建筑工程管理中信息技术的应用研究

2020-11-26 15:00
建材发展导向 2020年6期
关键词:建筑工程信息化信息技术

霍 静

(西山煤电建筑工程集团有限公司,山西 太原 030053)

建立较为完善的信息技术工程管理模式,是当前建筑企业进行建筑施工的必然要求,同时也是提升整体的工程管理质量和水平的基本保障。在顺应信息时代的发展下,企业要对信息化技术的优势性和价值具有较为明确的认识,并在加强信息化与建筑管理工作融合的过程中,对我国建筑行业的未来发展起到积极的促进效果和意义。

1 信息技术简述

信息技术为进行信息处理与管理过程中,对所采用技术的总称,其主要借助通信技术与计算机科学进行应用软件、信息系统等设计、开发以及实施等工作。信息技术应用主要涵盖通信技术、网络技术、计算机软件与计算机硬件等,随着互联网与计算机快速普及,人们开始借助计算机开展信息生产、处理以及交换等活动。以狭义角度分析,信息技术为借助网络、计算机等方法与工具收集、处理、使用各种信息技术之和,该定义对信息技术高科技含量和现代化进行了强调。

2 信息技术与建筑工程管理融合中的不足

2.1 信息技术的局限性

对于目前的建筑工程管理来说,信息技术的局限性主要分为两方面,其一是信息技术在运用时所具有的局限性,因为信息技术的应用不全面,从业人员对信息技术的认识度不高,导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化,只是在部分工作中运用部分信息技术,比如信息查询、文档信息以及信息存储等,但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术,既不能发挥信息技术原有的作用效果,也不能实现全面的建筑工程管理工作;其二是信息技术的作用范围局限性,建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理,而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法,从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。

2.2 建筑单位信息管理水平不足

该建筑企业在信息化管理方面的研究时间较短,其主要通过传统工程管理方法开展工作。在时代快速发展背景下,传统工程管理缺点不断暴露出来,然而信息技术有着较强的综合性,一些工程管理人员无法快速掌握、应用信息化管理手段。并且该企业也缺少信息技术应用力度,在信息技术维护、监控、计划以及编制等方面缺少实践经验,进而影响信息技术与工程管理融合发展。另外,与其他公司相比,该建筑企业在信息化建设方面存在较大差距,虽然部分国家已经开发出工程管理软件,然而与我国管理结果存在较大差异,同时由于他国软件维护困难、价格昂贵等原因,该建筑行业无法对其加以借鉴。

3 建筑工程管理中信息技术的应用研究

3.1 强化工程管理的适应性

建筑工程的施工工作涉及很多不确定性因素,也正是因为这些不确定因素的存在,会使施工难度增加。如环境因素对建筑材料的运输,施工中建筑材料不到位会直接耽误工程进度,扩大企业的成本投入,类似这样的客观因素我们无法避免,但是在信息技术的支持下,相关工作人员就可以根据实际施工情况,对变动参数实行合理化设计,做好数据分析,强化数据分析的正确率,避免由于客观情况出现变动的问题。

3.2 以建筑工程项目管理作为工作核心

每一个企业的建筑工程管理过程,都是建立在企业自身的实际工作与生产规划的基础之上。为此,信息化技术手段在工作中的应用也需要以此为基础,通过对企业的发展特点和未来的发展方向进行全面的了解和掌握,针对性的制定出属于企业本身的发展路线和发展方向。由于不同建筑企业其当前的发展状况和未来的发展期许都具有不同程度的差异性体现,一味的进行照搬照抄,势必不能体现出企业自身的价值和核心竞争力水平。为此建筑企业就需要在当前发展的基础上加强工程项目管理的信息化水平,并为企业相应的提供一个较为完善的软件发展平台,在操作者和管理者的共同努力下实现对工程管理工作的良好控制。因此,在进行建筑企业的工程管理过程中就需要以项目管理作为核心,加强企业的信息化发展道路,以此来实现盈利的最大化发展与综合性提升。

3.3 大力引进高素质网络信息技术专业人才

计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进,人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进,可以和学校建立合作关系,为相关专业学生提供合适的实习岗位,另一方面,可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班,既缓解了学生的就业压力,还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训,重视员工的绩效考评,采取奖励或惩罚机制,提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工,企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入,不断更新相关工作人员的思想观念,强化对管理人员的培训,更新传统的管理观念,使老员工尽快掌握信息技术。

4 结语

综上所述,将信息技术应用于建筑工程管理具有深刻的现实意义和价值,相关管理人员若想要充分发挥信息技术的效力和价值,就必须采用科学、合理的方式,将施工进度和施工成本等实行信息化管理,进而推进建筑行业的稳固发展。

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