论建筑施工管理对施工通病的预防与控制

杨英培

（广平县住房和城乡建设局，河北 广平 057650）

建筑施工通病是指在建筑施工中普遍存在的且带有共性的施工质量问题，它们的存在直接影响了建筑物的使用安全，缩短了建筑物的使用年限，影响了建筑物的使用功能。一直以来，建筑行业对建筑施工通病进行了认真分析和研究，从施工工艺和技术角度提出了一系列有效的预防和控制方法，但对于由建筑施工管理原因形成的建筑施工通病的预防和控制研究，相比施工工艺、技术研究略显滞后和不足，导致因管理造成的施工通病的发生率有所提升。因此，探讨研究如何通过加强完善施工管理，预防和控制施工通病的发生越来越受到业内管理阶层的重视。

1 建筑施工通病的内容与管理方面的原因

我们把建筑工程质量通病分为陈旧性通病和新生性通病两大类型。陈旧性通病是指在建筑施工中连续存在且长期未完全解决的施工质量问题。新生性通病是指与新技术、新材料、新工艺推广应用相伴而生的新的、普遍性的质量问题。

陈旧和新生性施工通病形成的原因，除了单纯技术、工艺存在问题外，大部分与施工管理有着直接和间接关系。有的是施工人员质量意识不到位，人为责任心差所致，有的是施工人员技术能力差所致，有的是违规操作不按设计图纸施工所致，有的是验收不力导致带病交工，有的是使用劣质不符合设计要求的建筑材料所致等。反映到管理层面暴露出的问题是：员工的质量意识差，管理人员的责任心差、施工管理规章制度不健全。即使制度健全，还存在执行不力，考核不严，施工监管不力，建筑材料采购存在劣质低价现象，相关单位和事项协调不力等。

因此，加强施工管理，落实施工管理制度，增强员工和管理人员的质量责任意识，是预防和控制建筑施工通病的必要手段和有效措施。

2 通过加强管理来预防和控制施工通病的发生

我认为，加强施工管理预防和控制施工通病应该采取如下对策：1） 提高施工管理人员素质。建筑业本身是劳动力密集型的产业，随着我国城市化建设步伐的加快，大量将土地流转出去的农民涌入建筑市场，成为建筑施工队伍的主力军。他们中有些人从小工做起，步步成长为班长、安全员、质量员、包工头甚至项目经理和技术负责人。欲求高质量的建筑物，必先提高建造者的素质。今后，必须提高建筑从业人员的准入门槛，重视工地专业人员的资格要求，要求企业配备相关专业的中级或以上级别的技术工人，并经过培训后持证上岗；提高了人员的素质，从人力资源管理上保证建设工程的质量和安全。2） 加强高质量发展宣传教育。我国现在推行高质量经济发展，我们从事任何工作都要建立在高质量的基础之上。管理人员和施工人员强烈的质量意识是预防和控制施工通病的根本，有了强烈的质量意识就能产生高度的责任心，增强预防和控制施工质量问题的自觉性和积极性。为此，施工单位要高度重视对员工高质量意识的宣传教育。组织员工和管理人员通过对建筑工程质量通病的典型案例进行详细剖析，从思想层面提升员工对质量通病的危害性认识，以高质量思想认识保障建筑工程质量。3） 提高管理人员的管理能力和员工的专业技能。专业技能是预防和控制施工通病的基础。要定期组织专业技能和知识培训，提升专业知识和专业技能水平，有了较强的专业技能才能有效地堵塞施工漏洞，提高施工质量，杜绝通病发生。4） 完善建筑工程管理制度。规章制度是做好管理工作的保障，有效的管理工作是预防和控制施工通病的重要手段，随着建筑业的发展，多数家住单位施工制度基本健全和趋于完善，主要制度包括：施工组织设计管理规定、图纸会审制度、施工技术交底管理规定、施工技术资料管理制度、质量管理制度、 安全生产管理制度、 机械设备与材料工具管理制度、环境保护与卫生防疫管理制度等。认真落实这些制度，保证各环节工作符合设计质量要求。要建立健全施工质量管理体系，严格遵循国家或地方的相关质量标准、严格履行质量体系里的程序文件，做好施工记录。坚持自检互检和专检，步步反馈，层层签字，做好通病源头的责任回溯，筑牢控制施工通病的每一道关口。

3 严格施工过程中关键点的预防和控制

建筑工程过程关键点是指建筑工程的设计源头关、施工过程关和竣工验收关：

1） 把好设计源头关。控制施工图的质量，在施工图设计中要规定预防和控制建筑施工通病的具体措施；2） 把好施工过程关。强调严格按照施工图施工，严禁随意改动施工图。严格控制原材料质量，坚决杜绝使用假冒伪劣原材料，监理单位对工程负有监督职责，并负有法律责任，对施工工艺、材料使用、隐蔽工程要严格监督；3） 把好竣工验收关。建筑工程竣工验收阶段是整个建筑工程的最后把关环节，各相关方应重视对建筑工程质量的验收，严格执行质量关键点的验收程序及验收方法，重点严格对易发通病部位的细节的检查，确保工程无病交工。

4 结语

时代在发展，技术在进步，因技术因素导致的建筑施工通病一定会逐步得到克服。一段时期以来，无数建筑企业的领导，为建设方的压价、垫资、拖欠而烦恼，为找活、投标、谈判、分包、融资、清欠而奔波，疏于企业的内部管理。我们坚信，随着国家对房地产业的治理和整顿，能把施工企业的老板们从繁杂的事物中解放出来，精心管理，精心施工，因管理因素导致的施工通病也一定能够治愈。