建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

荆华宝

中正信造价咨询有限公司 山东济南 250000

1 影响工程造价与成本控制的因素

1.1 成本控制具有一定局限性

部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作。

1.2 降低投标报价，无法保证工程质量

从当前建筑市场角度来讲，部分企业为了保证中标率，在实际的竞标过程当中，私自降低投标报价，利用了不正当的竞争手段而实现其目的，这对于后续施工建设产生了较大的影响。在实际的施工过程中，部分企业往往存在违规操作的现象，甚至出现违背法律法规的行为，之所出现当前这些问题，其主要目的在于缩减工程成本，但却带来了负面影响，不但对工程质量造成影响，而且严重威胁着人们的生命财产安全[1]。

2 建筑工程造价与施工项目成本的控制

2.1 施工阶段的造价控制

施工阶段作为建筑工程关键阶段，该阶段涉及到诸多方面内容，并且工程周期相对较长，而工程造价会随着其进展而做出相应的改变。具体主要体现；在建筑工程建设过程中，在建筑工程原材料采购时，必须严格按照计划进行采购。而市场设备材料价格直接影响着建筑工程的造价。基于此情况下，必须做好造价前期准备工作，重点加强对市场进行调研，了解材料市场材料、设备的价格，并做好相应的记录工作。与此同时，重点对当前这一阶段工程造价进行科学评估，以此来降低工程的成本。

2.2 施工企业的材料成本控制与管理

建筑施工企业要进行科学、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同时要综合地考虑项目的特点，项目所在的环境，气候等方面，要结合实际情况制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科学的施工进度规划，针对建筑施工材料的需求量预算进行计算，同时要绘制出材料消耗表，要按照规定领取施工材料。

2.3 竣工结算阶段的造价控制

基于整个建筑工程角度来讲，竣工结算为最后阶段，同时也是工程造价管理的关键阶段。在当前这个阶段，建筑工程企业按照合同规定日期，保质保量的完成建筑工程施工，而后在进行工程质量验收，当验收合格后在向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。从竣工结算阶段的造价控制来讲，在保证竣工结算资料得到科学编制的基础上，要准确的计算出工程中所产生的费用。此外，在保证当前工作的基础上，还需要综合分析工程变更及索赔费用，以此来保证该阶段工程造价的合理性。

2.4 做好施工之前预算工作

施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。

2.5 不断更新完善管理模式

管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间,如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键[2]。

2.6 组织机构的建立，加强管控力度

要想达到成本控制目标，在开展管理工作中，需建立一个三权分立的管理机构，不断完善管理体系，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加大监督力度，对各项目落实所需成本实行科学管控，避免超支问题的产生。再者，为实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制普遍执行的模式下，高效的成本管理还需做到以下几点：首先，完善成本控制组织机构，注重成本调控的平衡性；其次，合理规划各管理层的职能及权限，通过相互间的监督和控制来达到成本控制目标，对存在的超支现象予以及时处理；最后，从细节入手，保证成本控制各层级间的关系，加大协作力度，以此降低成本控制难度，有效处理成本控制中存在的各类问题，最终达到成本控制目标[3]。

3 结语

综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。