施工企业成本控制原则、方法的探讨

王杰

江西爱信建设集团有限公司 江西赣州 341000

1 成本控制原则

1.1 成本效益原则

成本效益原则是优先原则，也是企业最看重的原则。企业一切的经济活动都是将盈利作为主要目标，相关工作也是围绕其展开的，因此成本效益可以被看作是最基本原则。其内容主要是指在施工企业在进行某项成本控制时，必须要付出的代价需要控制在合理范围内，不应该高于该项目的增加效益。从成本效益原则的相关内容中我们就可以知道，企业如果想要贯彻落实好这条原则，就要树立全局意识，全面考虑各方面的影响要素，对重要性以及可控性等要重要把握，注重利润的空间范围，从根本上保障企业利益[1]。按照此原则成本控制需要真实起到降低成本的作用，并且对偏差进行合理纠正，具有一定的可控性与实用性。

1.2 因地制宜原则

在成本控制方面，因地制宜也是必不可少的一个原则，从字面上理解，因地制宜就是要实事求是，结合企业的长远规划，并以企业的真实发展水平作为主要依据，在此基础上制定出较为合适的成本控制计划。并且要进行细化，参照部门特点以及岗位设置情况等适当做出调整，不可以盲目照搬其他公司的经验，确保成本控制的实际效果。值得注意的是，企业成本也分为许多种，例如：项目成本、人工成本、运行成本等等，不同成本所对应的成本控制方法应该有所区别，要针对成本性质以及控制目的的不同，灵活使用合适的成本控制手段，只有这样，才能实际发挥出成本控制的最大价值。

1.3 全面控制原则

全面控制也是成本控制必须要遵循的原则，具有一定的积极意义。所谓全面控制强调的是全员参与，让企业职工都能够认识到成本控制的重要性，并且从自我做起，全员参与监督和管理。其具体的内容如下：首先，全面控制企业支出，包括所有的料、工费等。其次，针对施工企业来说，要对项目建设的全过程进行合理控制。

1.4 执行管理层推动原则

成本控制在公司内部应该自上而下自发形成，决不是单纯依靠财务部门，而是涉及全体员工，作为企业管理者更是要履行相关的责任，从自身出发，强化成本控制意识，将成本控制贯穿于企业经营的全过程[2]。因此，执行管理层推动原则是非常必要的，也是确保成本控制有序开展的关键和重要保障。在实际工作中，要求重视成本控制工作，完善相关的管理机制；做到实事求是，严于律己。

2 成本控制的优化策略

2.1 强化成本控制与管理意识

针对施工企业来说，成本控制相对困难，因为建设项目的周期都比较长，涉及到的人员和材料都比较多，环节比较复杂，大大增加了成本控制的难度。因此，在日常工作中，想要确保成本控制的实际效果就要从思想上转变固有观念，强化各部门的成本控制与管理意识，让大家都重视成本控制工作，养成科学的工作习惯，保证成本控制相关措施的顺利实施。

首先，需要做好成本测算工作，尤其是在项目招投标之前，要时刻关注国家政策与市场动态，在满足市场行情的前提下，将现有资源合理利用，发挥资源的最大价值，将各方面的因素充分考虑进去，例如：管理费用、人工成本以及材料价格波动等，保证成本预算的可靠性以及科学性。这里需要相关人员要明确自身的责任，严格按照具体规定要求落实相关工作，提高造价的水平。与此同时，还要结合企业的实际施工条件，充分考虑工期和施工环境等因素的制约，通过科学的技术评判，制定出合理的方案。工程一旦中标，那么前期所预测的成本将会成为重要的参考依据，指导接下来的工作，因此，成本预算工作的科学有效十分重要[3]。

其次，注重对材料、设备以及施工现场相关人员的管理工作。前文已经提到过，因为施工企业成本管理难度大的一个主要原因就是项目建设周期较长，工程量比较繁重，需要用到大量的材料以及众多的设备，并且还要受到工期的制约，在材料采购方面，既要保证质量，又要体现出极大的经济性。与此同时，还要避免浪费材料情况的发生，以及材料被不法分子盗取。想要达到理想的成本控制效果，除了完善相关的工作流程外，还要引进责任问责制，每一个环节都需要严格管理，委派专门的人员负责，无论是采购环节还是运输环节，都要体现精细化管理以及全过程管理。对一些大型的施工设备，要加强使用权以及管理权的清晰划分，从而避免外借（在未经申报的情况下），防止设备被损坏，造成严重的资源浪费。

2.2 完善会计核算制度以及成本管理体系

制度是保障一切工作顺利进行的前提条件，在实际工作中，想要发挥成本控制的关键作用，离不开制度的强有力支撑，完善会计核算制度以及成本管理体系是不可或缺的。核算制度和成本管理制度的健全可以全面提升施工企业的管理水平，将成本控制的优势尽可能地体现出来，为企业相关工作的顺利开展提供充足保障。因为施工企业在成本控制工作中涉及到的主体非常多，如果缺乏相应的制度做后盾，那么很容易出现管理的混乱，给成本控制制造干扰。在配套制度的完善过程中，首先需要规划出资产管理的范围，在此基础上明确资产申购处置的具体流程以及相关标准，不断优化操作流程，定期清点企业资产。

3 结语

综上所述，结合成本控制的基本原则我们可以得出，成本控制要立足自身企业的真实情况，自上而下形成成本控制的观念，并在此基础上制定出成本控制的具体优化策略，以便满足施工企业的实际发展需求。如果忽略实际，物质管理基础将会比较薄弱，成本控制很难取得实质性进展。为此必须提升企业科学管理水平，为成本控制奠定坚实基础。