房地产企业成本精细化管理探究

王荣勇

广西瀚鼎房地产开发有限公司 广西南宁 530000

1 房地产企业成本的特点

房地产企业的成本主要包括土地成本、项目前期成本、基础设施成本、建筑安装成本、公共建设和配套成本等直接成本，以及营销成本、管理成本和财务成本等间接开发成本。它的特点主要有：首先是成本投资额较大，即房地产企业的成本较高；其次，由于每个项目的规模、区域和用途不同，其成本差异很大；最后，由于项目开发周期长，项目成本因材料、劳动力、利率等价格变化而具有即时性，并处于变动状态。

2 成本控制和精细化管理的必要性和可行性

首先，房地产企业正面临着日益严峻的市场环境、强大的宏观调控和资金链以及经营能力的多重考验，并正在经历新一轮的洗牌和深度调整，企业只有实施精细化管理才能生存和取胜。其次，整个房地产业从粗放型发展模式向精细化发展模式的转变，要求企业通过精细化管理立足市场，最终赢得竞争。还有，信息技术和网络平台的发展；公司治理、管理水平的完善和提高、管理团队的逐步成熟；科学完善企业成本监管政策体系；外部成本咨询市场的发展；基准房地产企业实施成本控制精细化管理的成果是对行业的示范、经验积累和激励。这些因素为房地产企业实施成本控制和精细化管理提供了可行的依据。此外，对房地产企业进行项目全过程的成本精细化管理具有重要的现实意义[1]。

3 房地产企业成本精细化管理的主要问题

3.1 在规划和设计阶段忽视成本控制

目前，房地产项目的开发步伐很快，以落地起步，开始预售，时间节点都很紧。……