公路工程施工精细化管理要点

李 勇

近些年来各行各业都逐步实现了精细化的管理应用，但是就目前来说，公路工程行业管理精细化还存在着许多的问题需要解决。通过公路工程的施工情况，确切的了解当前我国公路工程管理精细化存在的问题，有针对性的进行解决，进一步推动我国公路工程管理现代化管理的发展，开创新型的管理模式。

1 公路工程管理精细化的重要性

1.1 提高经济效益

目前在公路工程施工过程中，如果实现了公路工程管理精细化，可以大大减少出错的情况，最大程度上实现资源的利用，从而使公路工程的管理成本得到降低，提高公路工程的管理效率。

1.2 提高管理工作水平

传统的公路工程模式，是依靠相关工作人员之间的配合，但是当前我国公路工程施工技术水平不断地提高，新兴的材料，技术等等相应而来，按照传统模式进行管理，不仅使公路工程的管理效率较低，并且十分容易出现错误，导致后续工作在实施中出现问题。而实现公路工程管理精细后，会大大降低公路工程的管理的错误率，实现准确化的管理，从而推动当前公路工程管理水平得到提高。

1.3 实现现代化管理

近些年来，我国科技水平不断在提高，而精细化则被广泛应用在各行各业。所以公路工程的管理也需要逐步实现管理精细化，适应当前现代化水平的发展，完善自身存在的问题，进一步推动公路工程行业进一步的发展[1]。

2 公路工程管理精细化存在的问题

2.1 缺少精细化管理的专业人才

现阶段我国再进行公路工程管理的过程中存在着许多的问题，其中一个很重要的原因便是缺少精细化管理的专业人才，对于精细化的技术掌握的不够全面，甚至有一部分管理人员并没有进行过专业的人才培训，故而在实际的工作之中，经常出现管理工作效率低下的情况。

2.2 观念意识还未转变

尽管在公路工程管理中合理地利用精细化，对于推动我国公路行业的发展有着十分重要的作用，但是就目前的情况来说，我国绝大多数的企业仍旧采取的传统的管理模式，在精细化的应用上依旧停留在表面上的工作，并没有真正发挥出精细化管理的作用，使得我国企业发展十分迟缓[2]。

3 精细化管理在公路工程施工管理中的应用对策

3.1 加强管理人员人才培养

现阶段我国科学技术的发展日益加快，国民生活的水平也在不断地提升，而对于公路工程的要求也越来越多[3]。一方面需要管理人员具有专业的技能知识，另一方面也需要管理人员掌握现代化的技术，继而使公路工程管理精细化得到进一步的发展。所以在行业内需要加大对于管理人员专业知识的培养。行业内的相关人员，应该要接受相关知识的培训，树立良好的终身学习观念，建立完善的公路工程管理精细化人员培养机制，加强对于创新意识的培训，提高技术创新能力，为行业的发展提供强有力的人才技术保障，推动现代化公路工程管理精细化创新的发展。同时相关机构也需要进行监督以及建立完善的考评机制，督促管理人员在完成自己的工作之外提高自身的专业化水平。

3.2 完善管理监督机制

在进行公路工程施工中，需加强对公路工程施工各环节的管理，建立健全的管理监督机制。在进行施工过程中所需要的材料，从购买开始便做好监督工作，对材料的质量以及选购进行严格的监督，确保在施工现场使用的材料能够达到公路工程施工要求的质量[4]。另外，监督人员也需要有较强的专业知识水平，例如对于公路工程的图纸以及合同能够有一定的认识。在召开监理会议时，不再只停留在形式化的表面，而是真正吸取各方的建议，推动公路工程的发展。最后，对于施工过程中的质量问题加强监控监测，直至竣工验收。

3.3 改善管理人员的观念意识

当前我国绝大多数的企业仍旧采取的传统的管理模式，管理人员并没有意识到公路工程管理精细化的重要性。只有转变当前管理人员的意识，真正在进行企业的施工管理时，切实将精细化运用到管理中，才能真正发挥出公路工程管理精细化的作用，从而推动我国公路行业的发展。

4 结语

近些年来，我国的经济技术水平不断的提高，而对于公路工程的要求也越来越多。想要在激烈的竞争中提高企业自身的竞争力，那么便需要实现现代化的管理模式，适应时代的发展。实现公路工程管理精细化，对于推动行业的发展，以及企业实现现代化的管理模式有着十分重要的作用。但目前来说我国在实现公路工程管理精细化方面还存在着较多的问题，亟需进行解决。在实际的工作中，企业需要加强对于管理精细化模式的重视，加大相关专业人员的培训，完善管理监督机制，从而推动我国公路工程精细化管理的发展，实现企业现代化的发展。