电力工程施工安全与管理对策分析

黎俊

国网南昌市红谷滩供电公司 江西南昌 330000

人们生活质量提高的同时，也提升了对电力的需求。基于此背景下，电力工程产业带来了很好的发展机遇和空间，在迎接机遇的同时也面临着挑战。电力工程在建设的过程中会受到很多因素的影响，比如施工技术，施工人员，施工环境等，正因为电力施工的复杂性，所以电力工程建设过程中，质量和安全很难完全把控，对此要有完善的管理对策。

1 电力工程的施工特点

1.1 复杂性

由于我国国土面积较大，各个地区的经济发展存在差异性，经济发展还没有达到平衡，正是由于我国经济发展的差异导致电力工程项目复杂的特点。电力分布在我国各个地区，无论是经济发达地区还是较为落后的山区，都是需要电力维持人们的基本生活，但是各地区经济发展的差异，每个地区用电量和设备的技术，规模都是有较大的差异，这也就让电力工程设备配置完全统一的目标难以达成，因此在安全管理过程中还是比较困难[1]。

1.2 变化性

电力工程的施工对环境变化，天气变化，工作地点的要求非常高，这种工程是在裸露地进行施工，天气的变化，环境的变化都会导致原定施工方案进行变动，所以要随时根据不同情况进行紧急调整。第四危险性，电力工程大部分时间都是处在高空作业的情境下，冬冷，夏热，极易导致冻伤，中暑等情况的发生，作业环境非常严峻，这些情况的发生都会导致人员的伤亡，危险系数也是比较高，为了避免安全事故的发生，施工部门一定要加强安全监督工作。

2 电力工程的安全要素

2.1 高空作业安全要素

（1）防止人员坠落。人员坠落是高空作业的第一大安全威胁，每年在各行各业，因为高空作业而坠落人员直接导致人员伤亡的事故都会有所出现。所以说防止高空作业人员的坠落，是高空作业最核心的安全要素。

（2）防止工具掉落。施工人员高空作业时，使用的锤子扳手等工具，虽说不起眼，但是一旦发生了坠落，很容易伤到作业地点下面的人员。同时绝大多数施工人员，有将工具使用完后不插回工具包的，而是放在梯子顶端和设备凸台上的习惯，这就更加增加了工具坠落的可能性。

2.2 带电作业安全要素

（1）防止直接触电。在直接带电作业时，通过的人体的电流应限制在1毫安以下，以确保人身安全；应使用合格的带绝缘柄的工具，工作时应穿绝缘性或站在干燥的绝缘物上进行，并戴安全帽和绝缘手套。对于比较复杂、难度较大的带电作业，必须经过现场勘察，编制相应操作工艺方案和严格的操作程序，并采取可靠的安全技术组织措施。

（2）防止间接触电。在间接带电作业时，通过人体的电流主要取决于绝缘工具的泄漏电流，因此必须使用优质绝缘材料来制作绝缘工具。严禁使用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、钢卷尺等工具。必须将高压电场强度限制在人身安全和健康无损害的数值内。

3 电力工程的安全管理对策

3.1 强化施工人员的安全意识

在现阶段的电力工程建设中，强化施工人员的安全意识也是一项比较重要的工作。但是就当下的发展情况来看，有很多的管理人员会凭借自己的经验主观臆断，不考虑实际情况的不同，将传统的管理理念生搬硬套，工程管理停滞不前导致脱轨现象出现，严重影响电力工程的建设和进步。因此，在正式的施工工作开始之前，相关的电力企业可以开展多种形式的教育工作，以提高施工管理人员和技术人员的安全意识为标准进行落实；或者提前组织相关的工作人员熟悉图纸、施工流程等，这将有助于提高施工现场整体的安全管理水平，而且也是对后期电力工程施工质量的一种有力保障。

3.2 提高电力工程施工现场的安全管理

要做好施工现场管理，首先要加强对施工的器具的定期检查、保养和维护，定期对施工器具的检查，保证器具能正常使用。由于电力施工的周期较长，容易导致器具老化，使用时会出现安全事故，所以要进行定期的保养和养护，虽然对他们的保养必然会有所花费用，但能够提高安全管理，避免不必要的事故的发生。做好器具使用管理，提高施工效率和施工现场安全管理，对一些不能使用的器具坚决不能使用，做好监督管理，提高施工现场的安全管理，建立相应的监督机构，做好电力工程施工现场的安全管理[2]。

3.3 加强施工过程安全管控

首先要对各级人员进行岗位技能和安全知识教育培训，提高安全意识与技能，分清违章行为和违章因素，自觉遵守相关的安全生产规章制度避免违章作业，纠正不安全行为。做到到岗履职，正确使用安全防护用品，规范使用施工作业票，层层落实安全交底，安全监护到位，职责任务明确，熟悉现场施工环境、安全措施落实到位等。坚决杜绝违规分包、“以包代管”和无证施工、超越许可范围作业等现象。要求项目安全管理人员对安全问题要有足够的重视，明确职责，杜绝疏忽大意、缺少遗漏的现象，严格落实安全生产反违章记分标准，分清管理违章、装置违章、行为违章，加强“红线”管理意识，全覆盖开展违章自查自纠，一级抓一级，层层抓落实，坚持“即查即改”，分类建立健全违章记分档案。提高各级人员的现场安全控制能力，严禁违规作业、违章指挥，合理安排工期，控制施工工序节点。对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业以及危险性较大的分部分项工程要提升施工安全管理级别，各级人员要到岗履职，落实责任，强化现场安全管理，同时要深入挖掘施工作业人员的潜能，充分调动人员的创造性和积极性，实行安全目标管理，以《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》为安全工作标准，对施工现场作业进行管理[3]。

4 结语

总之，电力工程的发展建设离不开电力工程施工项目的全面管理，要求在进行电力工程施工管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程项目管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程施工项目管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。