建筑工程造价咨询对工程造价控制的影响及策略探讨

易行健 史春雷

山东方圆工程咨询有限公司 山东济南 250022

1 造价咨询企业于建筑项目造价控制中必要性

实施造价咨询方面的工作，对于全部项目的建设工作而言可以做到对成本的过量增加问题有效抑制，确保正常施工工作能够顺利实施，不仅能够使得建筑项目初期的造价把控得到实现，并且可以于规定的时间内使得基础工程的管理得到完成，使得项目各方面进度都在可的控范围内，对于企业内部管理体制的完善是有利的，能够达成既定造价目地。而且全过程动态的监管得到实现，项目控制水平得到整体提高，进而使企业得到更多经济效益[1]。

2 建筑工程造价咨询对工程造价控制的影响

2.1 造价审核阶段

负责造价咨询的技术人员要从专业化的视角论证与分析工程计划书，进而体现出全面审核工程造价的重要意义。造价审核环节应当确保达到合理与准确的工程预算及工程概算要求。由此可见，造价审核阶段对于全过程的造价咨询工作具有重要意义，其能够决定造价控制效果及工程建设质量。在推行造价审核的环节中，造价咨询必须交由专门人员完成，确保得出科学性较强的造价审核结论，避免造价审核的结论数据出现误差。

2.2 工程施工与设计阶段

工程施工阶段涉及控制整体的工程建设成本，该阶段的造价咨询主要体现在选择最佳的造价咨询方案，并且通过综合性的效益分析与造价对比，给出造价咨询的合理建议。后续的工程索赔及工程变更必须结合造价咨询，避免建筑企业出现较高的成本损耗现象。

3 建筑工程造价咨询对工程造价控制有效策略

3.1 科学的选取造价咨询措施

在实施造价进程当中，应当重视选取科学有效的造价措施，依照具体工程进度问题，来综合的对于工作人员以及物资调配进行考虑，来选取合理有效的咨询措施，有助于施工单位将相关的问题得到解决。就像关键的咨询措施涵盖着代点管理、咨询服务以及项目管控等多个方面。进行咨询服务工作的时候造价工作人员需依照公司所出示相应信息数据，给以施工单位合理的意见，并设置上应有决策权力，最后工程造价公司依旧保障决策的权利，适用在小范围承包工作中，但是项目管控措施所委托的咨询工作人员不但有着一定信息服务任务，而且具有一定管理职权，可以现实参加进项目施工进程中，需要对于人员以及物资配比进行科学调配，以使得更佳的预算成效得到实现，比较适于长期且大型的造价项目，进行科学合理的调配管理工作，使得造价成本把控于动态变动当中，来达成更高经济利益。最加严格的措施是代建制参与措施方式，这类措施咨询部门已完全具有委托方相应的权利，而且承担起一定的工作责任以及法律，不仅仅需对于项目工程的款项实施核算管理方面的工作，并且需要确保项目可以于既定空间以及时间内得到完工，而且需要对于后续质量实施进行检验以及核定处理，免于有违约问题发生。这类措施是极其严格的，而且有着一定的强制性，适于强制性的大型项目修建工作[2]。

3.2 工程造价的合理全面控制

（1）做好事前的造价咨询管理。为切实做好工程项目造价咨询管理工作，充分做好事前的相关工作，具有极其重要的现实价值。只有在切实做好事前的造价咨询管理工作的情形下，相关人员才能对工程项目有一个全面性的认知及了解，并以此为基础，积极强化建筑单位与造价咨询单位相互之间的交流沟通效力，在彼此双方积极有效沟通的过程中，完善工程项目施工设计方案内容，对工程项目施工建设全过程的造价分配进行妥善安排。

（2）做好过程中的造价咨询管理。①造价咨询单位应当根据工程项目建设单位的实际情况，制定相应的造价咨询管理方案，完善企业内部造。②做好材料方面的资金管控工作，工程项目施工过程中，材料方面的资金支出占比较大，对工程项目经济效益有较大的影响，针对性编制材料方面的资金管理计划，有助于造价咨询管理效力的提升。③做好信息交流沟通工作，一方面，相关单位应当将工程项目相关信息内容及时反馈给造价咨询单位，另一方面，相关单位本身应当做好信息管理工作，提升信息收集整理速度及质量。

（3）做好事后的造价咨询管理。后造价咨询管理期间，做好各项事务的严格化审核工作，显得极为必要。实际上，做好事后造价咨询管理工作的同时，能够有助于工程项目资金利用效率的强化提升，在更好地维护业主单位经济效益的同时，对企业的长期发展，对工程项目各类成本支出的严格性管控等，均有极其重要的现实性价值。

3.3 提高内部从业人员的专业能力

随着我国造价咨询企业规模的不断扩大，数量逐渐增加，造价咨询企业必须完善内部的人才管理机制，提高内部从业人员的专业能力。第一，必须转变观念，与市场对接，逐步建立优胜劣汰的人才竞争机制。打破固有的人员选用制度，引入外部优秀人才与原有的内部人员竞争，激发员工的竞争性。第二，要完善人才库，建立专家库。根据咨询专业管理专家库，维护好与相关专业专家的关系，加强业务指导，为项目的发展打下坚实的专业技术基础。第三，做好内部人才的培养工作，通过开展内部培训、参加行业培训班等方式，加快内部工作人员的成长速度，提高内部人员造价咨询服务能力[3]。

4 结语

综上所述，要运用合理与科学的方式来推行造价控制，以达到减少工程建设成本、节约工程资源及提升工程项目综合效益的目标。工程造价控制要明确造价咨询的相关要点，结合建筑工程开展的情况，从专业化的视角来控制工程造价，最终实现合理控制造价的目标。