浅析干部管理在企业管理中的重要作用

曹成

锦州港股份有限公司 辽宁锦州 121000

1 干部管理在企业管理中的重要作用分析

1.1 关注内外部生存条件，维护企业权益

在干部管理中，管理者要帮助干部树立胸怀大局的理想信念，严以律己，宽以待人，让同事之间的嫌隙猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因为只有在员工内部矛盾得到有效化解后，大家才能团结一心，一致对外。各级干部接触着各式各样的外部关系，经营着与客户之间的关系，他们的一言一行，不仅代表自身，更是代表企业形象[1]。所以，要引导干部加强树立“顾客就是上帝”的经营理念，处理好“顾客第一”还是“利润第一”的辩证关系，不仅要谋求自身发展，更要和我们的客户一同谋发展。同时，各级干部在外出办事或是与客户洽谈时，要注意搜集信息，树立良好的公众形象，扩大企业的顾客群体。

1.2 加强企业文化宣传，做好榜样示范工作

企业文化的核心组成是价值观，价值观则存在于人微妙的观念的，所以加强企业文化宣传，就要承担起广大员工价值观的构建和培育。在这其中，干部的示范作用将会是企业发展的催化剂，也可以说干部的重要职责之一就是倡导企业文化。首先，干部之所以能做到管理层，他们对企业的文化是认可的，并且也会在日常工作中将企业文化作为自己行为的参考，所以在领导下属时，会将企业文化贯穿到人才管理制度和薪酬分配制度，把企业文化会无形的传递给员工，让员工普遍认识和了解企业所强调的价值准则，进而接受和认同，与此同时，也做好言传身教的示范工作。然后，干部作为企业发展的中坚力量，他们对企业文化的解读直接影响客户和员工对企业的认知。所以，在日常的干部管理中要强化干部层对企业文化的高度认知，让干部层主动将企业文化发展作为企业生产经营活动的主要地位。

2 创新干部管理在企业管理的相关措施

2.1 完善管理制度

在对国企干部的管理中，首先要有一套完善的管理制度，针对干部的生活作风，工作态度等各个方面进行流程化管理，成立专门的监督部门，对不同类别的企业进行不同形式的管理模式。如对待企业中，要明确干部的职责和薪酬，将二者结合起来对比，是否出现不匹配的情况，形成标准化的管理流程[2]。

2.2 聚焦选准用好把好入口

坚持新时期企业“好干部”标准，树立正确选人用人导向。深入贯彻落实全国组织工作会议上对干部素质能力提出的新要求，提高选用标准，严把选任关键环节，精准识别干部，严格执行党管干部和民主集中制原则，规范细化任免流程。组织部门严格审核，全面考察，通过听其言、观其行，全方位、多渠道了解干部；注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中，检验干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况，坚决把政治标准摆在首位。对拟提拔人选廉洁自律情况全面核查，坚决防止“带病上岗”“带病提拔”，充分发挥了党组织在干部选用中的把关作用。明确各级党组织责任，通过层层过筛，级级把关，严控入口，保证任免公开、透明、严谨、合规，选拔出经得起检验的各系统优秀拔尖人才，充实干部队伍。

2.3 加强考核内容

在对企业干部领导的测评中，可以加强专业技能和生活作风上的考核内容，定期对干部进行培训，在培训结束后要进行统一的测试，确定企业干部对于现在经济形势的认知程度，如果可以通过测验才算完成这一阶段的考核，另外，可以借助现代的新型技术工具对干部领导进行简化测评，从多个方面选择考量指标，加强测评的公正性和严谨性。同时，也可以在网上成立监督网站，任何人都可以举报现有的国企干部，相关人员对此进行调查核实，如果举报一旦成立，就要撤销其岗位且追究其相关法律责任[3]。

2.4 突出源头培养补足缺口

对于讲担当、重实干的优秀人才加强组织培养和实践磨练，做到不唯学历凭能力，不唯职称凭经验，不唯资历凭成绩，不唯身份凭水平，把工作业绩、干事创业能力、党组织和职工群众认可作为选拔培养的根本依据，重点培养敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的人才。创新年轻后备干部培养机制，把优秀年轻大学生带出来、选上来、用起来，扩大优秀人才资源储备。搭建人才成长平台，通过分层次、多渠道、阶梯式培养，上下衔接、高低协调、内外统筹，形成整体合力，加速年轻人才成长。对有培养前途的优秀年轻干部，要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，同时防止拔苗助长。畅通专业技术序列干部成长通道，以服务企业生产管理为宗旨，制定了“双通道”“三通道”成长途径，拓宽了优秀年轻人才展现平台，为企业留住人才开辟途径。通过年纪轻、学历高、专业强、思想觉悟高、干劲足的年轻人才为干部队伍注入新鲜血液，增加老干部的危机感，新干部的获得感，后备干部的使命感，充分发挥各年龄段干部的积极性，有效提升干部队伍活力。

3 结语

干部独特的地位在一定程度上决定了其在企业建设中所承担的承上启下的重要作用，而加强干部管理是企业发展任务中的重中之重，只有这样才能让干部在有限的任期内做出无限的努力，创造出更多的价值，真正发挥领导和表率作用，助力企业发展。