房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用

李学锦

远洋集团青岛公司 山东青岛 266000

房地产行业相对于其他行业来说更具稳定性，利润空间更高，所以吸引了一批又一批人才和企业涌入到房地产行业中去，这其中除了老牌的万科、万达等，还有一系列的新兴企业。但是也应当看到，目前的房地产行业已到达了一个平稳期，很难再出现新的涨幅，所以如何能够在市场浪潮中站稳脚跟，是对企业管理者提出的考验，也是对企业人力资源管理提出的考验。

1 房地产企业人才规划现状分析

1.1 人才结构不合理

由于房地产企业所涉足的项目开发、营销与管理运营的特殊性，使得大部分企业的人才招聘缺乏远景规划，基本上为了弥补职位空缺或者招揽高级人才进行招聘。在招聘过程中，对于基层业务人员大多以有一定经验或确保能够立即上岗为招聘标准，导致这部分员工专业知识性不强，没有太大的上升空间，不利于优质人才的内部挖掘和培育。目前房地产企业的中高端人才需求量持续增长，而各大企业的人力资源管理漠视内部的人才培育，因此普遍存在相互挖墙脚的现象，不能保障企业的用人需求且影响竞争的公平性[1]。

1.2 与企业战略目标要求存在偏差

人才规划是现代企业人力资源管理的主要工作内容之一，旨在为企业的中远期战略规划服务，根据对所需人才岗位数量与类别、专业背景与知识结构特征以及从业经验等的分析预测，制定人才招募和储备的战略规划。但目前房地产企业的人力资源管理与企业的战略目标和长期规划缺少联系，除了人才招聘没有长远的目标外，内部的人力资源管理和培训也没有系统的计划，基本上着眼于各岗位短期的人才职业素养与基本技能需要安排岗前职业技能培训、业务培训等。

1.3 员工流动性得不到有效控制

房地产企业员工的流动性历来非常突出，除了基层业务人员之外，具备一定经验的中层工程技术人员、管理岗位的专业人才也频繁跳槽，而中小型房地产企业的高级管理人才，也时常在积累一定资历之后转投大型企业。因此对房地产企业而言，人力资源的管理成本与人才积累不成比例。这一现象的成因与企业的人力资源管理体系不完善有很大关系，首先由于缺少长期的人才规划和科学的人才管理体系，使得员工在工作过程中缺乏归属感，对职业前景逐渐失去信心，因此会寻求其个人认为更好的就业机会。其次房地产企业基于项目运作的管理方式，也是员工更替频繁的重要因素，尤其是从事营销策划与项目管理的人才，较易被其他同业挖墙脚[2]。

2 基于人才规划优化人力资源管理的策略

2.1 完善人才结构

人才是核心竞争力，无论在哪一个行业，拥有高素质的人才都是强化竞争力的重要因素，所以房地产行业要注重对人才的引进、对人才的培养。一方面，要拓宽招聘的渠道，多方面招聘高素质人才，提高人员准入门槛，在招聘阶段进行严格的考核和评价；另一方面，上岗之前，要对相应工作人员进行严格培训，不仅要了解人力资源管理的具体内容，包括招聘、办理离职、档案整理、绩效考核等，还要了解企业的发展历程、企业文化，确保人力资源管理工作人员能切实发挥自身作用，让合适的人才在合适的岗位上为公司发展贡献力量。同时也要增强员工对公司的归属感，降低离职率。不仅如此，还要加强交流和沟通，与其他先进企业的人力资源部门加强互动或团建，相互分享工作心得，提升工作能力。

2.2 建立良好薪酬机制，提高员工自主能动性

为了实现新经济时代企业人力资源管理水平的全面提升，必须要结合企业的自身情况以及员工的要求，逐步建立良好的薪酬机制，提高员工的自主能动性，确保每个员工都有较高的工作热情。作为企业管理人员，需要从员工的角度制定符合要求的管理方法，结合企业自身的生产经营情况，提高员工在日常工作中的工作动力，制定科学的奖惩激励机制，提高员工的综合素质。对于不同的员工，需要结合员工自身的需要，采用多种方式的激励方法，确保实现工作人员物质和心理的多角度激励，逐步凝聚企业的发展核心，实现企业的良好稳定快速发展。

2.3 完善信息化管理机制

现阶段，随着我国信息时代的飞速发展，人文主义精神在企业的管理中日已被重视，人才的流失将会影响企业自身的发展，企业需在管理和经营中全面贯穿以员工为本的管理机制，充分发挥信息技术人才招聘、培养的工作中，加强信息管理平台的建设，开辟新型的人才管理路径，充分了解每个员工内心的真实需求和梦想，须为员工打造舒适和谐地办公环境，在满足员工的内心深层次需求的同时，充分发挥员工的双重职业功能，有助于提升员工的工作效率，并结合后数据信息技术，自动生成数据分析和测评报告，建设赏罚方案和新兴的管理体系，结合企业效益对员工进行适度的惩罚和奖励，优化员工的薪酬结构，实现企业发展的战略目标[3]。

2.4 重视员工职业生涯的规划

大数据时代，人力资源从事者需为企业发展制定战略方针的同时，应注重员工自身与企业计划协同发展的适应度和认知度，帮助部员工可以以最短的时间，快速适应企业理念，为员工建设舒适的培训环境，进一步增强员工工作中的归属感，并为员工的日后发展和人生规划提供有力支持，并通过数据信息技术的数据筛查，为员工提供便利的晋升渠道和发展空间。

3 结语

随着行业市场机制的成熟以及产业结构的优化，房地产企业的运营管理对中高级专业型人才的需求越发旺盛，人才的竞争势必日益激烈。因此加大对人才队伍建设的投入，从人才规划视角完善企业的人力资源管理体系，更加有利于企业自身与行业的健康发展。