建筑工程施工现场管理与优化措施

施鸿书

青岛顺城置业有限公司 山东青岛 266109

随着我国经济实力不断加强，我国建筑行业获得良好的发展，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。

1 施工现场管理的必要性

在施工现场管理过程中，会遇到许多安全、质量隐患问题。这些问题来至于材料因素、环境因素、设备因素、人员因素、技术问题、计规划方案问题等多个方面，如果管理疏漏，就很可能造成安全、质量隐患问题。从近年来的实际运行情况来看，强化现场施工管理，是众多施工企业都亟待解决的现实问题。也正是因为这些方面的管理问题缺陷而导致了建设工程质量无法从根本上予以保障，在大大降低质量的同时，还给人们的生活带来非常大的安全隐患。在房屋建设过程中提升整体的质量管理能力，将对建设工程质量的提高起着非常高效的影响作用，通过对现场施工工作的高效管理，进一步把控施工全程每个环节的高效安全性，可以为工程建设的展开提供进一步的保障[1]。

2 建筑工程施工现场管理与优化措施

2.1 提高原料及设备质量

在房屋建设过程中，材料和设备使施工的基础与施工质量有着莫大的关系。合理的设备维护以及材料选取，关系着房屋工程建设的安全性，也能为房屋建设工程提供高质量的保障。因此在开工建设之前，一定要对施工所需的材料进行科学的检测，保证所购买的各种材料达到施工的相关标准，并且在实际采购过程中执行严格的审查程序，保证各个材料的精细化检查，包括采购入库以及储存等问题都需要进行严格的排查，保证在采购过程中没有徇私现象发生。与此同时，要将所采购的设备也进行及时的检查和保养，保证若在工程期间，出现任何问题时都能够第一时间给出积极的响应，及时处理故障好应对日后房建工程的进一步开展，只有保证设备以及材料才能够为房建工程做好最基础的保障，才能进一步发挥出现场建设管理的作用。

2.2 加强质量管理

首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、 施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决[2]。

2.3 目标以及环境管理

为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，对管理员进行严格的岗前培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。

2.4 建立完善的施工技术体系，积极引进技术人才

在建筑工程具体施工过程中，需要针对不同施工工艺和施工方法中存在的差异性采取合理的安全施工方法，合理调整施工过程中所应用的方法和施工工艺，保证其与实际施工需要相符合。另外，施工方需要对安全保障工作更加重视，保证安全管理工作拥有足够的资金，避免由于资金不够影响安全保障措施的制定，从根本规避安全事故的产生。同时，需要加强科技创新，在实际作业过程中，需要对新工艺进行深度的开发，从根本促进工作效率的提升，充分发挥先进工艺的作用和优势，保证建筑工程可以在安全、稳定的环境中开展，促进施工技术水平及工程整体建设质量的提高。人才是保证建筑工程施工现场安全管理管理工作落实的重要基础，因此施工单位需要积极引进技术人才，并对人才专业的培养。①安全监管人员需要学习相关工程建设经验，督促是公共人员落实安全制度。②施工企业需要制定相应的奖惩措施，全面考察安全监管人员的工作落实情况[3]。

2.5 提升工程进度监管水平

首先，优化资源配置确保施工效率。施工企业可以根据施工现场实际情况优化施工材料、设备、人员等资源配备，避免人员与设备出现拥挤情况，提升施工效率。在施工材料与施工现场规划方面，可以根据施工情况，适当划分出专门安置材料区域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理规划施工现场，避免施工现场出现拥挤等情况，确保施工可以有序推进。其次，完善施工进度表与利用现代化技术手段。施工企业可以完善施工进度表，定期对施工情况进行记录，并定期对工程进度进行汇报，方便相关人员第一时间掌握工程施工进度情况，更为切合实际测算施工时间与施工成本，提升施工管理水平，确保施工管理质量提升。施工企业还可以利用现代化BIM技术，对工程施工具体情况进行记录，通过相关设备增强沟通效率，监管工程进度，提升工程施工质量。

3 结语

总而言之，建筑工程对于人们的生活有着重要的影响，有关部门应该针对施工现场管理中出现的问题，在安全、质量以及材料管理等方面采取相关措施，从而保证现场管理的效果，提高企业的经济效益，加快建筑工程的进一步发展。