建筑工程管理中存在的问题与对策

董小敏

安徽一同建设工程咨询管理有限公司 安徽安庆 246600

我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。

1 建筑工程管理工作的有关概述

1.1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理主要就是在建筑工程开展期间，运用更加高效的管理理念以及科学管理方式，对工程中的各个环节进行深入分析，切实提升各施工环节的质量及安全性，结合国内经济市场发展现状，对工程施工环节及管理要点进行不断完善。同时，在建筑工程管理过程中，管理部门还需对工程进行科学的规划与严格的评估考核，总结工程建设期间存在问题，积累更多施工经验，为建筑工程顺利开展积累丰富的实践经验[1]。

1.2 建筑工程管理的意义

加强建筑工程管理力度的重要意义主要体现在以下几个方面：第一，合理优化施工资源。运用更加合理的管理方式控制施工流程，消除施工资源不必要的浪费情况，切实提升企业在施工期间的经济效益。同时，对施工人员进行合理的安排，充分调动施工人员的工作积极性，确保其能够遵守工程质量、安全施工标准，规范自身施工行为，从根本上提升工程施工效率，实现综合建设效益最大化的目标；第二，从根本上提升建筑企业综合竞争力。为更好地加快社会城市化发展进程，国家对房地产行业给予了大力扶持，进入房地产及建筑行业的门槛放低，使建筑工程数量不断增多，市场竞争压力更大。而利用更加合理的工程管理机制，能够从根本上控制工程质量问题及安全事故等发生的概率，确保各参与单位的经济利益不受损失，打造良好的企业品牌，获得更加丰富的市场资源，从而实现可持续化发展目标。

2 建筑工程管理中具有的问题

2.1 管理机制不科学

在现有的建筑工程施工管理中，存在管理机制不科学的问题，难以及时发现工程存在的质量及安全隐患，导致经常出现工程变更情况。管理部门没有针对具体施工环节制定出相应规定，导致施工管理机制适用性不高。优秀管理人才较为缺失，部分管理人员身兼数职，大大降低了工程管理效率[2]。

2.2 工程监督机制不健全

为确保建筑工程施工质量符合建设要求，需应用更加严谨的监管体制，对工程各施工环节进行监督管理，使施工问题能够得到及时的汇报与解决。但就目前来看，部分管理部门没有认识到工程监督工作的重要性，而是通过延长质量审查周期等方式减少工程监督应用成本，导致相应的监督机制没有落实到各施工流程，工程质量与安全问题频繁出现。

2.3 工程安全管理意识不高

建筑工程需以安全管理为中心，将施工期间的各类风险控制到最低范围之内，防止所发生的安全事故对各参与部门以及施工人员的核心利益造成不利影响。但是，由于没有做好安全管理宣传工作，导致部门与工作人员安全意识不高，安全操作行为不规范，在很大程度上提升了安全事故发生的概率[3]。

3 建筑工程管理控制具体措施

3.1 加强建筑工程监督力度

在创新原有建筑工程管理手段基础上，加强工程整体监督力度。结合工程具体施工特征与施工要求，制定科学合理的监督体制，确保监督部门能够全程参与到工程各施工环节，对不合理的施工行为进行干预与规范。针对建筑工程不同施工环节制定相应的管理标准及管理计划，明确各个部门在工程管理过程中的职责。及时调整建筑工程内部管理机制，针对现行工程质量及安全强制性管理标准，进一步完善建筑工程检测内容与方式，确保建筑工程所存在的质量安全隐患能够在第一时间得到解决与控制[4]。

3.2 建立健全工程管理机制

在传统建筑管理工作基础上，对工程管理机制进行不断健全。积极学习最新的建筑工程管理法律法规，确保所制定的工程管理机制具有更高的规范性及严谨性。同时，加强工程建设期间各部门的协同力度，确保各部门均能够向着同一目标积极配合，更好地实现工程质量、安全与成本管理目标。引进更加先进的工程管理技术，如BIM系统等，收集工程施工期间的各类信息，构建工程三维立体模型，发现工程施工期间存在的不足之处，制定出更加有效的解决方案。

3.3 大力宣传工程管理工作

通过加大工程管理宣传力度，确保各部门及工作人员均能够积极配合工程管理要求，规范自身工作行为，促进工程顺利开展。激发工作人员的工作积极性，制定更加合理的奖惩机制，对表现优秀的工作人员进行表彰，惩戒施工不规范行为，从根本上提升工作人员的质量管理意识与安全意识，使工程管理机制能够更好落实在各施工环节[5]。

4 结语

总之，为促进我国建筑行业平稳发展，切实提升建筑行业在国际建筑市场中占据的重要地位，建筑管理部门需在工程开展期间认清影响管理工作的各类因素，积极引进先进的施工技术，大力监管施工现场，将施工期间的质量问题及安全隐患消除在源头。