电力公司人力资源管理研究

李荣红

重庆川东电力集团责任公司 重庆 408000

电力企业是国民经济的重要组成部分，是国家发展的重要推动环节。为了实现电力企业和国家的良性发展，电力企业应当重视人力资源管理过程中存在的问题，并且不断进行改革，推动电力企业人力资源的合理发展和利用，促进国民经济的平稳和可持续发展。

1 电力公司人力资源管理存在的问题

目前,在电力人力资源管理工作中,建立符合企业发展战略的人力资源管理模式已经是企业管理工作的重点。但是实际企业发展战略的建立中,一部分电力企业忽視了人力资源管理规划,没有考虑到企业人力资源的情况和人力资源规划是否符合,影响企业发展战略的实行,传统的管理理念导致实际企业管理中,专业人才的挖掘落后甚至不具备挖掘能力,工作中不能积极地调动企业工作人员的工作性,影响企业的可持续发展。企业人力资源管理中,工作人员的薪资水平是提升工作动力的重要因素,促使员工在企业中积极开展工作,提升自身成产效益。但在实际的情况中,一些电力企业由于制度的不合理和不完善,很多企业没有科学地进行薪资分配,导致员工所得到的报酬不公正,不能做到以人为本的管理理念,对工作人员的考核体系和奖罚制度发展不完善,导致电力企业中人力资源管理发展水平低[1]。

技术密集型产业,对于专业技术人员提出更高标准,行业特殊性要求工作人员要全面掌握新技术,同时,更要对安全提高重视,所以,大批专业人才是企业经营管理的重点。从目前我国企业工作人员统计来讲,人力资源管理人员的专业知识产权级别与工作标准产生很大差距,体现出人才极度缺乏,管理相对落后,专业素质较低。传统理念对企业管理产生严重影响,在实际管理过程中一直运用传统人力资源管理觀念,没有在企业人力资源管理过程中贯彻以人为本的管理观念,没有开展有效的人才知识、管理技术培训工作,没有制定明确的企业发展战略目标,导致我国企业人力资源管理与企业发展步伐不一致,进而严重制约企业的进一步发展。

2 电力公司人力资源管理策略

2.1 实施信息化的人力资源管理模式

大数据时代提高了电力企业的信息化水平，在以人为本的人力资源管理指导思想影响之下，电力企业必须改变传统人力资源管理方式，尊重电力企业的每一位员工，彻底摒弃落后的人力资源管理模式，树立“以人为本”的管理观念，重视对管理观念的更新，顺应时代发展的步伐和要求。随着大数据理念的提出，党和国家更重视电力企业在对人力资源上的管理和开发。“以人为本”的管理观念。符合国家对电力企业发展中的要求。在现代电力企业的发展中，重视以人为本的管理观念，就是把员工作为电力企业发展中的主要力量和最终活力的因素。更新对人力资源管理的观念，要充分的认识到“人”是电力企业发展和进步的首要因素，是电力企业财富的创造者，因此，在现代电力企业的发展中，必须要注重对人力资源观念的更新。将人力资源管理与信息技术有效地结合在一起，实现现代人力资源的信息化机制建设，不断提高员工的自我价值[2]。

2.2 组建高质量的人力资源管理团队

首先，在招聘的过程当中，石油企业要重视团队建设，招聘高质量的人力资源管理人员，了解企业目前的运行方式、运行组织和人员调配模式。

其次，在管理的过程当中，要对人力资源管理人员进行高效培训，既要选择专业的管理工作者，也要开展专业的培训，不断完善企业的绩效考核制度，薪酬管理制度，针对目前的实际工作特点，建设完善的薪酬绩效考核管理办法，不断提高工作的实际质量和工作的效率，促进部门管理工作和人才管理工作共同发展，提高管理的效果。

最后，新阶段创新人力资源管理过程当中，要对相关查询资料和文件进行平台申请，通过大数据技术以及数据库技术进行创新：接到档案申请之后直接回复给个人，这样的工作方式可以迅速提高档案查询的速度，提高透明度与工作效率，开展满意度调查等活动，对于工作人员的工作，也可以起到有效的指导作用。从而减少工作过程当中的时间浪费，促进效率的提升。

2.3 增加专业知识在人力资源管理中的地位

电力公司在开始进行人力资源管理制度创新时，对于主要的管理知识要极为看重，因为强化电力公司主要的管理知识，能够充分增加电力公司实力，并且能够充分集中电力公司大部分员工的智慧，进而增加公司与员工之间的沟通，让员工了解公司，公司了解员工。切实实现部门之间的高效沟通，能够在充分提高公司管理质量的同时帮助公司制定出更加完善的知识管理体系。为此，相关的公司管理层人员要建立一个高质量的知识管理制度。进而把公司内部的各种资源都充分利用，最大限度地发挥公司内部的长处。进而改善公司员工的综合能力以及专业技能。进一步帮助公司发展进步，提升公司核心竞争力。公司最为核心的部分就是人才，所以要充分地制定奖励制度，对于表现优异的员工进行实际的工资待遇奖励，进一步增加实际的工作质量[3]。

2.4 优化人员管理配置

在电力公司的发展中对公司人员的管理进行资源优化配置将直接的关系到电力公司的发展，在实际的发展中应该从长远的角度进行公司发展战略的制定，应该注重对公司整体员工的素质培养。在进行实际的公司用人中人力资源在进行公司用人的招聘中应該采取专门的计划进行人才的招聘制定，在进行人才的招聘中可以采取对口的院校引进专门的人才，还可以采用在外来人才的引进，在进行电力公司的员工引进中应该采取多策略进行人才的招聘。在现代化的网络技术发展中可以采用在网络上进行人才的招聘，要采取各种手段和途径对公司用人进行人力资源的人员储备培养。在聘用了相关的人才后应该采取相应的培训手段进行专门的人才培养，只有在多方位的人才培养中才能够实现对电力公司的人员进行优化配置。

3 结语

综上所述，人力资源管理是电力公司经营发展过程中不可缺少的组成部分，是推动电力公司前进的重要力量。电力公司应正确认识到，人力资源管理理论与模式并非固定不变，而是隨着社会的发展、经济形式的发展变化不断丰富、改变，因而电力公司应当永不停止对人力资源管理理论的研究与创新。