浅谈供应中心对外经营的市场风险防控工作

张爱国

（中石化江苏油田分公司，江苏 淮安 225009）

一、对外经营市场及法律风险防范的必要性

供应中心一直以来承担着油田物资采购保供的职能。近年来，油田对供应中心的定位逐步发生了变化，提出打造全供应链现代物流企业，以保供、贸易和工程配套仓储物流为核心业务的经营格局。如何防范新的组织结构和经营格局下的市场和法律风险，保障采购、贸易和工程配套仓储业务等业务的合规合法经营，成为物资采购部门面临的新的课题。因此，针对业务流程中所面临的市场和法律风险进行识别、分析、评估并予以防控就显得尤为必要。

二、目前主要的业务类型及环节

目前在保供采购之外，供应中心“走出去”的步伐不断加快，进行了一些新业务的拓展，形成了新的业务类型：

易派客贸易业务的深度拓展。根据上级战略决策，利用专业的业务人员与招投标专家的优势，积极投标中石化框架采购业务开拓市场、先后中标纸张、工具等标段，并选择部分外地落地服务商予以配合保供或开拓新的需求市场。或主动承接外地中标供应商的落地服务商业务。

工程配套仓储物流的配套业务。利用长期从事仓储物流的业务管理优势、地处相关中石化大型管道项目所在地的地理优势，经过精心酝酿、多年跟踪、先后中标中石化储气库、长输管道等项目配套的仓储物流业务。

鉴于上述业务的探索，目前供应中心对外经营业务环节已扩展为目标市场的开拓与管理、采购招标、对外拓市业务投标、内部采购合同和外部项目合同签订及履行、物资质量和数量验收、内外部仓储及配送和其他生产经营等环节。……