加油站建设的项目进度控制策略探究

徐英 赵世岩

辽宁华为石化工程有限公司 辽宁辽阳 111000

1 投资控制

尽管目前国内的加油站建设已经走向标准化、模块化的道路，但因为加油站的类型以及具体所处地理位置的不同，规模的差异化，即便是在同一标准下，具体的投资行为也会存在显著的差异性。尽管在施工阶段，加油站建设只涉及施工图预算和竣工决算，但在实际施工过程中，人为提高建设标准，不断扩大建设规模，以及伴随国家法律法规及政策的变化、建材价格以及劳务费用的不断上涨，以至于常常出现竣工决算远超初始预算的情况[1]。

2 进度控制

加油站建设的工期虽然较短，但过程中很容易存在诸多始料未及的事情。比如加油站所在地的地质条件不够理想，与最初的地质勘测报告存在差异，也有可能因为存在恶劣的天气，影响到加油站的正常施工。但只要加油站未能按照最初的计划按期完工，就不可能在指定的时间内投入运营，最终必然会影响到加油站的收益。

因此，在具体施工之前，作为加油站的施工单位有必要按照合同的约定，对施工周期进行优化设计，尤其是进度计划部分要格外重视。一般情况下，项目的施工周期会要求与合同完全相同，而一个完整的施工计划还可以被细化为阅读计划和周计划。施工设计还必须经过监理单位批准才可落地实施，亦是后续施工的重要依据，这也是施工过程中为什么必须严格执行进度计划的根本性原因。

同时，因为加油站建设需要采购的产品相对较多，所以一旦出现供货不到位的情况，整个工地就有可能发生断货，甚至增加物料的二次搬运费用，所以采购过程中供货计划的制定，对于加油站建设及进度控制而言，也有十分重要的作用。一旦出现异常，就必须根据实际情况和整个建设施工的需要及时调整进度计划，具体包括工程量、工作关系、资源供应以及建设的起止时间等。但如果加油站的建设正处在关键时期，且出现异常的位置刚好在关键路线上，怎样调整都无法按照原计划施工、也无法按照原计划的周期完工，就只能顺延周期。而且一旦决定设计变更，就必须尽快附着实施，并采取相应的变更措施，否则极有可能因为漫长的变更周期而让施工陷入无止尽的等待当中[2]。

3 质量控制

几乎所有的工程事故都和施工质量有关，加油站建设亦是如此。具体来说，加油站建设施工的过程中比较容易遇到的事故包括地基下沉、罩棚垮塌等，同时因为加油站本身的危险性，所以一旦出现质量事故，那么就有可能引发后续一连串的连带性实故。为了避免这些事故的出现，就必须做到安全第一、质量第一、预防为主。

第一，循环工作方法，不断优化过程控制；

第二，组织施工单位进行技术交底；

第三，严格检查施工单位的机械和设备；

第四，对于监理提出的不合理之处要及时修改；

第五，监理单位对于各种隐蔽工程（主要是指大体积混凝土和土方回填）等加强监理；

第六，监理单位要及时组织对施工单位的质量计划和质量体系进行检查，尤其是对进场材料等，更应做好质量控制；

第七，对各种隐蔽工程进行严格验收不合格工序以及分项工程如果没有经过验收，严禁直接进入下一道流程；

第八，对于不合格的施工过程，要对其进行严格的鉴别和处置；

第九，施工单位应坚持诚信施工，要严格按照相关的法律条文和规章制度，规范施工流程、技术以及对施工材料的应用。

4 安全管理

众所周知，“安全”是所有工程项目建设的前提，更是各项工作得以顺利开展的基础所在。但因为不正当的市场竞争，很多承包商为了赢得项目，将价格压到最低，在施工过程中所能利用到的设备、工具常常也是能省则省，能二次利用便二次利用；如果施工周期太短，或者为了抢进度而忽视了质量问题，就会一度导致施工现场十分混乱，事故频繁发生。所以加强加油站施工过程中的安全管理，就显得十分重要[3]。

施工单位要严格按照《安全生产法》、《建筑法》、《新消防法》等规章法律，来对施工现场的安全施工等做出严格要求。同时因为施工单位的主要负责人必须对本单位的安全施工工作全面负责，因此其本身必须履行这样几项职责：

第一，确保本单位为安全建设所投入的各项资源得以有效实施；

第二，建立健全施工单位的安全负责制；

第三，严格组织施工单位按照各项安全规章和制度流程施工；

第四，监督施工单位的安全施工工作，及时消除各种安全隐患；

第五，做好安全事故的预防和预案工作，一旦发生要及时组织救援；

第六，及时更如实地报告安全施工事故。

在坚持“安全施工、预防为主”的基本原则和方针的基础上，更要从如下几个角度做好安全预防工作：

第一，在进入施工现场时必须正确佩戴安全帽、使用安全带和安全网，做好安全防护用品的使用工作，以防万一；

第二，电动机械设备必须拥有安全有效的防雷和接零设备后才可以使用，非专业工作人员严禁使用相关设备；

第三，杜绝一切违章作业、违章指挥以及违反劳动纪律的行为；

第四，非工作人员严禁进入吊装区域，要保证吊装设备性能良好、下方不允许站人，设备启动时必须由专人进行指挥；

第五，没有安全措施的高空或悬空作业不得进行，禁止高空抛物；

第六，在具体施工过程中，要不断完善和落实安全施工负责制，坚持“一级抓一级”、“一级管一级”，切实履行安全责任，解决施工过程中的安全管理薄弱环节，采取有针对性的措施进行预防，降低安全事故出现的可能性[4]。

5 结语

总而言之，对于加油站建设而言，投资、进度、质量及安全——四者之间的关系是相互影响、统一而又充斥着矛盾的。如果减少投资必然会引发质量及施工进度的问题，一味地提高施工质量有非常可能延缓施工进度，导致其不能按期完工。于此，在加油站施工管理过程中，需要将投资、进度管理和质量控制等进行有机结合、综合考虑，如此才能更好地进行项目进度管理和控制。