简析现代房建工程管理中的创新管理模式

杨幸声

广西建通工程咨询有限责任公司 广西南宁 530000

1 现代房建工程管理模式创新的必要性

目前常规的管理模式主要依据各种理论、方法，针对项目实施过程中出现的问题加以组织、规划、协调、监控，形成一系列的管理活动，维持工程秩序，保障工程顺利完成。然而随着时代的发展，房建工程项目规模、施工难度都有所增加，若按以往的管理模式，则很容易产生工程问题，再加上工程管理本身系统不够完整，人员素质参差不齐，更是影响到房建工程管理的有效性，这也就肯定了现代房建工程模式创新的必要性[1]。

通过积极创新现代房建工程管理模式，一方面与时代发展相相符合，当下房地产行业发展空间十分广阔，创新模式有助于增加企业自身效益，使企业本身更具有活力，更好进行市场竞争；另一方面，有助于凸显工程管理的先进性。创新房建工程管理模式，能利用现代化设备与技术提高工程整体施工质量，确保各个施工环节都能按部就班完成，与当前建筑行业发展需求相适应。

2 现代房建工程管理模式创新对策

2.1 施工方案精细化管理

为保证房建施工技术的精细化管理得到实践，一定要在施工之前制定严格的管理制度，同时确保执行到位。其中房建施工方案的设计阶段同样需要做好精细化管理，对管理相关内容进行科学计划，确保施工步骤与流程都能完全按照方案推进。而作为施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保证施工管理工作的目标性与准确性，不同施工环节的人员也要把握好自己的责任及掌握管理规则，尽量减少施工管理中出现的失误，确保管理工作质量以及提高管理效率。

在房建工程中标之后，房建单位需及时组织相关设计人员与施工人员对施工技术、施工质量、施工设备、施工队伍等方面因素进行意见交流，在方案制订中对所有因素进行预测与分析，提出具体的解决方案。分析过后还需对施工方案的可行性、合理性、经济性进行验证，保证施工方案的灵活性，为精细化管理实践奠定基础。

2.2 提高施工企业管理人员质量创新管理意识

施工企业需要制定符合房建工程施工情况的创新方案，要从工程未来发展的实际情况方面进行考虑，要能预测建筑工程未来发展的方向和市场上的发展动态，制定对应的创新方案，有效实施创新管理办法。

2.3 创新建筑工程施工现场BIM技术的可视化应用

通过对工程施工现场复杂结构进行模拟，能给重要部位的施工提供相应的参考，进一步确认施工建筑空间的关系，对建筑的整体构造和布局进行认识和理解，确保各个空间结构之间的正常运行。例如在施工现场采用BIM技术建立真人空间比例，给机房的建设提供相应的依据，能通过对设备房空间进行验证，达到对各个管道支架的优化处理，可清晰直观地看到设备房的布置情况。在该施工阶段，通过采用BIM技术对工程施工进度进行模拟控制，实现对各个参与方信息的整合，施工方、监理方等都会对工程项目的各种情况了如指掌，能有效控制工程项目施工中的可预见风险，保障工程的施工进度，减少工程中各种纠纷的发生[2]。

2.4 创新组织结构

组织结构是工程项目管理中所必须要具备的，只有对组织结构进行优化与完善，才能实现各个级别管理者之间的相互配合，确保房建工程目标能较好实现。首先，企业需要结合部门设置状况、工程管理情况，设置现代化管理部门，优化各项职能选择，使得各个部分的管理职能能够被有效分解，明确责任，有助于部门、管理人更好的沟通。其次，针对一些冗余部门，企业则要进行针对性处理，若是职能与其他部门重复，则可与相关重合部门整合，保证组织结构精简。最后，管理人员选择也要十分谨慎。尽可能的选用创新型管理人才，这样才能帮助企业获得较大优势，以达到更好的工程管理效果。

2.5 施工质量精细化管理

一方面，需要结合房建工程的实际情况去构建完善的质量监督管理制度，在具体施工当中要严格按照规定及精细化管理状况去不断完善管理体制，提高施工规范度，对施工中出现的一切违规问题进行处理。此外还需要由管理人员组建质量监督小组，按照房建工程项目的质量要求检查各班组的施工流程。在财务管理中要明晰所有支出的流向，保证成本不会出现不必要的浪费。另一方面，房建施工单位需明确精细化管理方向，基于建设单位、业主、开发商的要求对目标进行合理划分，保证所有施工环节都能在目标导向下展开，从而强化施工质量。

2.6 建设单位管理思路的创新

建设单位在进行现代房建工程管理创新的过程中，非常关键的一点就是对管理思路进行创新。建设单位对现代房建项目的创新管理思路主要体现在以下几方面：第一，建设单位要对市场进行充分的调研并且加以分析，对市场真实情况进行全面掌握。在这个大背景下，高效地与项目中各个分包建筑单位创建有效联系方式，并且对其下发建筑单位管理各项要求，明确安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，继而完善相关管理条例。第二，如想有效地对现代房建工程的管理进行创新，就需要结合建设单位所有员工来进行，在建设单位内部创建一种创新管理的工作氛围，从而增强内部员工的创新观念，这样就能潜移默化地改变管理人员的管理思路，进而实现建设单位房建工程管理的全面创新[3]。

3 结语

综上，房建工程管理工作关系到工程自身质量，若是管理工作效率不高，就会影响工程工期，而原有工程管理模式自身存在较大的弊端，需建筑企业结合原有的工程管理情况，从管理理念、组织结构、管理模式、管理制度几个层面来进行创新，借此来优化房建工程管理模式，为工程建设的顺利完成打好基础。