微探建筑工程土建造价成本管理的控制方法

徐迪

大连成久建设工程有限公司 辽宁大连 116699

当前我国城市现代化建设进程的不断推进，给建筑工程这一行业带来了巨大的发展契机，企业要想在激烈的竞争背景下实现进步，还需要以发展的眼光看待企业自身存在的问题，并不断进行改进。在进行成本管理工作的时候，针对一些制约企业发展的因素进行深入的探究，并制定相应的方案为企业未来的发展策略的制定提供参考。

1 当前土建工程造价成本管理工作中存在的问题

1.1 管理理念相对落后

当前的土建工程为了满足日益增长的市场需求，过多地将工作重心放在建设技术和设备上，忽略了成本管理工作的重要性，一些管理层工作人员在实际工作当中缺乏管理意识，进而造成成本预算上的问题。作为整个管理工作的主体，造价成本的管控将直接影响到企业的运营状况和经济收益状况，如果企业的高层管理人员对该项工作的开展重视程度不足的话，将会使得企业内部的基层成本管控工作缺乏规范，没有一定的规划以及设计管理工作的滞后性决定了管理团队在对工作方法选择的时候，无法充分适应当前的现代化理念，进而可能出现与市场脱节现象的发生，这就需要相关工作者不断学习联合企业内部的多个部门，加强对成本管理工作的监督力度，同时引进具有专业技术的人才，推动造价管理工作的有效开展进行[1]。

1.2 施工前的造价控制工作存在的问题

施工前的造价控制工作包括对施工图纸的设计以及施工招标项目的实施，对施工图纸设计不合理的话，会由于后期实际施工过程中的众多因素导致施工具体状况和图纸严重不符，进而无法对工程造价管理工作的质量进行管控，使得施工后期的费用变动较大，整体经济消耗较多，给企业带来不必要的经济上的损失，同时建成的工程可能会出现质量问题，一些功能无法使用，这就给后期维修工作的开展进行加大了难度，同时维修工作还需要耗费大量的物资投入，这也需要耗费大量的人力财力。如果招标项目的实施没有做好充足准备，那么在后续施工的过程中可能会出现由于施工工艺较为复杂，现场所有的材料和设备无法满足正常施工需求的问题。在对招标方案进行制定的时候应尽可能减少预算和实际的误差。不合格不规范的招标将会直接延误整个土建工程的进度，导致土建工程施工效率的低下，资金链断缺等现象的出现[2]。

1.3 施工过程的造价控制工作存在的问题

土建工程是一个较为大型的系统性工作，因此施工过程中涉及到的人员较为繁多复杂，需要用到众多操作技术和机械设备。在选择的时候就需要工作人员结合现场施工的具体所需，购置合适的材料和设备，如果这些设备和材料选购过多，极有可能会造成成本上的浪费，如果选择不足的话就无法满足正常施工所需。除了对这些材料和设备的购置进行监管以外，还需要对施工过程工作人员的具体操作行为进行监督。如果操作行为不规范，会对设备造成一定的损害，同时也加大了一些施工过程中安全事故发生的概率。由于土建工程的项目施工涉及道德因素，众多工作人员在对现场施工进行管理的时候，也不能以统一的标准进行要求。还需结合不同的管理工作，制定针对性的成本管控方案。

2 土建工程造价成本管理的控制方法

2.1 加强建筑工程土建造价成本管控的意识

加强内部工作人员部的造价成本管控亦意识，首先领导层要认识到造价成本管理工作的重要性，再者就是要对该项工作的重要意义进行宣传，可以定期为基层员工安排相应的培训和宣传工作，针对在进行成本管控过程中的物资浪费和资金滥用的乱象进行强调，并为他们培训相应的问题解决方案，从而在他们开展实际工作的过程中，针对出现的突发状况也能够做到很好的应对。企业也可以为成本管理工作人员安排相应的培训工作，针对他们所负责的土建工程项目不同，有针对性地丰富其理论知识，进而在实际工作的时候更好地与实践相结合，还可以引进一些具有较高技术水平的管理人员，由他们来带动内部整体的工作氛围，针对成本管理工作中出现的一些问题，他们也能对这些经验不足的员工做到很好的指导和帮助作用，有助于改善企业内部整体的工作氛围。为了调动员工工作的积极性，企业也可以设立相应的奖惩机制，针对工作较好的员工进行奖励，工作不好的员工也要对其进行适当的惩罚，这样的机制对员工来说也起到一定的激励和监督作用。

2.2 重视土建工程项目执行过程的造价管控

土建工程项目在执行的过程中，如果出现造价失控的状况，就可能会给整个企业的经营带来重大的威胁，在土建项目开展执行的过程中涉及到的不可控因素众多，一些突发的自然环境和人为技术等问题都有可能会给工程造价的管理工作带来一定的影响。因此相关工作人员在对施工现场的资源进行配置的时候，应充分考虑到施工的具体所需，合理降低各项因素对成本控制的影响，同时实施对整个土建工程项目的动态化管控，针对一些突发状况，应及时制定相应的预防措施和解决方案，保证各个环节稳定合法的运行。在土建项目施工的过程中，可能会出现项目过多而导致的分配混乱的现象，这也需要相关工作人员对这些成本管控工作的标准进行合理统一的规定，进而提高整体成本管控的水平。结合各个施工环节施工的难易复杂程度做好相应的预测和评估工作并进行总结，针对施工过程中出现的各项问题和各个数据都要及时统计，这样对后续工作的开展进行也能提供一定的帮助和指导[3]。

3 结语

土建工程在施工的过程中开展成本管控工作，对企业来说能够提高整体的经济收益。由于土建工程建设过程中涉及到的内容较为繁琐复杂，相关工作人员在进行成本管理的时候，还需结合施工的具体状况进行分析。领导层的工作人员也要重视对成本管理和造价控制工作开展进行的重要性，这样才能给基层的员工做好表率作用，从而提高造价管理和成本控制的效率和质量，确保整个工程项目的顺利开展进行，实现经济效益的最大化。