建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

关利忠

山东齐泰实业集团股份有限公司 山东济宁 272000

建筑工程有着复杂性的特点，一项工程的完成集合了设计、施工、验收等多个环节，每个环节间都是有着直接联系的，上游环节的施工质量也会影响着下游环节的施工质量，所以需要严格把控每个环节的施工活动，故管理必不可少。施工技术决定建造质量，现场施工管理保障施工技术的有序开展。

1 建筑工程现场施工技术管理的作用与内涵

1.1 工程现场施工技术管理的作用

进行有效科学的工程现场施工技术管理，不仅能提高工程施工的建造效率，还能使员工获取更多的施工技术经验，提高员工的建设积极性。对于施工中产生的一些技术或其他问题能够进行合理的预见，可采取一定的方式加以应对或解决，避免因技术问题而浪费耽搁时间。每项施工技术施工工序有序合理开展，利于提高工程建设的效率，保障工程质量，减少施工中的浪费现象，提高企业的经济效益。

1.2 建筑工程现场施工技术管理的内涵

施工技术管理是指对于在建筑施工中所用到的各种复杂工艺开展相应的管理工作，以保证施工技术的有序科学开展。施工技术会对施工质量产生直接的影响，企业不断优化施工技术，改进现场施工技术管理，使得对于项目目标的施工能够有序开展，实现工程建设的科学进行，从实现对建造质量与控制建设工期的把握[1]。

2 建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题

2.1 建筑施工技术过于落后

建筑工程是一项长期性的工作，因此建筑工程施工技术及其现场施工管理工作贯穿工程施工整体。由目前的施工技术和现场施工管理工作来看，建筑施工技术过于落后是其主要存在的影响因素，大部分建筑工程企业还在沿用传统的施工技术进行工程施工，施工人员没有根据施工环境转变施工技术和调整施工方案的意识。假设建筑工程施工环境本就恶劣，如果在施工过程中还不能采用合适的施工方案，只会对建筑工程质量造成更严重的影响。

2.2 施工现场监管力度过低

施工现场监管是建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要内容，也是建筑工程施工技术和现场施工管理有序进行的保障。然而在实际的监管过程中，建筑工程现场监管人员工作态度过于散漫，没有认识到现场监管的重要性，未严格按照监管条例进行施工现场监管工作，从而为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，由于建筑工程企业过于追求建筑工程的经济效益，导致建筑工程企业管理人员在自己所认为没有必要的方面上节省，从而导致建筑工程施工现场监管工作流于形式，施工人员施工情况无法得到有效管理控制。

2.3 施工现场管理不够科学

施工现场管理不够科学也是建筑工程施工技术及其现场施工管理工作存在的问题之一。合格的建筑工程现场施工管理人员可以根据预先设定的施工方案来合理规划施工进程，确保建筑工程在规定的时间内完成，同时还能将建筑工程施工管理工作落实到每一施工步骤中，确保一旦发生工程施工问题，有相应的应急措施进行解决。然而实际的建筑工程施工现场管理工作中，施工现场管理工作并不科学，施工管理人员专业知识和素养无法满足管理需求，对整体施工进度没有合理的规划，使得施工现场管理工作混乱，工程进度和质量也因此受到影响[2]。

3 解决建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的措施

3.1 提高建筑施工技术的先进性

要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。

3.2 加强施工现场的监管力度

要加强施工现场的监管力度，确保现场监管工作落实到位，有效降低建筑工程施工过程中可能会出现安全隐患问题的概率。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督施工人员的施工行为，督促施工人员按照施工标准进行工程施工，在使用施工设备时，能按照施工设备说明进行使用，杜绝建筑工程在施工过程中的材料浪费，保证建筑工程的施工质量和经济效益。

3.3 健全完善施工现场管理体制

此外，建筑工程企业还要通过健全完善施工现场管理体制的方法促进建筑工程施工技术和现场管理工作的开展。建筑工程企业要根据自身实际情况制定施工现场管理体制，选用具有相应施工技术知识基础、施工设备使用基础的人员进行施工现场管理工作，要让施工现场管理人员认识到现场管理工作的重要性，有效落实施工现场管理体制，确保建筑工程施工工作安全、有序的进行[3]。

4 结语

总而言之，不断对施工技术进行改革并不断对现场施工的管理方式进行完善对于建筑工程的整个行业来说是十分有利的，所以建筑企业应不断对市场进行把控选择科学有效的施工技术对工程容易出现的问题进行弥补，并不断加强对施工现场的施工情况的管理和控制，对施工过程的人员也要进行严格的挑选，并在后期进行严格的考核，确保施工人员的素质和技术达标，从而使建筑企业得到更大的经济利益。