“互联网+”产业融合环境下企业财务管理创新

武雷

摘要：时间在飞速流逝，我国的经济水平得到明显提升，科学技术在取得不断进步后，人们的生活和工作都发生了较大变化。在这种背景下，“互联网+”技术被应用到各个行业中，为正常的工作带来较大便捷的同时产业之间的竞争也不断加剧，企业想要在产业融合背景下，寻求出新的增长点，需要重视当前财务管理水平，在进一步加强财务管理创新后，减少成本的浪费，获取更大的经济收益。文章对此进行了深入的剖析，在介绍当前企业财务管理创新发挥的重要作用后，对当前企业财务管理中存在的问题提出了创新路径，促进企业能够在激烈的市场竞争中得到长久发展。

关键词：“互联网+”;产业融合;财务管理;创新

引言

“互联网+”产业融合背景下，企业想要获取更大的市场竞争力，则需要认识到信息化所带来的重要作用和重大功能，全面提升自身信息应用的能力，以此能够对资源进行合理的配置，达到提升工作效率的目的。企业在发展过程中影响最大的就是企业的财务管理，其关系着企业经营水平的高低，是企业能够达到预期目标的重要指标。因此，企业在发展过程中需要对财务管理工作予以重视，全面提升自身的财务管理水平，以期能够在信息化背景下获取最大化的利益。

一、“互联网 +”产业融合时代下财务管理内涵

“互联网+”产业融合背景下，企业财务信息在传输过程中不再受到时空的限制，实现了网页数据形式的高速传输。企业财务人员借助信息技术开展各项财务操作，不仅能够提升操作效率，还能够为开展企业财务决策、财务风险的评估和预测等提供有力支撑。从“互联网+”产业融合背景下的财务管理特征来看，其主要有灵活化、多元化两个方面的特征。其一，灵活性特征。互联网时代的到来，信息化技术融入企业财务工作中，使企业人员能够在特殊的地点开展财务处理工作，例如：移动办公和在线办公越来越多。其二，多元性特征。传统的财务管理工作都是对某一个部门开展的管理，“各自为政”的局面逐年被打破，各部门之间能够对信息进行共享，进而加强对企业财务的协同管理。由此可见，这种财务管理模式将为现代化的企业带来更大的发展机遇，成为社会主义市场经济发展的一个重要条件，很多企业借助信息技术对成本等进行管理，使得企业具有更多安全的、流动的资金。利用信息技术开展财务管理已经成为企业发展的一个标志，其将在未来被广泛应用到各个产业中。

二、“互联网+”产业融合背景下财务管理创新的重要作用

（一）财务管理的范围不断拓展，管理效能提升

信息时代下，企业财务管理时需要面对海量的数据，如果企业仍然采用传统人工管理的方式，将会使企业的财务管理效率大大降低，企业也难以得到长久发展。因此，时代在发展，财务管理也就显得愈加重要，企业通过合理的采用信息化技术对出现的数据进行评估、识别和分析等，能够提升财务管理的效率和水平。另外，信息技术还具有归纳和集中处理的功能，企业在进行财务管理时通过融入信息技术，还能够对经营过程中产生的大量数据开展集中管理，将分散的数据整合到一起后，能够进一步加强财务管理的效能，充分发挥出数据整合的作用和价值。

（二）财务管理工作变得更加精细

企业通过对数据信息进行收集和梳理，能够为企业开展各项决策等提供参考。在这时企业应该加强对财务管理的重视，将财务管理工作作为提升整个行业的竞争点。同时，企业在融入信息技术后，还能够对各项财务活动开展精细化的管理，帮助企业能够第一时间对出现的问题等进行改善，实现对财务数据动态监管和督促，减少各部门人员出现违规行为，使得财务管理水平得到不断提升。

（三）财务数据的真实性和可靠性加强

之前，企业财务管理主要采用人工管理的模式，这种落后的管理模式在工作效率上和工作质量上都存在着较大的不足，该模式也无法达到现代企业的发展需求。“互联网+”背景下，企业想要在市场竞争中获取较大的发展优势，需要适时引入大数据技术，在发挥出数据整合、数据分析、数据预测等功能后，使财务管理的效能得到不断提升。并且，企業管理人员还能够借助财务管理的信息平台，对相关的数据和信息等及时了解和掌握。企业财务人员还能够借助该平台对经营活动等进行管控，在充分保障财务数据的可靠性和真实性后，为企业做出各项决策等提供数据上的支持，并开展未来的预测，对生产的成本等做出有效的控制，减少资金的过多流失。

三、当前企业财务管理现状剖析

（一）缺乏专业化的财务信息管理人才

随着“互联网+”产业融合时代的到来，海量的资源涌现，如何对这些数据信息进行分析，则需要一批更加专业化的财务会计人员以对这些资源信息开展有效的管理。这些人员不仅仅要有较高的专业能力，还需要灵活运用信息技术解决实际中的问题。但是从当前企业发展的情况来看，这些高素质人才的缺失，使得该企业无法灵活的应用信息化技术，想要提升财务管理能力，实现财务管理创新就显得更加困难。

（二）企业各部门之间无法对数据进行共享

产业融合时代的到来，使一些企业已经具备了较大的竞争优势，这时企业应该在不断提升相关人员的工作能力后，充分借助互联网技术灵活的处理相关财务数据信息，在创新出更多新的管理模式后，减少传统财务管理模式的出现和应用。随着产业融合的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，企业需要应对国内外的竞争，在这种情况下，为了能够寻求出一条发展路径，需要开展信息化管理。但是从当前的管理情况可以看出，由于企业人员对于财务管理认识有偏差，导致各部门在开展财务管理时出现不配合、不及时上传数据、资源难以得到均衡配置、财务数据缺乏真实性、各部门之间缺乏相互的协作等问题，使得财务信息化管理水平难以得到有效提升。

（三）对财务管理信息化缺乏重视

虽然“互联网+”应用到企业中给企业带来了较大的机遇，但是有些企业缺乏财务信息化管理的意识，并不愿意在人力方面、物力方面等进行全方位的投入。特别是一些企业为了能够节约成本，而在工作软件选择上仅仅使用会计核算的软件，再加上如果企业管理人员没有对财务管理提出创新的规划，财务管理创新受到了一定的限制，管理的效果也大大降低。

四、“互联网+”产业融合下加强财务管理创新的有效对策

（一）重视财务人才队伍的培养

人才是企业开展财务管理创新的重要保障。我国进入知识经济时代和互联网产业融合时代后，社会对于人才提出了更高的要求。“互联网+”背景下财务人员需要具备较强的信息技术能力和计算机的应用能力，在掌握更多专业知识后，能够促进财务管理创新发展。首先，企业严格把控招聘环节，从高校和社会吸引更多高素养的人才。例如：在招聘时通过对招聘者的专业能力、工作态度、信息应用的能力等综合素质开展有效的评估和考核，在让这些员工能够达到岗位需求后，为促进企业的长久发展等提供重要保障。同时这些高等人才的相互影响，还会使企业的竞争氛围不断形成，进而相互促进、相互影响。其次，对财务人员开展一对一的培训，企业管理人员在为其制定培训计划，组织开展培训活动后，对培训的内容进行筛选和总结。例如：培训的内容主要有云技术、大数据技术、移动互联网、计算机基础知识、会计知识等。企业财务人员通过借助培训能够在开展信息技术管理时更加得心应手。最后，企业还可以构建合理的薪酬制度或者晋升的制度，例如：每年增加福利;每年提供外出培训和晋升的机会等，满足财务人员的物质需求和对于自身发展的需求，进而留住更多的人才。

（二）智能化系统在财务管理中的建设

财务管理主要内容为预算管理，而进行预算管理时需要对预算编制情况予以重视。如果仍然按照之前的管理方式，其很容易导致这些数据缺乏真实性和可靠度。在开展预算管理时主要是依靠预算编制的数据进行管理，当预算编制出现问题時，其管理的效能就大大降低，企业也难以对市场发展趋势等开展有效的管理，难以对一些不良的影响因素（干扰环境或者人员问题）等进行管理。面对这些问题，企业还需要建立更加完善的智能化系统，通过两个方面的管理，以使预算的信息更加完整、科学。一方面，企业在构建全新的智能化系统后，根据之前的历史信息或者数据等及时找出可能影响发展的问题，或者掌握一些市场中经常突然发生的不良影响，提升企业的应对能力，财务管理工作也变得更加具有针对性。另一方面，智能化系统的辅助功能不断增加。财务管理人员的主要任务就是对财务报表数据进行整理，其余的工作可以由计算机独自完成，减轻了财务人员繁重的工作压力。

结语

“互联网+”产业融合背景下，企业只有灵活的应用互联网技术，提升财务人员的互联网技术的应用能力，建立财务管理数据平台等，才能为开展财务管理工作提供重要的保障。因此，在这种背景下，企业需要提出财务管理的创新路径，在提升财务管理的效率基础上为企业的长久发展奠定基础。

参考文献

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