水利工程建设管理系统研究

近年来随着电子通讯技术的飞速发展，社会已进入信息时代。信息化系统实现了对各类工程数据转化、数据分析、数据存储的功能，并且能够实时跟踪数据动态，为整个工程在建设过程中提供管理决策，达到控制施工成本、质量和进度的作用。2016年《全国水利信息化“十三五”规划》的正式颁布，明确提出了要积极研究移动互联、云计算、物联网和大数据等技术应用，加强现代化、信息化技术与水利工程管理工作的融合，切实提升水利各业务领域中现代化技术的服务水平。2017年，党的十九大报告提出要突出科技创新、前沿引领、现代工程技术以及加强水利等基础设施网络建设，为建设智慧社会、科技强国和质量强国等提供强有力的技术支撑。水利工程为优化水资源配置和防洪体系建设的重要基础，在水资源利用和防洪减灾等领域中发挥着重要作用，其改善生态环境、保护水生态、防洪保安、养殖、供水和灌溉等效益日益突出。所以，在水利信息化和现代化的背景下，水利信息化管理为未来发展的必然选择。

一、水利工程建设管理存在问题

水利工程项目大多地处偏远、设备老旧，台账资料大多采用纸质记录，不易保存，同时项目建设存在涉及单位广、协调难度大、监管不力等诸多问题。随着水利工程基础建设的发展，如何有效地协调众多单位开展工作，对工程建设进行实时监管及信息在各管理单位之间快速流转等，成为水利工程建设管理中的一项重大难题。

二、水利工程建设管理系统建设的目的

水利工程建设管理系统主要为主管部门、建设单位、设计单位、承建单位、监理单位、质量监督单位等服务，以水利建设项目为核心，对项目建设的全过程进行管理，提高水利工程管理效率，实现水利工程建设的标准化、流程化。水利工程建设管理综合平台的建设响应了水利部关于“水利工程补短板，水利行业强监管”的水利改革发展总基调，有利于建设单位高效地协调众多单位工作，对工程建设进行实时的监管及在各管理单位之间快速流转信息，加强对水利工程建设过程的把控，提升水利工程的信息化水平。

三、系统架构

水利工程建设管理系统总体框架由数据采集层、数据传输层、数据汇集层、数据资源层、应用支撑层、应用层、展示层和标准规范、信息安全、建设维护管理三大体系组成。总体框架采用SOA 架构，保证技术的可持续演化，使系统具备良好的实用性、先进性、扩展性、移植性及开放性。系统总体框架图见图1。

展示层：为用户提供友好的界面展示效果和交互方式，包括工程建设管理系统和手机APP。

应用层：主要为用户提供综合业务应用，水利工程建设管理系统的业务应用主要包括设计管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理、综合管理、合同管理、物资管理、施工管理与竣工管理十个功能模块。

应用支撑层：是连接数据中心与业务应用的桥梁，为业务应用功能的实现提供技术支撑。为水利工程建设管理系统的业务应用系统提供统一的基础数据访问、数据分析、界面表现等平台公共服务支持，并可为相关部门提供统一的信息服务访问接口。

数据资源层：为业务应用提供公共数据的访问服务以及提供数据中潜在的有价值信息的服务。

数据汇集层：汇集水利工程建设管理过程中的各种资料数据，如文档、图片视频、音频等，为具体业务功能的实现提供数据基础。

采集传输层：又称网络层，负责信息传输，通过专网、公网，利用传输技术，实现数据信息安全稳定传输。

数据采集层：通过多种方式采集数据，利用前置交换采集平台采集相关部门的数据。

四、主要功能与介绍

设计管理：该模块是以设计文档为核心，建立起文档及业务系统的多维度数据融合，通过高效、简洁的数据展示和操作，实现文档的在线管理、关联、变更、领用等业务。

进度管理：进度目标是工程建设的三大目标之一，进度管理模块主要解决两个难点：一是进度计划的线上编制、修改，以及相关施工资源的配置；二是进度模拟，进度模拟可满足不同建筑物类型、不同仿真时钟的模拟要求。

质量管理：针对工程主体在建设过程中重要质量项的控制与管理，按质量计划对质量控制点进行识别、控制、检查、不符项处理、整改管理以及最后验收的过程。

图1 系统总体框架图

安全管理：从事前、事中、事后三个过程来考虑。事前管理主要是进行安全教育培训；事中管理时，结合移动网络、工程安全监测、水情水质监测等形成危险源辨识及隐患排查治理的动态机制，通过可视化处理形成可辨识的动态安全全景图，并根据发展动态将危险源升级为隐患，结合具体预案进行全方位的排查指导和事故救援；事后管理中，利用定位技术和移动网络，自动定位危险源位置，并推送应急处理预案。

费用管理：项目在执行过程中产生大量费用，需要进行分类管理。包括项目的资金计划、费用科目明细等。

综合管理：构造项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等为核心的数据支撑体系。

合同管理：将合同拟定、合同评审、合同签订、合同结算、合同支付、合同变更、工程计量、终止和解决争议等全过程纳入科学化、规范化管理，并对合同责任进行界定，对合同执行过程进行分析，对可能发生的风险提前预警，从而提高合同的管理效率和管理质量，全过程跟踪合同执行情况。

物资管理：物资管理是企业供应链活动中一个重要的部分，物资成本在项目成本中，占有最大比重，因此物资成本是项目成本控制的重要内容。通过物资台账与物资出入库记录可详细记录物资流转使用情况。

施工管理：从施工进度、施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，确保工程项目达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。

竣工管理：竣工环节是承包人或发包人针对合同的执行情况，组织竣工验收的过程。系统建立竣工核心流程，推动建设方、施工方、监理方、勘察设计等多方协作，从而实现竣工验收过程协同一致。

五、结论

本文围绕水利工程建设管理存在问题、水利工程建设管理系统建设目的、系统架构、主要功能详细描述水利工程管理系统。通过该系统的实施，对于提高工程管理效率、加快施工进度、控制工程成本等都有一定的促进作用，对其他工程系统建设也具有借鉴意义。此外，随着网络信息化技术的不断提高，水利工程建设管理系统将会逐步升级，从而在水利工程建设中发挥更大的作用■