浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

刘佳 余洁

摘 要：在医院的运营管理过程中，人力资源管理工作是不可缺少的工作内容，其直接影响着医院的综合实力，通过对管理体制的不断创新改革，可在一定程度上增加医院的应力，有利于调动人员工作的积极性和主动性，进一步挖掘人才潜能，从而提高医院整体的运营管理质量及水平。本文主要围绕岗位设置在医院人力资源管理中的导向性进行了讨论、分析，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。

关键词：岗位设置;医院;人力资源管理;导向性

近些年來，随着现代医疗体制的改革深入，医院竞争力逐渐呈白热化趋势，在此状态下，医院想要占据一席之地，做好人力资源管理工作就极为关键，而岗位设置的合理性直接影响着人力资源管理效率，对此就需重视岗位设置，充分发挥其导向性，有利于促进医院人力资源管理的顺利进行。

1、分析岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

（1）学科结构的调整优化。医院在进行人力资源管理时，落实岗位设置，旨在确保人才的科学配置，有利于充分且正确的将岗位人才的实际情况反映出来，如综合素养、岗位配置的合理性等，这在医院制定发展策略的方面发挥着积极的意义。同时，科学的对岗位进行设置，医院就能就进一步的明确学科团队建设、人才需求及培养计划等，从而就为学科的健康发展奠定了扎实的基础，且岗位设置也充分挥着着激励作用，有利于调动人员积极性，以满足优势学科的人才需要。从上述内容就可看出，人力资源管理中岗位设置的落实，其导向性主要体现于对学科结构的优化及调整[1]。

（2）可便利医务人员的履职考核。针对岗位设置而言，其主要是在基于岗位聘任制的前提下予以落实，是由人员管理转变成岗位管理的一个过程，在此期间需积极运用岗位考核方法，将岗位考核的重点予以明确，实际工作中就需严格遵守相关规范、制度，这就在一定程度上改善了职称终身制情况，有利于进一步挖掘人才，激发人才的潜能，增强人才的责任意识，充分的体现出岗位设置的导向性作用。

（3）人力资源开发优化。一般而言，医院进行人力资源管理，主要就是对人力资源的开发利用，构建优秀的人才团队，在此过程中，肝胃设置就能充分发挥自身的优化作用。值得注意的是，医院属于一个复杂的组织，知识人才呈较为密集状态，各项工作的执行需要依靠人才的支撑，故重视构建科学队伍的建设就显得尤为重要。以岗位设置为前提，有利于精准的把握人才素养、知识结构等，为人力资源管理的顺利进行奠定了扎实的人才基础。同时还可对医院涉及到的前景、属性等予以描述，这在规划职业方面发挥着积极的意义，可进一步对应聘人员的优势特点进行明确，促使所应聘的岗位与自身的专业能力相符，从而促进人员的共同、全面发展[2]。

（4）促进人才队伍建设。针对医院的竞争来说，其属于人才之间的一种竞争，经营管理中所关注的重点往往就是人才战略，抑或是人才队伍的组建，科学、系统的实现对岗位的管理，有利于深入优化人才管理机制，增强高层次优秀人才的引进，促使人员流动的有效性。同时，医院通过对内部人才的培养，确保激励机制的科学性及合理性，可为人才的发展提供平台，充分体现出人才的价值，实现对人才的全面培养。

2、医院人力资源管理岗位设置对策及注意事项

（1）以医院战略发展为前提，实现岗位设置的规划。医院在开展人力资源管理时，要重视岗位设置，以战略发展为前提予以规划，从而为医院的健康、可持续发展奠定基础。值得注意的是，医院在进行战略规划时，仍然存在一些空白点，抑或是薄弱点，尤其是缺乏梯队结构的合理性等，对此医院就需重视人才的引进，加大对人才的培养力度，不断的促进人才梯队建设的完善，合理的设置专业技术岗位，以对人力资源及学科的结构进行调整、优化。另外，值得注意是，人力资源管理工作最为重要的一个环节就是合理配置人力资源，是避免出现人才和岗位不匹配的重要途径，在引进紧缺人才的过程中，需充分结合医院的实际情况，积极运用多元化方式，及时填补岗位空缺，规避人才过剩现象的出现。

（2）加大岗位调查力度。在岗位设置管理过程中，医院需在基于自身运营及人力资源实际情况的前提下进行，以避免管理与实际不相符现象的发生。一方面，要落实数据调研工作，进一步对各科室的数据内容进行收集，包括科室人员的蓄力、工作效率、指标完成率等，并采集、征询各科室的意见，确保各科室的人员专业性与岗位匹配，并重视岗位设置谈话，加大人员之间的沟通、交流，形成良好的管理氛围。另一面，要进一步确保岗位搭配的合理性，在基于意见征询结构的基础下，充分考虑各科室的发展情况，对发展问题予以明确，深入分析各学科需求，从而有针对性的进行学科建设，避免不合理情况的发生[3]。

（3）积极转变人力资源管理理念，强化管理人员的综合素质。针对医院而言，在开展人力资源管理工作时，应积极转变管理理念，领导人员要正确认识岗位设置的重要性，根据医院的实际情况及员工的实际需求开展管理工作，不断优化人力资源管理环境，提高人力资源管理质量，充分展现以人为本的管理理念，发挥岗位设置的导向性作用。同时，还需强化管理人员的综合素质，促使其能够胜任管理工作，灵活的落实岗位设置工作，重视与医院工作人员的沟通、交流，倾听员工提出的意见或建议，有利于管理内容的改进，以不断促进人力资源管理水平的提高。

（4）坚持以人为本，关心爱护员工。在实施岗位设置的过程中，需将员工作为管理的核心因素，给予员工足够的关心、理解及尊重，及时掌握员工的实际需要，积极为其创造各种有利条件，有利于促进员工自身专长的充分发挥，从而为医院的可持续发展奠定基础。同时，医院还需不断对员工的潜能进行挖掘，为员工创设一个温馨、团结、积极的工作氛围，增强员工的责任意识，促使其更好的投入的工作中实现自我价值，以提高医院服务质量。

（5）人才选拔做到公开、公正、公平。医院应重视对人力资源结构、质量等方面的评估，进一步对员工的基本资料进行了解、掌握，如政治面貌、文化程度等，之后在基于评价结果的前提下，不断创新人力资源战略规划，根据人才的引进目标开发人力资源工作。同时，在人才引进的过程中，还需实施公开选拔，不断优化竞争环境，确保公开、公正、公平，不可主观进行，确保所提拔的人才能够胜任其工作岗位，最大化的继发员工的潜能，这样有利于促进医院管理效率的提高。另外，也要合理的调节外部及内部人才之间的关系，确保人力资源结构的科学性，并进一步完善人才考核机制，重视对新进人才的考核，要求其不仅要有较强的专科技能，还需具备较高的综合素养，树立正确的工作态度，避免德不配位情况的发生，确保医院的长远发展[4]。

3、结语

综上，新时期背景下，医院在进行人力资源管理时，岗位设置属于重要内容一致，充分的将岗位设置导向性作用发挥出来，有利于促进人力资源管理效率及效果的提高，这在调动员工的工作积极性与主动性方面发挥着积极的意义，有利于医院树立良好的社会形象。

参考文献

[1] 王军.新医改背景下岗位管理技术在医院人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2018（20）.

[2] 苏淑文，李小球，周凌名，等.公立医院人力资源结构和岗位设置改革研究[J].卫生经济研究，2017（12）.

[3] 何俊.新医改形势下集团化医院人力资源管理存在的问题及建议[J].安徽冶金科技职业学院学报，2017，27（3）.

[4] 刘海.科学合理的岗位设置和聘用管理在提升医院人力资源管理中的重要性[J].世界最新医学信息文摘，2017，17（1）.