如何做好人才的引进、培养与使用探究

卢勇达

摘 要：人才的引进、培养、使用是一个完整的服务系统。若要真正地发挥人才的最大价值，则需要注重培养和引用，并严格遵循精心培养和全面使用等原则。所以，站在企业或单位的角度来看，一定要为人才的培养提供更多的机会和条件，以便于为人才发展创设一个轻松、自由、严谨的发展氛围，这对企业的健康、稳定也发挥着积极作用。

关键词：人才引进;培育;留住;高层次人才服务

引 言

在我国社会经济不断发展的背景下，愈来愈多的国外企业开始入驻国内市场，国与国之间的竞争愈发剧烈，企业之间的竞争从本质上来看其实是人才的竞争。当前高层次人才已成为多类人才中的一个重要群体，用人单位需要加强高层次人才、优秀人才的引进、培养及使用，由此能够确保企业保持“长盛不衰”的良好发展势头。通常而言，结合优秀人才的发展阶段来看，对高层次人才的使用一般包括三个方面的内容：引进、培养及使用。

一、高层次人才的引进

企业、单位在发展的过程中离不开优秀人才的支持和推动，不过，用人单位并有未优秀人才、高层次人才的制造者。所以，企业必须要通过外部引进所需要的高层次人才。其来源一般包括：学校、家庭或其它企业、组织等。对此，企业在提供人才服务的过程中，最需要解决的问题是如何引进高层次优秀人才，特别是青年人才。大部分企业往往只关注员工的经验和阅历，但是却忽视了刚毕业的年轻大学生。对于企业人力资源部领导来说，需要彻底地改变这一陋习和偏见，敢用新人、积极引进年轻毕业生，真正地成为能够“识别千里马”的伯乐。通常而言，现今高层次人才所具备的特征包括四个方面的内容：①思维独特：很多高层次人才的思维具有独创性，他们注重求异、逆向和整体，在面对一些复杂问题的过程中，他们倾向于利用思维发散、类比参照、多元整合等方式来解决问题。②个性鲜明：有才华的人通常是不安于现状的，他们有着一颗活跃、跳动的心，他们希望能够不断开拓和创新，希望能够与时俱进地发展，在面对各种困难和挑战的时候，他们不畏艰难，且敢于承担应用的责任。③才华优异：很多高层次人才尤其是青年人才是比较聪慧、俊秀的，他们不但胆识过人，而且具有战略眼光和前瞻性意识，能够运用自身良好的素质及学识等解决一些实际问题。④人格独立：高层次人才是富有才华的，他们不会“人云亦云”，喜好独立探索，具有较强的成功欲和探索欲，他们拥有不屈不挠的精神、锲而不舍的毅力等。

由此来看，高层次人才具备较强的创新性与可塑性，他们是拥有美好发展前途的人才。而企业在发展的过程中正需要这样的人才。在企业竞争的环境中，高层次人才能够为企业发展注入自己的力量，促使企业不断发展。这也是大部分企业或单位投入更多精力、时间、成本等去聘请高层次人才的一个主要原因。那么在人才引进方面，企业有两个渠道：①社会招聘;②内部晋升;③校园招聘[1]。具体来说，企业在引进人才的过程中，一定要遵循相应的原则和要求，一方面，是企业发展所需要的;另一方面需要引入德才兼备的优秀人才。总之，企业在招聘人才的过程中一定要通过多个方面去考察，将真正的优秀人才筛选出来。

二、高层次人才的培养

对优秀人才的培养主要是调整其工作态度、提高其综合技能，促使其不断发展。一般来说，针对高层次人才的培养有两个重要途径：

（一）提供更多的学习与进修机会

需要注意的是，企业经营者需要改变两个错误的观念：①学习进修是企业的负担。尽管为员工提供进修机会需要投入一定的时间与成本，但是企业能够获得的回报往往是非常高的，所以，这种投资并非负担;②学习进修是员工个人的事情，和企业无关。优秀人才都具有强烈的上进心，企业应该给予充分地肯定与支持，优秀人才积累的知识愈丰富，对企业的发展愈有利，所以培养人才并非是个人的事情，而是企业发展过程中的一件大事。③培训只适合底层员工。个别企业领导觉得培训通常只是针对底层员工，而企业引进的高层次人才通常无需进修。这种想法是片面的、错误的，从现实人才来看，高层次人才更需要不断学习和发展，只是他们培养的重点有差异。④学习进修仅属于临时策略。大部分企业在为高层次人才进行培训的时候，通常缺乏规划和目标，一般是缺什么，学什么，基本上是临时决定的，这一做法是不合理的，企业领导需要站在长远发展的角度来思考这一问题。

（二）认真设计高层次人才的职业生涯发展规划

通常而言，企业在人才培养方面都具备一套完善、有效的规划，并且，优秀人才也是非常关注个人职场发展的。所以，企业需要尽量确保其制定的人才培养规划和员工的个人发展相吻合。为其提供所需要的培训内容，促使其职业技能得到全面发展，并且也能够确保优秀人才的创造潜能得到全面地挖掘和利用[2]。所以，在进行人才职业生涯规划的过程中，一定要考虑到每一位优秀人才的兴趣爱好、特长优势等，企业需要为其制定一个适合其个人发展的职业规划，真正地明确优秀人才的发展方向，促使其朝着预设的目标不断前进，并进而对企业发展发挥应有的作用和价值。

三、高层次人才的使用

（一）必须要遵循相应的原则

①德才兼备，不可缺一。有德无才不能做成大事，有才无德通常会坏事，无才无德无法做事。对此，德才兼备是进行人才使用的一个关键原则。特别是对于高层次人才来说，若是无德之人，则很容易误入歧途。②大胆使用，不拘一格降人才。只要是人才，都应该让他们放手拼搏，要对他们有信心，大胆地交付给他们一些重要的任务，让他们在经历风雨之后实现突破性发展，只有这样，才能够让人才不断地发展和进步。③责权利对等。将优秀人才置于某一职位上，一定要赋予其相应的责任和权力，同时还需要使利益与其相结合，只有这三个项目对等，方可确保工作职责顺利地完成。

（二）制定科学的人才使用体系

人才不仅有技术人才，也包括管理人才，每个人都有不同的特长与优势。所以，企业领导一定要制定科学、完善的人才使用制度，实施竞争上岗制度，只要是千里马，都应该有机会去展现自己的才华[3]。竞争上岗制度必须要严格遵循“公共、平等、择优”等原则，让优秀的人才在合适的岗位上发挥最大潜能与优势，使其能上能下，根据自身的能力获得应有的回报。

（三）创建完善的人才考核体系

人才考核一定要科學、公正、全面、具体。不仅要考虑大众化的考核需求，而且还需要个性化的考核需求。一些员工平时的表现非常优秀，但是在面对特殊情况的时候往往不能发挥积极作用。而一些员工平时工作表现非常普通，但是在面对特殊需求的时候却能够表现出使人惊叹的一面。所以，针对这种情况，考核一定要具体化、全面化，真正地让员工认可考核结果。同时，在对员工进行管理方面一定要结合考核结果进行动态调整，并加强考核监督力度，唯有如此，才能够为优秀人才创设一个自由发展的良好氛围，使其能够自由成长、全面发展。

四、结束语

总而言之，在企业发展的过程中，人才发挥的力量是不容小觑的，企业经营者一定要重视人才的引入、培训及使用，确保人才在不同环节都能够获得进步与提升，真正地让人才与企业共同发展、共同进步。

参考文献

[1] 张华亮. 探究企业人才引进与培养的重要性[J]. 中国经贸， 2015， 000（023）：63-63.

[2] 李青格. 如何打好干部人才培养与使用的"组合拳"[J]. 销售与管理， 2019， No.23（11）：93-94.