基于ERP整合的电网基建成本精益化管控体系

吕卓蔚

摘要：随着企业管理与信息技术的不断融合，企业信息化得到深入发展，ERP出现并得到广泛的应用，使企业或其他非盈利机构的信息需求得到较好的满足，企业内部运营的效率和整体经营的水平在ERP的推动下，短时间内可以得到较大幅度的提升，所以ERP现阶段受到社会各界的广泛关注，本文将ERP与电网基建项目相结合，对ERP在电网基建项目管理中的应用展开探讨，为缩减电网基建项目成本、保证项目质量作出努力。

关键词：ERP;电网基建项目;管理

ERP系统主要由人力资源管理模块、物资管理模块等管理模块共同组成，即打破企业信息壁垒，将信息集成范围扩展到企业的上下游，进而实现对整个供应链进行管理的思想，其在应用的过程中需要将企业的经营状况、经营思想、文化战略、管理思想、实现手段等涉及企业发展的信息进行有效的融合，进而实现优化重组，扩大效益，而电网基建项目通常投资规模大、建设周期长、管理对象多、信息交互作用强烈，而且具有一次性、生命周期性、相互依赖性的特点，所以将ERP应用于其管理过程意义重大。

1在ERP系统环境下进行电网项目建设管理

1.1.ERP环境下的电网建设项目管理

电力企业中有很多电力工程项目，还有很多基建工程项目，例如变电站建设等，为了使企业的运营能力得到增加，企业要不断对各种工程项目进行投资，在投资过程中还存在许多与投资和维护相关的项目。优秀的项目管理可以使企业工作效率得到提高，同时减少维修项目等费用，促进电力企业竞争力的有效提高。

1.2.电力企业中建立ERP系统的必要性

ERP信息技术的应用是现阶段电力企业发展的重要选择，通过这些信息技术的选择可以使企业管理科学化得到真正实现，目前电力企业中的业务流程改造将ERP为基础的业务流程作为其核心流程，通过ERP系统的使用，业务流程将会更加趋向于高效与规范，促进企业管理水平的提高，进而有效增强企业的竞争力。在这样的背景下，ERP系统下的业务流程优化对于电力企业来说是非常有借鉴意义的。

（1）帮助电力企业建立起统一的业务管理平台。ERP系统将电力企业中各部门的工作结合在一起，使之成为一个有机的整体，各部门的工作都要从操作层面做起，整个业务流程与ERP系统都是联系的，通过ERP系统对业务流程进行优化，使生产经营的集约化和精益化得到实现，最终使生产成本得到降低。

（2）帮助电力企业实现管理创新。ERP系统可以帮助电力企业建立起新的管理机制，通过这一机制实现企业中各部门的相互促进与监督，实现工资报酬与贡献相挂钩的激励机制，通过这种方式充分调动员工的工作热情。

（3）帮助企业建立起“以人为本”的竞争机制。ERP的管理思想认为，公司管理单纯通过提高员工的自觉性来实现是远远不够的，应该在企业中建立起以人为本的竞争机制，建立起员工评价标准，引导员工不断超越这一标准，值得注意的是，这种以人为本的管理方式不能流于表面形式。

2ERP在电网基建项目管理中的应用

2.1.ERP在电网基建项目决策及前期管理中的应用

由于此阶段项目重复申报、类型叠加或交叉问题较为常见，所以此阶段应用ERP应结合项目的规划确定标准化的基建项目信息分类并对其详细定义、确定管理范围，并在此基础上建立电网公司统一的项目编码体系以及落实以项目编码对项目进行标识的唯一途径，以此保证基建项目全生命周期内信息的可追踪性，避免重复立项，而且为以项目为核心的信息采集、整理等活动提供了有效的依据，使项目的可控性增强。在大量实践中人们发现规范的基本信息记录表应包括项目的名称、编码、类型、变电容量、线路长度、建设性质、建设管理单位、设批复时间、计划开工时间、计划投产时间等信息并对其具体填写标准进行明确，以此达到对电网基建项目总体的管理，使此阶段容易出现的管理问题得到缓解。

2.2.ERP在电网基建项目流程管理中的应用

由于此阶段表现的主要问题是因缺少全面直观的基建项目流程计划，造成整体资源的分配、调配、风险预警等方面存在缺陷，所以应用ERP要建立由以项目为核心的名称范围、管理单位、时间计划、监理单位管理、人员计划、风险预测等构成的全面预测与管理体系，通过对流程和看板管理信息的实时了解，实现对项目的监管和控制。建设项目任务查询模块实现对项目信息的查询、筛选，此模块中应涵盖进度管理、节点时间列表和项目明细列表等查询页面，以及由不同颜色、长度、状态的条形图和不同颜色字体、背景构成的进度看板，以此通过ERP缩减人为制定计划的错误概率，保证流程管理的及时性和准确性，而且相关信息的上传下达流程得到有效地简化，为基建项目计划的及时上报创造了新的途径。

2.3.ERP在电网基建项目过程管理中的應用

此阶段主要问题是项目的协同力不足、考核机制不完善、业务流程的监控力度薄弱，所以应用ERP主要目的实施项目具有专业化的全生命周期管理、具有有效的监控力度和绩效考核体系，首先，明确项目经理的权利和职责，其既要安排项目中所需的设备和人员，编制项目安全措施和预案，清点和统计设备台账，又要监控项目进度和质量;其次，在建立监控机制的基础上对岗位职责和考核指标进行明确，完善项目和物资管理集成管理系统，使相关信息的准确度、透明度得到保证，定期抽查项目质量，结合甘特图对项目进度进行控制分析，并对潜在威胁进行控制;再次，结合基建项目节点差异建立完善的绩效考核体系，定期展开针对性的岗位责任培训等。

2.4.ERP在电网基建项目合同与质量管理中的应用

针对合同制定阶段常见的评标工作质量考核把关不全面问题，应用ERP应对合同内范围、金额等条款进行登记管理，一方面为查询和监控奠定基础，一方面为后期合同的完善提供依据，针对电网基建项目施工中脱离质量规范进行现场作业，未对基建项目质量进行严格把控的问题，应用ERP应对项目中的岗位进行责任和权利的明确划分，施工单位在施工中发现质量问题应及时修正并反复验收检查，针对关键环节应设置独立的监督检查节点，另外电网公司应定期对项目安全进行检查管理，建设单位应积极配合并在日常工作中同样加大对项目质量的重视程度，信息及时上传并接受审查。

3电网企业的精益化管理路径

按照“先行先试—提炼成果—全面推广”的路径分步开展，稳步推进精益管理工作有序开展，避免杂乱无章，减少资源浪费。

3.1先行先试

精益项目方面，在核心业务领域优先选取战略相关性高、操作可行性强、预期效果好的典型项目，大胆创新，重点突破，力争在短期内取得明显成效。全员自主改善方面，各专业领域优先选取业务水平高、基础条件好、精益意识强的典型班站所，指导开展五星达标建设，推动基层实施7S管理和自主创新，运用精益管理方法和工具，不断提升评价表现。

3.2提炼成果

精益项目方面，梳理典型项目成功的关键要素，整理项目所应用的方法和工具，总结对制度标准和信息系统的具体改进意见。全员自主改善方面，查找班站所标杆星级评价标准存在的不足，对比实施7S管理和自主创新前后的改善效果，总结典型班站所自主改善经验和工作体会。

3.3全面推广

精益项目方面，根据项目总结出的好经验和好做法，改善项目管理机制，优化相关制度标准及固化信息系统。全员自主改善方面，根据典型班站所自主改善优秀经验，完善班站所标杆星级评价标准，并针对成果应用范围，有选择地在本类别班站所进行推广。

参考文献

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[3]金雪莲，马源良，黄中华，汤雄华.ERP系统墓建模块在电网项目中的应用研究[J].中国电力教育，2013，5：190-191