浅析油气田物资管理难点分析与解决方案

房慧琴

摘要：本文首先分析了目前我国油气田物资管理的难点，如物资管理观念缺乏、废旧物资回收效率低等，然后主要论述了其相应的解决方案，如提高物资管理意识、实行精细化管理、处理好油田废旧品等，希望可以实现油气田物资的有效管理，进而促进其发展。

关键词：油气田;物资管理;解决方案

引言：当前，我国油气田物资管理往往因为各种因素而使其管理方式并不切实有效，妨碍油气田的发展，对此需要明确导致其管理出现困难的因素，然后再采取有针对性的措施，尽可能的促进其管理的发展。

1油气田物资管理难点

1.1物资管理观念缺乏

现阶段，我国油气田管理的主要难点之一是油气田相关管理人员缺乏管理观念，在管理过程中大部分管理人员的管理意识还停留在传统的物资管理模式中，不能有效的使用现代化管理操作流程，从而导致工作效率较低，不能适应市场经济快速发展的需求。妨碍油气田相关企业的发展。此外，由于管理人員的管理意识薄弱和管理理念落后，导致其不能高效的执行国家实施的关于汽油田的相关措施，在一定程度上增加了油气田的运行成本，使其相关配置不能最优化发展，进而降低油气田的竞争力。

1.2管理环节协调力差

从物资管理流程上来看，大部分油气田物资管理在其开采、仓储和运输等各个环节都没有进行有效的交流沟通，各个部门之间缺乏协调合作力，遇到相关问题时也就会失去灵活应变的能力，导致工作不能够顺利进行。而从整体上看，油气田管理也缺乏整体的统筹规划，管理部门之间的职责有待进一步的明确，管理体制较为分散，这样就导致其在实际物资管理上缺乏一定的协调力，从而使油气田管理的实际效益低，相关物资的利用力也不高，进而阻碍其发展。

1.3废旧物资回收效率低

我国油气田对于废旧物资的管理回收技术相较于发达国家还比较落后，但是通常情况下油气田每年投入的生产物资数量庞大，相应的废旧物资如废钢铁、废有色金属等也会有很多，需要相关人员对其进行及时的回收再利用。可是现阶段油气田相关管理人员并不重视废旧物资的回收，所以对相关的先进技术和先进设设备上的引入也就有所欠缺，使废旧物资不能得到有效的回收再利用，造成资源浪费和与此衍生的各种污染的出现，影响社会的进步与发展。

1.4工作人员素质有待提升

油气田物资管理会涉及到很多数字，需要具体的工作人员具有认真负责的工作精神在发现数字出现移动误差时需要在进行调动。但是，目前全国油气田大部分工作人员由于历史等各种原因导致自身专业能力和相关知识不能适应于当下的油气田管理，没有先进的知识作为支撑，在发生问题时没有足够的分析能力来解决问题。此外，还有一些新进的年轻的工作人员，其具有较高的学历，在知识储备上也不落后于发达国家，但是其实际操作水平较低，缺乏自主性和主动性，也是油气田物资管理的难点之一[1]。

2油气田物资管理方案

2.1加强引导，提高物资管理意识

实现有效的油气田物资管理需要油气田相关领导加强对管理人员的引导，努力提高其物资管理意识。首先，针对市场经济的快速发展，相关领导要转变管理人员传统的、原始的物资管理方法，使其向现代化的管理方法发展，制定相关的规章制度来规范相关管理人员的行为，适当对根据其具体行为带来的结果做出奖励或者惩罚措施，提高管理人员的物资管理意识，激发其工作的积极性。除此之外，采用全员参与和全部方法去实现全面的管理、全过程的管理，这也是油气田物资管理现代化的特点。其次，要充分利用现代化信息技术在信息传播上的便捷，加强油气田物资管理现代化理念的宣传，比如新闻媒体、网络平台甚至是现场标语，让相关工作人员都可以对其有所了解，营造出相应的管理的氛围，从整体上提高管理人员的物资管理意识。最后，管理人员自身也要重视起来自己的职责，要培养自我的对物资的全面质量管理思想，加强管理各环节要素的合理控制，尽量减少在工作中失误，提高油气田物资管理的工作效率，进而减少相关成本的支出，增加相关企业的经济效益，促进油气田的发展。

2.2健全物资管理体系，优化物资管理模式

对于目前油气田物资管理的各方面协调力不足的这一情况。需要需要相关领导尽快健全油气田物资管理体系并对其管理模式进行相关优化。首先，需要对油气田物资管理流程进行完善，有效控制如物资采购规划、入库和储备等相关环节，立足于整体进行统筹规划与管理。要求在实际操作时根据具体情况调整物资储备定额使其适应企业的发展，制定合理的审批制度，严格把控物资管理的各个环节，使其向精细化发展，加强各部门之间在工作前、中、后期的交流沟通，保证不会因沟通不及时而出现问题。其次，加强管理人员之间的线上线下的沟通与联系，使其可以对彼此的相关职责进一步的明确，不会在实际工作当中因为职责划分的不清楚导致工作内容有重叠或者是有遗漏。最后，根据实际工作当中遇到的具体问题所涉及到的部门之间需要加强协作力，包括长期合作的相关采购单位。

2.3实行精细化管理，处理好油田废旧品

针对油气田生产过程中所产生的废旧品的回收处理上，需要相关人员加强对国内外先进技术和设备的引进，实行精细化管理。首先，管理人员组织好对可再生资源的回收工作，加强相关人员对废旧品再次利用重要性的认识，健全相应的内控制度，做好选择专门负责废旧品回收的人员，使具体工作落实到具体人员的身上，提高其责任意识。其次，相关领导也要重视废旧品的回收利用，在废旧品回收利用的过程中可以搭建国内外行业间的网络交流平台，加强对先进技术和设备的引进，为其提供一定的技术保障，此外，企业自身也要加大对相关设备研制的资金投入，发展相应的科学技术，制定出适合企业自身废旧品情况的二次加工设备，提高废旧品回收利用的效率，促进企业长久稳定的发展。最后，为了保证废旧品回收的效果，管理人员还可以制定每日回收的统计表，选择专门的人员负责记录核查，对于表现好的回收人员给予一定的奖励，以此促进油气田废旧物资回收利用率的提升[2]。

2.4提高工作人员能力，打造专业团队

油气田的工作人员需要不断提升自身素质来适应现代化的物资管理手段，相关企业要注重培养工作人员的相关能力，打造专业团队。首先，在招聘开始就需要考察其相关知识与能力是否符合企业要求的最低门槛，结合其实际表现进行筛选，对于不符合的要直接淘汰，不要因为个人原因而导致在招聘阶段就出现不合理。挑选好相关人员之后要对其进行专业的培训，尽量使其相关能力适合油气田物资管理的需要。其次，对于已经入职的人员可以建立相应的激励机制，制定相关的绩效考核，充分调动其工作积极性，对于能力强、态度端正的工作人员可以适当的调整薪资或是职位，使其可以得到进一步的发展，为油气田物资管理做好人才储备。最后，加强工作人员内部交流，定期举办交流会，增强凝聚力和彼此之间的认同感，使其经验和技巧可以在内部得到传播和发展，促进整体工作人员素质能力的提升[3]。

结语：综上所述，目前我国油气田物资管理的难点还比较多，但是相关人员可以结合其具体情况选择合理的解决措施进行有效解决，促进油气田物资管理的发展，进而使油气田的相关企业可以获得更好的经济效益。

参考文献：

[1]李晶.现代油气田物资管理的发展方向研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（05）：13.

[2]张轩铭，郭士林.浅谈油气管线建设施工成本控制[J].当代化工研究，2018（12）：58-59.

[3]国丽侠.大型油气田企业物资管理工作浅析[J].人力资源，2019（06）：89-90.