浅议建筑工程项目现场施工科学管理

摘 要：建筑工程施工管理是一项复杂性工程，对现代建筑工程整体质量控制能够产生较大影响。建筑工程现场施工管理的情况，能够彰显出一个建筑企业的企业文化以及深层次的管理水平。建筑工程单位需要在全面分析自身特点的基础上，充分发挥其管理作用，应用科学的管理对策与先进的管理理念，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果。

关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;措施

一、 建筑施工现场管理存在的问题

（一）施工现场质量管理不完善

建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给工程建设带来质量隐患。同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，在实际的质量管理中常采用抽样检测，不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。

（二）缺乏安全意识

对现场施工科学管理、安全管理的重视程度不足，实际的执行效果不佳。施工现场安全责任制度划分不够清晰，无法从组织结构等方面进行明确的施工任务分配，安全制度不够细化，且没有将安全责任制度落实到每一位施工人员身上。同时对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

（三）物料管理不规范

主要指施工人員针对施工材料存在乱放、胡乱使用施工材料等问题，造成施工现场材料堆放混乱，进而影响施工现场管理工作的进行。此外，对于材料的验收和检测环节重视度不够，难以保障材料的质量。

二、 加强建筑工程现场施工管理的措施

（一）加强建筑工程现场施工的管理规划

建筑工程施工中，必须要严格制订相应的规划措施，保障工程项目能够得到合理安排，制订全面的施工计划，对施工人员、材料和设备等方面进行严格的管理，制订合理有效的施工方案。在工程施工前，管理人员要对施工现场进行勘测和分析，对施工场地、工程的施工要求、设计方案和其他管理制度进行规划和安排。在施工管理方面，要严格按照规章制度来进行施工，了解施工情况，对工程的工期和工程的施工技术做到有效的管理实施，保障工程施工建设能够有序开展，并对工程中存在的风险进行有效的防范。

（二）建筑工程现场施工材料的科学管理

建筑工程现场材料管理，即为对施工现场中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相关计划和规定进行管理和控制。建筑材料是工程建设的基础，其规格和质量直接决定着工程建设的质量，符合施工材料规定的标准和高质量的材料是建设优质工程的关键。在实际的建筑工程现场施工材料管理中，需要全面强化材料管理、采购以及质量检验重视程度，做好施工材料的试验。施工材料需要基于工程建设的实际情况，明确材料的规格、质量级别、品牌、数量等各项标准。材料采购管理过程中，需要明确材料的价格，通过产品和报价对比等方式进行综合性分析，在各项要求达标的情况下选择价格最优者。同时，每一个所选择的材料必须具备出厂证明、合格证明、检测证明等。针对原材料的出入库应进行相关登记，确保建筑工程施工原材料得到合理控制，并根据相关参数，确定原材料的补充工作。在对建筑材料控制的过程中，应结合施工计划检验原材料的施工性能，针对相关工程使用的原材料，应结合施工计划是实现科学分配，以促进原材料的合理应用，进而推动建筑工程的建设和确保工程质量。

（三）施工现场质量管理

第一，需要加强对指令文件的控制，通过数目形式明确施工承包商所提出的建筑任务，明确施工单位存在的问题，明确施工单位的工作责任。第二，加强实验控制，作为监理工程师需要以现场实验数据作为评价标准对各种材料和各项工程项目的质量情况进行判断，对工程中每道程序所需要使用的材料的性能进行明确，通过现场实验的方式对相关数据进行研究，对施工质量情况进行判断。第三，加强测量控制。监理人员在施工工作开展之前，就需要对施工放线及高程控制等情况进行严格的检查，对建筑实体所允许出现的误差进行严格的控制。在施工过程中，监理人员需要对工程体的几何尺寸，高程进行严格的合适控制，对不符合要求要责令施工单位进行返修。

（四）加强建筑施工现场的安全检查工作

在建筑施工过程中，应根据劳动强度、机械设备、安全措施和施工人员的技术水平，来建立健全安全检查制度，及时发现项目施工过程中的存在的安全隐患，防止安全事故的发生，有效改善劳动条件及提高施工工人的安全责任意识。具体措施有：由项目经理组织，依据建筑施工项目的功能、特点、相关标准来进行定期的安全检查。与此同时，因为施工现场参与的工种比较繁杂，有时需要各个工种之间交叉施工，且周边环境也在不断改变，所以为了避免发生安全生产事故，施工单位必须重视安全检查这项工作。在实际的施工过程中，查思想、查措施、查制度、查机械设备、查安全防护、查安全教育培训、查操作行为、查隐患、查劳保用品使用等都属于安全检查所包括的内容。

三、 结语

综述，现场施工科学管理对整体施工现场进度管理、施工安全管理等均能够产生重要影响。建筑工程项目现场施工管理过程中，可以通过强化施工材料的科学管理、强化施工进度的科学管理、强化施工质量的科学管理以及强化施工人员的科学管理等，来保证现场施工质量的提升。

参考文献：

[1]赵辉.建筑工程项目现场施工管理研究[J].工程与建设，2019（4）.

作者简介：卫佳佳，河南郑州，本科，研究方向：建筑工程。