电力物资仓储管理标准化建设

苏华强 饶萍

【摘要】电力企业要想做的好其仓储管理一定要做得好，能够在一定程度上推动着电力朝着更加快速地方向发展，同时也能够促进电力仓库发展的标准化。基于此，本文探讨了电力物资仓储管理存在的问题，并提出了几点改革措施，希望能为今后的电力物资仓储提供一定的参考。

【关键词】电力物资;仓储管理;标准化建设

引言

电力公司是资金密集型和技术型企业，具有较高的流动性，较高的产品要求以及稳定，连续的产出。由于自动化程度高，物料供应是确保电源供应的最重要因素。在中国的电力企业中，为了保证供电需求，经常会有大量的库存，导致闲置资源，资金占用，存储成本增加。据统计，中国电力企业的材料成本占总成本的70%以上。优化仓库管理可以降低分销成本，提高采购速度并优化交付。因此，优化仓库管理对控制电力企业的成本具有特别积极的意义。电力企业的物流不同于其他行业。它在电气材料的总成本中占很大比例，并且消耗很多。因此，有必要通过有效的仓库管理确保电力材料的及时供应，以大大降低物流成本。必须建立仓库管理的方式来规范系统。

1.电力物资仓储管理问题分析

1.1存储基础管理薄弱，信息水平不高

先进的物流设备和优秀的物流人员是现代仓库管理的支持和支持。但是，大多数电力公司的仓库管理人员通常薄弱且专业素质低下。仓库的硬件和软件设施落后，操作工具几乎不能满足操作要求。仓库信息管理水平低，信息管理系统应用不广泛。物料存储管理仍然是人工操作，严重影响工作效率，降低电力企业的物料供应能力。电力物资存储的标准化水平低，物资维护不到位，需要加强仓库的分区分类管理。仓库物料混合存储，混合使用和相互借用的现象仍然很普遍。库存积压严重，激励利润池的工作尚未深入开展。项目退货管理混乱，退货不能及时存放，经常出现与账户卡不一致的情况。废料的回收和处置仍存在薄弱环节，回收和储存不及时。

1.2储备配额不合理，电力库存利用率低

目前，电力储备物资储备没有严格遵循“合理储备”的原则，也没有根据各单位的生产经营需要确定储备策略，以减少实物库存。仓库中的备件存储尚未形成规范的管理，临时应急物资短缺。如果通用材料采购系统中没有适当的库存，则材料部门将无法及时将工程材料发送到生产现场，这将影响整个生产进度，并需要大量的时间和金钱。如果库存超过合理的储备限额，则物料仓库中的闲置物料将无法得到充分利用，从而导致物料持续超量库存并及时交付采购资金。一些部门甚至更愿意使用它们来实现评估目标。新材料上花费了很多钱，他们不愿意利用仓库中的积压订单，从而造成大量浪费。

1.3电力公司仓库的所有权相对分散

电力物料存储管理的一个非常重要的方面是每种仓库物料的合理分配和平衡。目前，每个电力公司及其子公司都有自己的仓库，并分别进行管理。尽管这种仓库管理模式在地理分布上具有很大的区域优势，但它也为所有单位计算资产带来了很多便利。但是，此管理模型存在许多问题。由于各个仓库之间人员流动和管理的不统一，因此不能有效地分配各个仓库之间的物流和物流资源。另外，由于资产的所有权，也可能没有物料分配和重复采购，严重浪费了企业资金。

2.电力物资仓储管理存在问题的优化措施

2.1加强标准化

我们将建立健全的管理标准，扩大统一的材料编码标准，并涵盖所有材料。根据物料存储管理的实际需求，对物料的种类和属性进行了全面，细致的划分，方便查询和管理，日常管理和管理效率的提高。

2.2仓库的合理位置

在不同仓库合理分配物料，实现物料统一管理，方便物料流通。此外，要加强对不同部门物资储备的了解，合理分配物资，避免重复采购，实现物资的合理有效利用，促进电力企业效率的提高。

2.3改善仓库基础设施

完善电力企业的仓储基础设施，对现有设施进行升级改造。加强现代信息技术的应用，提高仓库管理水平，提升物资仓库管理水平。

2.4提高管理信息化水平

完善现有物资仓储信息管理系统，加强仓储组织设施建设，优化组织结构，加强管理。在改善电力物资的存储管理过程中，应重视电子标签系统，无线设备管理系统，仓库管理信息系统，射频识别系统等现代信息技术的应用。在技??术支持下，可以有效提高物料的存储管理效率。开发多功能物流信息平台，更好地满足物资存储管理的功能要求，包括应急物资管理，客户关系管理，预警处理，配送管理，数据整合分析等，及时处理各种物资存储管理，提高管理水平。同时，合理划分模块。这些模块包括库存管理，人员管理，库存管理，信息查询，统计报告库存分析，故障处理等模块。每个模块都可以完成自己的功能，以满足管理需求。在具体的管理工作中，可以合理分配货物空间，通过信息技术和可视化技术实现物料的有效管理，提高物料的分配和存储效率，减少出错的可能性，促进管理水平的提高。

2.5运用现代管理理念

运用现代物资存储管理理念，保证了物资的最佳存储，从而有一定的物资储备，确保了电力企业的正常生产和物资供应。在电力企业的日常经营中，电力企业的正常生产不会受到物资短缺的影响，也不会因为物资的过多存储而增加储存成本，从而减少了物资储备和筹集资金的需求。提高材料的使用效率。

2.6尝试實现零积压

协调电力企业供配电能力，实现物资零积压管理。提高物资供应能力，确保及时有效地物资供应，满足电力企业的生产需求。同时，工作人员要做好协调工作，及时掌握库存情况和电力公司的物资需求，实现零备货，减少物资储备资金的消耗，促进物资储备管理水平的提高。

3.结语

电力发展关乎着国家的发展，仓储管理在一定程度上推动着电力的发展，做好仓储管理，为国家发力。

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