房地产企业财务管理存在的问题及对策

周东芳

摘 要：我国房地产行业在不断发展的过程中存在各种不稳定因素，这给房地产行业的发展带来了风险。这些不确定因素在很大程度上都与房地产企业的财务管理有一定的关系。为有效推动房地产企业持续健康发展，需要做好房地产企业的财务管理工作。要能够准确认识和把握房地产企业财务管理中存在的问题，采取有效的措施、手段和方法，不断提高房地产企业的财务管理能力与水平。本文主要分析了房地产企业财务管理中可能存在的问题，并针对这些问题探讨如何强化房地产财务管理，希望对提高房地产企业财务管理水平和效果、推动房地产企业健康发展有所帮助。

关键词：房地产企业;财务管理;财务制度

房地产行业的产业链一般比较长，投资规模相对比较大，投资周期也比较长，而且随着社会经济的发展，房地产行业间的竞争越来越激烈。房地产企业在不断发展的过程中，需要不断提高其管理能力与水平。强化财务管理，有助于房地产企业的各项资源资产得到更加合理的配置，也有助于提高其在行业中的竞争能力，有效降低各种不稳定因素带来的财务风险。因此，探讨和分析房地产行业财务管理中存在的问题及对策十分有必要。

一、房地产企业财务管理的作用

房地产企业在发展过程中，通常根据企业的战略发展目标科学合理地进行财务管理。其能够准确地反映房地产企业发展过程中的各项运营成果和财务状况，进而促使房地产企业科学合理地对各项资源进行调配。通过加强财务管理，房地产企业能够对自身各项资金进行集中管理，促使企业的资金使用更加科学合理。通过加强财务管理，建立和完善与之相关的考核评价体系，能够促使房地产企业权、责、利的划分更加科学、更加细致，进而使房地产企业的利润、支出、费用、资源等的分配更加合理。通过加强对房地产企业各部门的财务管理与监督管控，能够促使房地产企业财务管理各项决策的执行更加有效，进而促使房地产企业的财务内控体系更加完善。此外，加强财务管理还有助于实现企业各部门之间的信息共享，强化交流与沟通，从而使房地产企业的发展更加协调。

二、房地产企业财务管理中可能存在的问题

（一）财务管理观念及方式落后

我国大多数房地产企业在发展运营的过程中，所有权和经营权比较集中，也就是说，企业的所有者就是企业的经营管理者。这种管理方式在降低企业成本的同时，可能会导致房地产企业在运营与发展中对财务风险的认知不准确、不到位，相关管理人员的风险控制意识相对比较薄弱，在管理过程中资金管理缺失等，从而造成房地产企业投资过程中的风险问题，影响房地产企业的长期经营发展。

（二）权力分配失衡

房地产企业权力分配不够科学合理，也会对房地产企业的发展造成影响，不仅会影响房地产企业对下属公司及部门管理与控制的有效性，还会影响房地产企业融资活动的科学性与合理性，容易使房地产企业及各部门在发展过程中过于追求短期利益最大化，从而缺乏对战略全局的管理与控制，影响房地产企业长期战略目标的实现，也会对房地产企业的整体利益造成影响。

（三）资金管理制度不完善

部分房地产企业在运营发展的过程中资金管理制度不够完善，缺乏对资金增长的长期发展的考虑和规划，对于企业资本的远期回报率等缺乏明确的规定和分析，从而使房地产企业在投资融资过程中过分追求短期利益的增加以及多元化的发展，而使得投资不够科学合理，以致造成投资风险，如流动资金不足、资金链断裂、企业负债率过高等。

（四）财务管控力度不足

大多数房地产企业在运营与发展的过程中都有大额开发贷款，如果房地产企业对自身未来的财务状况和经营效益把握与分析不准确，就会对企业经营决策的调整、整体运营与发展等造成极大的影响。但是，部分房地产企业财务管控力度不够，缺乏对财务管理的过程控制，致使房地产企业的会计报表、财务数据等缺乏真实性和准确性，影响到房地产企业对未来收益的准确评估与预测。

（五）财务信息不对称

部分房地产企业财务管理软件、财务管理信息化系统不够完善，从而影响了各种财务信息的整合分析与处理，也影响了房地产企业各项财务信息数据的及时传递与共享，增加了会计核算的难度，降低了财务数据信息的时效性。财务信息的滞后性致使房地产企业的财务数据信息不对称，无法准确反映企业的实际财务状况和实际发展状况。

三、强化房地产企业财务管理的策略

（一）提高成本控制水平

加强成本控制有助于提高企业的资源利用效率，降低企业的成本支出，增加企业的经营效益。因此房地产企业需要不断提高成本控制水平。一是做好房地产企业投资、融资等相关活动的管理工作，将成本控制理念贯穿到企业运营发展的全过程、各环节。二是根据企业经营发展的战略目标、经营管理的目标，进行全面的预算管理与控制，促使资源不断优化配置，降低房地产企业的成本。一方面，房地产企业需要不断完善财务管理组织结构，要能够根据房地产企业的实际情况，构建更加符合房地产企业运营发展的、更加完善的财务管理体系。并且对房地产企业的全面预算管理相关指标进行细致、科学、合理的划分，细化各个部门、各个岗位的权利与责任，促使房地产企业的全面预算制度更具有操作性与可实施性。另一方面，房地产企业需要不断完善财务管理相关制度，在财务管理相关制度中明确规定财务管理的计划流程。建立和完善房地产企业的财务绩效考核评价制度以及激励机制和约束机制，构建更加系统的、更加完善的、更加科学合理的财务管理体系，以适应房地产企业发展变化需求，促使房地产企业的预算管理更加全面，更具有前瞻性与预测性。此外，还要加强财务人员素质建设，提升财务人员的成本控制能力，实行专业人员奖励制度，鼓励财务人员不断晋升职称和提升专业技能，加强成本控制平台建设，使成本信息传递更加便利和快捷，进而使成本控制公开化、信息化。

（二）加强企业财务内部控制

企业的财务管理涉及的内容和环节比较多，包括企业的投资、融资，企业的战略计划管理以及日常经营活动中的财务管理等。房地产企业需要加强企业财务内部控制，将财务管理工作贯穿到企业的各个环节、各阶段的活动中。例如，在项目启动的初期，房地产企业需要根据项目开发计划和战略目标等制定科学合理、完善的资金调配计划，做好相关的融资规划，促使融资渠道和融资方式更加合理;建立和完善资金管理系统，强化对房地产企业项目运营过程中资金的管控，促使资金的配置更加科学合理。在项目发售时期，需要加强与销售部门等的沟通协调，加快房地产企业资金回笼的速度，还需要做好应收账款的清理工作以及经营利润的核对工作。房地产企业在制定资金使用方案时，需要综合考虑各部门的情况，采纳各部门的意见，结合企业的实际运营情况、实际发展情况、投资项目的实际建设情况等进行综合的考虑和分析，及时编制报表进行核对。此外，还需要严格依照相关的制度规范和要求，做好资金使用的审计工作。

（三）完善税务管理系统

房地产企业需要建立和完善相关管理系统。例如，建立和完善房地产企业税务管理系统，推动房地产企业持续健康发展。在加强税务管理的过程中，相关财务人员需要全面了解和掌握我国的各项税务制度、相关法律法规和政策要求，及时做好税务的缴纳与申报工作，采取更加科学合理的方法进行纳税和避税，要能够准确、合理地运用各项税收优惠政策，做好税收筹划工作，从而提高房地产企业税务管理的经济效益。

（四）构建完善的企业内部控制机制

企业内部控制机制的制定和完善能够使企业各项管理目标的实施执行计划和策略更加科学合理，在一定程度上能够提高经营管理的有效性。同时完善的企业内部控制机制能促使企业的各项管理政策更加严格规范地执行，能够及时发现企业运营过程中的各种风险问题、各类不规范行为和现象、各种不稳定性因素，并采取有效的措施及时制止与揭露。此外，其能够对企业的各项财务活动、企业的经营效果等进行准确的分析与详细的记录，为企业科学合理地编制预算提供全面、准确、真实的财务数据和资料信息。因此，房地产企业需要不断完善内部控制机制。例如，建立和完善财务管理制度、人力资源管理制度、成本管理与成本控制相关制度等，为房地产企业的各项业務活动及行为提供制度保障，促使房地产企业各项活动的执行更加规范，从而有效降低房地产企业的生产成本和运营成本，不断提高房地产企业的经济效率。

四、结语

房地产企业在运营与发展的过程中，需重点做好财务管理工作，正确认识财务管理活动的重要性，准确把握和分析房地产企业财务管理中可能存在的各种问题，并采取有效的措施解决这些问题。例如，通过完善财务管理相关制度，明确财务管理工作的各项职责和目标，实施全面的预算管理，不断提高企业财务管理的能力和水平，增加企业的各项效益。

参考文献

[1]宿素美.关于房地产企业财务管理问题的探讨[J].中国集体经济，2019（32）：141-142.

[2]黄晓阳.财务管理会计在企业中的应用与创新思考[J].纳税，2019（29）：58-59.

[3]喻远喜.房地产财务成本管理问题及对策[J].财经界（学术版），2019（19）：200.