浅议项目管理在广电机房搬迁工程中的应用

张艳丽

摘要：项目管理无论对于什么工程来说都相当的重要，尤其是在广电机房搬迁工程最为重要。当前广电机房搬迁工程体系非常的庞大，面临一些随时出现的状况，而如果将项目管理应用到厂电工程中，可以提高整个项目的进行程度，使工程项目的质量得到一定的保证，加强光电工程的载市场上的立足点。本文着项目管理在广电机房搬迁工程中的应用做出相应的说明。

关键词：项目管理;广电机房;搬迁工程;应用

中图分类号：TN948.6文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）14-0089-01

1前言

广电机房搬迁工程是当前归家非常重视的一个项目，主要是因为它关乎两个方面的内容;一般要遵守国家法律法规，制度等进行的，工程在签订合同时对整个项目做出了相应的了解，如项目的实用性、难呢过不能大范围的使用、对社会没有什么危险等这些都是工程在建筑时考虑的问题。还有一个就是，在目前的竞争中，怎样做，才能取得高质量，才能在这个竞争市场中占有一席之地。

2项目管理的意义

项目管理在工程建筑过程中就像古人所说的，要有计划去实施，一般对于不同的项目要采取笔筒的项目管理体系，从而推动整个项目施工，而且也会使项目施工进程快且质量高。施工具体的操作可以分为工程施工、投入资金、规划设计、监督管理、综合标准。在项目施工的过程中，要加强项目的质量监控，其中项目质量的监控和管理都是工程最重要的部分。因为一个项目的质量不但能够看出施工企业的建筑水平，而且还能向外界推销自己的施工单位，一举两得。为广电增加外界的信誉，增强在竞争市场的作用。厂电工程在开展工作的时候所运用到的一些东西，比如材料设备，施工历程，施工制度等这些因素读整个工程的影响很大，工程施工管理人员一定要注意监督这些事项的发生，做好把关，让整个工程项目在完善的管理下顺利进行。

3提高项目管理法在广电工程项目应用中的效率建议

3.1选择高素质的管理负责人。企业要想使得此项目获得很好的收益，那么在管理方面一定要用心，其中工程管理人员本身就要有很高的素质、责任心，可以将项目管理有条不紊的运用到整个工程的施工过程中。如果一个工程管理人员具有不完善的管理经验，或者是工作不伤心，管理力度不够，那么最终受害的只能是工程本身，如果管理者本身没有将管理投入整个工程施工中去，最终项目的完成质量肯定不会太好。对于项目负责人来说，一定要具有很高的综合素质，同时自己的知识也要足够的扎实，能要懂广电工程方面的知识、技术，同时在法律方面也不行弱势，这样就可以将专有的知识和法律知识共同作用，将其运用到施工建筑中去，使得整个项目顺利进行。管理人员的劳动力，从而有助于建设项目管理知识体系。同时，它是人员编制和调度决策模型的结合，并结合了工人的能力状态，可优化整个分配过程，以最大限度地减少资源使用和波动，最小化成本并最大化社会可持续性。

除此之外，管理人员还要有敢于面对困难的精神，能够及时应对各种状况。运用自己的专有知识去为工程进展做出自己的一份力量。因此，对工程管理人与就有了很高的要求，一定要细心，做事严谨，标准高。其次在实际工作中，管理人员也要谦虚，学会认识自己的不足，时刻利用各种培训课程强化自己的技能，及时用知识装扮自己，积极用对各种突发状况，使项目更好，更完善。

3.2建立健全相关规章制度。合理有条的制度能够促进项目的顺利进行，项目管理法要求在项目的施工过程中，要有相对应的各种条款。但是在项目的真正施工过程中，大多数项目对此都忽视了，健全的安全管理体制由于各种各样的原因，总是被忽视。实际上这种体制对项目而言是相当重要的，任何事情，安全都占首位，安全是广电工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的标语，能够看出企业对于安全点的重要性，这对于所有人来说是必不可少的，有了健全的体制才能使整个工程顺利地进行，才能收获应有的收益。因此，项目在进行前期，项目负责人和项目相关的人员一定要合理商量出一个合理的方案，使整个项目安全且顺利地进行。

3.3组织监督部门，加大监督力度。实施监督对于项目进行来说相当重要，可以促进项目的进展。对于广电工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和广电工程内在制约这两种方式为主。通常项目活动的实际持续时间与计划的持续时间不同，从而导致成本是由于活动完成日期的估算不准确而产生的。虽然在各个检查点监视项目是很重要的，但它可以更好地估计项目的完成时间，从而节省成本。但是，确定最佳检查点是一项艰巨的任务，因为即使对于小型项目，它也需要评估大量项目的路径选项。要想保证工程项目的质量，要政府和项目内部都要同时来监控，及时发现问题，及时解决问题。

3.4创新工场项目管理工作。创新，要求管理人员在自己能力范围外改进一些旧的观念，随着时代的进步，改善管理方法。在项目进行中难免会出现各种各样的问题，管理人员就要根据实际情况去解决。同时还要发觉创新性方法，让根号的制度服务于项目。在项目中最好施行责任连带制，这样可以更好地激励管理层进行工作，监督。一旦出现问题直接找到主管负责人并做出相应的处理。因为没有任何一个人想无辜受罚，这样可以让整了管理层处于一层一层监督的状态，促使大家团结一致。

4结语

在广电工程的施工建设过程中，项目管理非常重要，管理人员可以运用各种科学的手段对项目进行管理，激励项目的进程。能够对项目施工中发生的一些风险，做出有效应对。通过合理的方法对项目进行把控，避免施工过程中发生不必要的麻烦，增强广电的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。

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