我国国有企业风险控制问题分析

李鹿

（河北港口集团有限公司，河北 秦皇岛 066000）

在新时期下，市场竞争日益激烈，很多企业的生存发展都变的非常困难，也就是说，企业想要在这种环境下更好的生存和发展，就必须提高企业自身的竞争力。当然在国有企业中也是如此，风险控制问题是非常关键和重要的因素，在国有企业的发展和转型中，国家出台的新政虽然给国有企业带来了新的生机，但同时也带了一些挑战，要求国有企业必须加强风险控制，才能更好的推动国有企业的健康发展。

一、关于国有企业的风险识别内容进行分析

（一）风险识别的过程

在国有企业的发展过程中，风险识别是一项制度安排，但是这种管理管制不是无法改变的，它仍然是以动态的形式存在于国有企业的发展中，同时也服务于企业内部组织体系的收益。国有企业的生产经营活动最主要的目的就是为了赚取更多的收益，提高企业的经济效益。但是国有企业在进行生产值预算和实际收益的时候，很容易因为偏差导致人与交易之间的控制点出现不同，使实际值产生差异，但是这种差异对国有企业的各种经营活动造成风险。而对于风险识别的过程的过程来说，风险识别的过程就是对风险进行各种判断，同时还能正确认识风险的过程。

（二）关于风险识别的特点分析

不同的企业类型在风险识别的管理机制上都是不同的，包括内容和形式。也就是说，在国有企业的风险识别过程中，一般意义上的风险识别是不适合国有企业的管理的。如，一般企业的风险识别都会在管理层面，但是国有企业就不一样了，国有企业的风险识别都是在治理层面上，也就是说，国有企业的识别特点主要就是体现在外在的决策上，首先就是在管理制度体系中的完善，其次就是在决策层的保证，这样才能让风险识别的主体在选择机制上有特殊的地位。

（三）关于国有企业风险识别的具体内容分析

在国有企业的发展过程中，风险识别的内容和一般企业是有很多不同的地方的。国有企业的风险识别内容包括两个方面，一个是单个国有企业风险识别内容的界定，还有一个是国有资产监督管理机构的风险识别界定。最终将这两个方面进行综合来确定国有企业风险控制的具体内容。

二、关于国有企业风险控制问题的分析

（一）关于国有企业得风险治理

在国有企业经济发展的过程中，关于风险控制的问题是非常重要内容，当然风险控制问题在国有企业的发展中也起着非常关键的作用。在国有企业的经济体制改革中，风险控制问题直接关系到企业的发展和探索过程，而且关于风险的治理，会涉及到很多的理论知识，也可以说风险控制是一项系统的课程。在一部分的国有企业中，他们在进行风险控制的过程中仍然是遵循传统的方法，在很大程度上都缺乏了创新性，也就是说，在当下的国有企业风险控制管理中，一定要根据企业的长远发展来考虑，并根据企业的实际情况出发。对于目前的国有企业风险控制来说，国有企业的风险控制问题就是存在于企业的实际发展当中，很多时候都是因为企业内部风险交易或者是风险传导机构体系不健全导致的，也就是说，在国有企业的发展中，要不断的创新和改革，同时还要遵循标准化价值体系原则，将目前存在的问题作为企业前进的标尺，并要结合市场的大环境，对国有企业的智力模式进行深入的思考，给国有企业风险控制管理的发展提供技术保障。

（二）要树立正确的风险管控意识，将消极的应付转变为积极的实施

在目前的市场经济条件下，很多的国有企业会更有动力去开拓更多的市场，更想通过抓住这次非常好的时机走向国外的市场，但是却很少有动力去加强风险的管控，甚至还会有很多的管理层人员认为只有面临危机和失败的企业才应该加强风险管理的控制，他们认为经营状况好的企业去加强风险控制是在做无用功，甚至还会造成各种人才和资源的浪费。也就是说，国有企业风险控制的能力水平是受企业高层的态度。所以，想要提高国有企业风险控制的意识和能力，就必须要让高层领导们认识到风险控制的意识，并以此来推动全体工作人员都能正确看待和认识风险，只有这样才能更好的去防范风险。当然风险不只是包含文化和理念，还要付诸于行动中，要根据企业的发展状况知道建立适合企业发展的风险管理机制，这种机制包括激励机制和约束机制，激励机制是给企业营造出一种积极向上的氛围，约束机制是为了不要让员工形同一盘散沙，对工作开始懈怠等情况的发生。只有这样，才能在企业的内部形成风险管理控制的有效实施。

（三）要建立风险管理控制的组织机构

在国有企业中，有效的风险管理控制，是需要相应的组织机构存在的，而且还需要配置专业的工作人员，而工作人员必须要严格按着要求和制度来实施。在目前的国有企业体制中，应该将如何规范董事会的决策程序，提高决策效率以及如何构建风险管理控制部门作为重点来考虑，同时还需要设立一个专门的组织机构来负责日常企业的风险管理工作，并将各部门的职责都能充分的发挥出来，同时需要每一个部门制定自己部门的相关规定，要保证企业从上到下都严格按着规章制度做事，将国有企业的风险化整为零。

结束语：总而言之，国有企业在经济发展的过程中，应该根据自身的风险评价机制的实际状况，充分掌握好风险控制工作的展开，同时还要根据企业自身存在的风险和实际的经营管理理念进行有效的改革和创新，要让国有企业跟上时代的发展，顺应新时期的发展趋势。在企业进行风险控制决策因素的时候，一定不要受外界因素的影响，要根据企业自身的特点和发展进行合理的控制和规划，要建立健全的风险控制体统和制度，最终提高企业的风险控制水平。