建筑工程管理模式的创新与实践

鲁福奎

（山东德建集团有限公司，山东 德州 253000）

一、建筑工程管理创新模式要求

建筑工程管理创新模式发展和应用期间，应先确定工程管理模式创新要求，然后以此为基础，确保工程管理朝着有序方向不断发展。再者，建筑工程管理模式创新应用期间，还应由酝酿、准备、实施、评估等阶段入手，逐一进行模式创新。结合建筑工程项目，管理工作应结合组织结构及管理方面需求，确定管理目标与任务，合理分配管理岗位工作。在下级管理人员分配合理过程中，便于开展精细化管理，同时认真拟定管理方案，选择最佳施工人员，便于将工程管理任务同岗位特征、人员需求等方面相结合，从而有效开展工程管理工作。实际管理期间，便于将进度、成本、安全、质量等方面管理工作融入到工程管理中来，加强管理工作总结，便于为日后工程管理提供相应参照。

建筑工程管理模式创新应用应充分考虑建筑市场管理模式创新应用情况，确保其能不断提升建筑企业运营效率，找到建筑企业管理创新重点任务，努力适应现阶段建筑市场管理模式。建筑模式管理创新期间应积极引入新的管理经验与技术，加强管理人才队伍建设，积极转变人才管理模式，加强管理人才队伍创新建设，如此方能充分掌握新的管理技术，不断提高建筑产品质量，提升建筑企业市场竞争力。此外，建筑工程管理创新模式应用，还应以信息技术为基础，加强信息技术应用，不断提升管理技术水平，特别是当前信息技术应用期间。例如传统的BIM 技术、工程软件应用等，都应与管理要求相结合，合理进行管理创新。

二、建筑工程管理模式的现状

在现阶段的建筑工程管理中，由于受到诸多因素的影响，工程管理并没有切实发挥其职能作用，没有实现预期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题，对工程管理的效率和效果造成了很大的影响；（2）在工程管理中存在管理体系不完善，并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象，这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等，对工程施工的质量、安全和进度等产生影响；（3）建筑工程管理人才较为缺乏，对工程管理人才的培训与选拔存在不足，导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足，影响他们管理工作的质量；（4）工程管理方法和管理技术落后，并没有有效地使用先进的信息技术，没有对信息技术价值实施深入的挖掘，信息技术手段的使用浅显化和表面化。

三、建筑工程管理模式的创新

（一）现场管理模式的创新

首先，要做好工程计划管理的创新，朝着信息的集成化方向发展。现场的工程管理要通过信息的集成化平台进行合理规划和开发，并实现建设的数字化，对现场工程的管理进行规范。其次，要创新对人员的管理。施工人员是现场管理的重点，要将岗前和在岗期间的培训相结合，提升施工人员的能力与技能。最后，要创新对工程的施工技术以及质量管理，要求工作人员具备专业素质，对施工图纸进行熟悉和会审，且现场工程的管理人员还应按照现场施工的条件以及环境制订施工计划，且积极采取新材料和新技术提升施工的技术水平。

（二）组织机构模式的创新

首先，加强组织结构创新，也就是人们常说的管理创新。管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统，便于合理化应用，从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望，应建立专业工程管理部门，确保管理机构具备较强自主性与独立性，从而不断丰富管理人员专业知识结构，提高基层管理人员硬件与文化程度。其次，创建终身责任机制，明确管理人员义务和职责，保证责任全面落实到个人身上，工程管理水平和质量不断提升。另外，应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩，从而不断提高管理人员责任感。

（三）加速技术创新

随着现代科技的进步，很多新技术、新方法被应用于建筑工程管理领域，不断推动管理模式的创新。建筑工程需要很多部门共同合作完成，传统依靠人力的管理方法费时费力，而随着现代电子信息技术的发展，很多管理软件和管理技术的应用大大节省了人力，实现了管理效率和管理质量的双提高。在建筑工程管理领域，建筑信息模型技术是一项重要的创新，通过直观的建模技术，大大提高了管理人员的工作效率，并逐渐获得越来越广泛的应用。

（四）管理体制模式的创新

在建筑工程的管理中，要想确保工程管理工作的有效开展与落实，需要以完善的工程管理体制作为保障。而现阶段工程管理体制方面还存在不全面和不规范等情况，这就需要做好对工程管理体制的积极创新。比如，一些建筑企业制定的资产经营责任制，明确产权与责任，依法建立新型产权关系，通过股东方式确保人员责任的行使与承担，从而确保更好地开展工作；同时建立监管制度，对每部分工程都设置特定的监管人员，并明确设置监管内容、流程和标准等，避免因为规范不明确而对管理工作的开展造成影响。

（五）企业文化模式的创新

在建筑企业工程管理中，企业文化发挥着重要的作用，企业文化是企业的软实力，良好的企业文化对企业工程管理工作的开展具有积极影响。建筑企业普遍存在对企业文化的不重视，对企业文化建设力度不够，这就需要做好对企业文化模式的创新。良好的企业文化能够提高管理人员责任意识，通过开展各项活动能强化管理人员对企业的认同和支持，从而使管理人员更好地投入工作中；在机制方面，可以从激励和奖惩机制入手，营造企业良性竞争氛围，从而使工程管理工作呈现出模范引导和相互督促的氛围。

结束语

综上所述，在建筑工程建设中，为了确保工程按照预期质量和进度要求安全完成，就需要建筑企业基于现阶段工程管理做好管理模式的积极创新，这对其工程建设以及长远发展都具有重要的意义。