高科技类型企业应当配备的知识产权管理体系模式

（国家知识产权局专利检索咨询中心，北京 100086）

一、知识产权管理体系的概念

知识产权管理体系的核心就是知识，而所谓的知识就是指通过脑力活动而形成的一种具有可利用价值表现的成果，这也就是人们常说的“智力成果”。在法律上，借助法律强制性的权力对人们所创造的知识成果进行承认与保护，就是知识产权的含义。只有在法律层面上对劳动者的知识给予正确的保护，才能让更多的科技人才投入到创新创造中，为企业发展提供良好的技术储备。

知识产权管理就是借助相关专业的知识产权管理人才利用法律法规，技术理念等形式对知识产权工作进行合理化，规范化管理，使其有序、有计划地进行活动，充分发挥知识产权在企业管理当中的重要作用，从而不断促进自主知识产权的发展，推动企业高科技人才的创新创造能力，加快高科技企业的健康发展。

知识产权管理体系属于一种综合性的管理模式，是指在市场趋势下，通过系统地谋划、协调等形式，对知识产权实施动态地、市场化地、规范化地可协调管理，强化企业对知识产权的重视程度，提高企业的竞争力。

二、知识产权管理体系在高科技类型企业的优势

随着知识产权理论的扩展，知识产权管理在企业整体战略发展以及人才引进等方面都起到至关重要的作用，下面就企业中知识产权管理体系作用进行简单描述。

（一）提高企业知识成果的质量及数量

与传统型企业不同的是，高科技类型企业主要是以输出知识劳动成果为主。那么企业形成的知识产权质量决定了企业的技术创新能力。因此，在高科技类型企业中构建完善的知识产权管理体系是具有重要意义的。通过科学地、规范的管理体系，不仅对创新人才的智力成果进行肯定，而且有效地促进彼此间的良性竞争，提高企业知识产权的质量和数量。

（二）加强企业对知识产权维护的重视程度

随着知识产权理念的发展，一些高新技术企业逐渐将其引入到管理体系中，但是缺乏对知识产权的保护意识。因此，构建合理有序化的知识产权管理体系，在促进企业知识产权竞争良性发展的同时，加强对知识产权成果的保护力度，使企业在高新技术发展的浪潮中占有有力地位，扩大企业影响力。

（三）提升企业知识产权经营水平

对于高科技类型企业来说，企业的知识产权经营水平高低是其提高自身创造力和创新力的重要指标。构建完备的知识产权管理模式，并通过一定激励制度、人文管理，不仅使高科技人员间形成良好的竞争关系，建立良性循环，而且提高知识产权的质量，从而提升企业的知识产权管理经营能力，推动企业向创新型高科技企业迈进。

三、如何在高科技类型企业中构建知识产权管理体系

对于高科技类型企业来说，知识产权是企业竞争的核心力量，构建合理完备的知识产权管理体系非常重要。高科技知识产权管理体系主要涵盖组织管理、人文环境、信息回流、绩效评审、战略研究等五大方面内容。下面就构建体系中的主要组成部分进行逐一介绍。

（一）组织管理结构搭建

组织管理模式作为该体系中基础。关系着知识产权管理体系能否成功实施。他主要是由两方面构成。第一方面，组织管理模式的设计规划。相较于国外的企业不同，国内高科技企业有自己的经营方式，在借鉴方法同时，要根据企业实际设定知识产权管理部门或者由最高管理者制定。第二方面，完善知识产权管理制度。在确认好知识成果归属后，要建立一定的奖惩、教育培训、预警等机制，逐渐使其步入正轨。

（二）人文环境的构建

人文环境反映一定的企业文化，这也是企业能够长久可持续发展的根本。对于高科技类型企业，形成良好的知识产权作风，合理地竞争理念，优良的企业精神是企业发展的核心。因此，对于高科技类型人力资源管理要加强对知识产权的保护和渗透，借助一定的激励制度，促进企业知识产权管理向规范化、合理化发展，以此来提高企业知识产权的质量。

（三）信息反馈体系的建立

信息反馈是知识产权管理的一个交流平台，不仅要对知识产权的信息进行收集归纳，还要对知识产权回馈的信息流进行分析并传播扩大影响。信息反馈体系的建立主要是利用企业数据库在采集信息后并对其进行加工处理，在网站上给予公布和保护。对于企业内部，可以通过这个交流空间，进行优势互补，同时可资源共享。

（四）评价标准审核

评价体系的建立是整个知识产权管理体系中的重要组成部分，可借助国外知识产权评价标准，由专家组或者专门的知识产权管理部门现场考证后，对高科技类型企业的知识产权管理进行科学规范的测评和评估，使其客观地了解企业内部的整体知识产权管理水平，强化相关高科技企业对知识产权管理的意识，对企业自身的管理方式进行改革，并在一定程度上提升企业的核心竞争力。

（五）整体战略体系

战略规划是知识产权管理体系构建的核心与灵魂，它是从企业发展战略的角度出发，对企业知识产权的整体资源进行整合，并制定长远的战略规划，给经营管理者提出指导性意见，并合理对知识产权资源进行分配，进而提升企业内知识产权竞争力，不断提高企业在市场经济中的主导地位。

结束语

在大数据环境下，高科技类型企业发展面临着诸多的问题和挑战，要想提升高新企业在市场竞争中的软实力，要不断加强对知识产权管理重视。只有制定全面知识产权战略规划，建立完善的知识产权管理模式，加大对知识产权管理的保护意识，才能促进企业在高科技领域不断突破，提高企业的核心竞争力，进而推进高科技类型企业的可持续发展。