国企基层党建工作与中心工作深度融合机制探索

（神华准格尔能源有限责任公司物资供应中心，内蒙古 鄂尔多斯 010300）

在新的形势下，要深化市场经济制度，在国有企业中越来越要求为加强国企党的建设和党员整体水平，加强国有企业党务工作者队伍建设，深入研究提升国有企业的创新力，提高党的凝聚力。

一、国有企业党建与中心工作深度融合的意义

进一步把党的建设同生产、经营结合起来，是坚持和加强党的全面领导，推进新时代党的建设伟大新工程的内在要求，是有效增强“四个意识”、“四个自信”和坚决做到“两个维护”的关键。

党的建设符合中心方向而不搞“两张皮”，深入理解国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政的重要支柱和振兴国家的依靠力量。对国有企业来说，要大力推进国有企业党建工作与生产经营的深度融合，必须充分发挥其“坚持党的领导、加强党的建设”的独特优势。回顾中国共产党成立时，如果党的前进方向和革命事业的愿景不一致，革命斗争不可能在短时间内取得胜利。新中国成立以来，如果我们党的领导没有坚持富强、民主、文明、和谐、美丽的奋斗目标，就不可能取得伟大胜利。今天，我们更清楚的是，要想国企党的建设工作做得很好，就要进一步推动党的建设工作和生产经营工作全面融合，做真正更强、更有利于提高党建工作凝聚力、战斗力和竞争力的国有企业，以高质量党建推动企业高质量发展。

二、抓班子带队伍，抓实基层建设

（一）加强基层建设。要以加强理论武装为根本点，努力提高各级领导班子的政治意识和整体素质；要以坚持民主集中制为切入点，切实增强领导班子的团结和活力；各级班子成员要不断增强团结协作意识，扑下身子真抓实干，带动干部队伍团结出战斗力、生产力，推动作风转变，充分发挥示范引领作用。不断完善党建考核机制，各级领导干部坚持“一岗双责”，做到一级抓一级、层层抓落实。完善基层党建制度体系，严格落实“三会一课”等组织生活制度，推进标准化党支部建设，全面增强基层党组织的政治功能和组织力。深入践行“社会主义是干出来的”岗位建功行动，深化“两带两创”活动，不断创新工作载体，切实增强党建工作的针对性、实效性。

（二）抓实班组建设。班组作为企业的最小细胞，是一切中心工作的落脚点，因此要积极发挥党建引领作用，筑牢基层最前沿的战斗堡垒，将思想政治工作优势与班组管理相融合、将党建与生产经营相结合，统一班组员工思想，凝聚力量，因此党支部将在基层组织建设中发挥出举足轻重的作用。基层支部要找准班组问题的突破点，发现其管理上的问题和难点，指导和帮助班组及时化解难点、解决问题。根据岗位、业务性质、重点任务等因素进行划分，设立党员责任区，建立“党员先锋模范岗”、“党员示范岗”，尤其要深入空白班组，充分发挥党员模范带头作用，服务好班组，架起支部与广大职工间的桥梁。

（三）强化问责机制。党内问责制是党的建设的重要载体，是党的制度建设的重要组成部分。对于国企来说，党内问责制度是党的建设的坚实保障，是确保党建工作务实有效的一项重要措施。党内问责制是中国共产党全面从严治党的制度保障，充分体现出中国共产党“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的责任意识和担当精神。新时期党的问责机制在实践中不断发展，党的建设工作越来越具有动态性、复杂性和综合性，各级党组织只有在党的建设工作中有效地实行问责制，才能不断提高党发现、分析和解决问题的管理能力和领导水平，推动实现党的建设的目标和任务。

三、推进国企党建工作与中心工作深度融合的思考

（一）致力于思想整合，坚定正确的政治方向

首先，增强政治功能。加强党的政治建设，提高党的政治地位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”，履职尽责，担当作为 。其次，了解思想背景。各级党组织书记要不断增强主体责任意识，当好“带头人”，加强对党建工作的学习研究和对重大任务的统筹规划和指导。各职能部室要在党组织的统一领导下，紧密围绕中心工作规划和实施党建工作。目前，各级管理层要致力于自我意识的整合，打破“单线”壁垒，以“一盘棋”的思维推进基层党建工作，逐步形成“你中有我、我中有你”的基层党建整体格局。第三，完善党建考核机制。科学划分和量化党建任务，逐级分解，以责任制为起点，逐项评价打分，逐层施压，将“软任务”变为“硬指标”。

（二）致力于机制融合，促进同频共振

一是在领导机制上，构建“大政工”格局。要在党建、工会、共青团等党群工作自上而下、自成一体的“线性”工作格局基础上，构建起纵向到底、横向到边、全面覆盖的“网状”党建工作新格局，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管的“大政工”格局。二是在管理机制上，完善党组织参与决策制度。完善“创先争优”长效机制，充分发挥党组织的组织优势和党员队伍优势，发挥党组织的保证监督职能。支部书记、委员可以由科级管理人员中的党员担任，使党的领导渗透到业务工作的细枝末节，促进主体责任的深度落实。

（三）致力于工作整合，提高服务质量和效率

第一，通过教育和培训促进融合。各级党组织要坚持抓好广大党员干部的思想政治素养和业务素质提升，完善培训机制，建立培训与激励相结合的员工职业发展渠道。根据实际工作，通过“招进”与“送出”相结合，根据不同岗位、不同级别等实际需要，进行有针对性的教育和培训，不断提高员工的思想道德、政治素质和业务能力。第二，通过严格的日常管理，提高基层组织生活质量。建立党支部组织日常报告、党员日常行为管理、党员积分管理“双报”制度。逐步实现基层党组织有迹可查，党员日常行为有迹可查，体现党员身份。推行“党员政治生日”和“主题党日”制度，严格落实“三会一课”等组织生活制度，提高党组织生活质量。第三，从员工的需求出发，促进整合。坚持“以人为本”，不断完善激励考核机制，进一步加强薪酬分配与绩效考核的联系，实现“绩效上升、薪酬上升、绩效下降、薪酬下降”，激发广大职工的工作积极性和主动性。建立为基层员工服务的工作机制，有效改善员工的工作和生活条件，增强员工获得感和幸福感。

（四）致力于文化融合，促进凝聚力。一是用党的建设引导企业文化。坚持正确指导，继续加强理想信念教育，坚持以“道德”塑造为重点，加强员工思想道德教育，提高员工职业道德水平；定期开展企业文化建设，培养健康向上的企业精神，提高员工的整体素质；大力选拔宣传先进典范，树立标杆，带领员工争先争优，增强企业文化的号召力和凝聚力。二是在企业文化中嵌入党建元素。开展丰富的主题“党日活动”，建立内部培训师团队，实现企业文化宣传与党建的结合；组织开展特色道德讲座，用企业文化规范员工行为，促进企业与员工协调发展；用文化推动支部“活起来”，让党员“动起来”，让党组织的活动走向基层，走向群众。第三，打造文化先进的和谐企业。开展“文明新风”、“最美员工”、“道德模范”评比等主题活动，不断拓展集中党建工作的灵魂作用，努力营造积极进取、昂扬向上的氛围。教育和激发广大干部职工关心他人、尊重他人、重视个人目标，形成规范有序、公平、和谐的新型劳动关系，在和谐的环境中完成生产经营任务，实现稳定发展。

推进国有企业党建与中心工作深度融合，是国有企业各党组织必须积极探索和思考的重大课题。如何推进国有企业党建与中央工作深度融合加强国有企业的“根”和“魂”，发挥党建优势引领国有企业深化改革、高质量发展，是每一个国有企业党组织必须积极探索和思考的重要课题。