驾驶员安全行驶中存在的问题及对策

张伟　许亚东　舒仁伟

摘 要：驾驶安全对烟草商业企业至关重要，该文分析了影响驾驶员安全驾驶的主要因素，保护心理因素、职业素养以及工作环境等，进而提出了相关对策。

关键词：驾驶员;交通安全;影响因素

对于烟草商业企业来说，车辆安全是企业安全中最重要的一环，如何保证车辆安全运行对烟草商业企业来说至关重要，因此，我们对驾驶员行车安全进行认真研究，并提出相应的解决对策，切实保证车辆能够安全运行。

影响安全驾驶的主要因素

驾驶员的心理因素。驾驶员的心理因素对安全行驶影响很大，驾驶员工作生活中遇到难题，在开车的过程中就会出现走神等现象，影响安全行车。造成驾驶员心理因素不好的原因有很多种，即可能是公司文化方面的原因，也有可能是駕驶员自身家庭环境的原因。良好的心理特征表现为行车中头脑清醒、判断迅速、反应迅速、操作敏捷、行动果断。良好的心理特征能够产生积极的增力作用，有利于保障交通安全，而不良的心理特征则会产生消极的减力作用。因此，驾驶出租汽车时，只有保持良好的个性心理特征，才能保证行车安全。

驾驶员的职业素养。驾驶员的职业素养也是影响驾驶员安全行驶的一个重要因素，有的驾驶员驾驶水平高，热爱驾驶岗位，这样就能全身心的投入到日常工作中去，积极的开展驾驶，保养维修车辆，积极专研业务。有的驾驶员职业素养较低，觉得自己开的是公家的车，车坏了由公家出钱维修，就不会积极去关注车的情况，车辆也就得不到及时维护保养。

驾驶员的工作环境。由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。车辆管理一些档案资料整理还存在缺陷，档案还存在不完善的地方。

驾驶员安全行驶的建议

制定驾驶员岗位标准。市局（公司）按照国家局制订的《烟草企业安全生产标准化岗位规范编制指南》和《烟草商业安全生产标准化岗位规范和评价办法》要求，结合实际编制发布《安全生产标准化岗位规范和评价方法》，明确岗位安全标准项目，包括岗位人员基本职责、岗位知识和技能、岗位危险源及控制措施、安全作业、装备护品、作业现场安全、岗位管理要求等。形成一套条理清晰、操作简便、考核科学的岗位安全标准体系。召开专题会议，制定方案，将岗位安全标准编写任务落实到各基层单位，让具体使用人员结合岗位实际亲自写“标准”;为解决“适用”问题，市局（公司）通过组织专业人员参与岗位安全标准评审，从专业的角度找问题，改进做法;为解决“长效”问题，市局（公司）建立岗位安全达标考核机每月对岗位达标工作进行考评，促进长效机制建设。

加强驾驶员安全管理。坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合省、市局（公司）的各项规章制度，对照现实找差距。坚持每周开安全例会，认真学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进行安全教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通安全警钟长鸣。坚持每周对车辆安全内部自检，并按照省、市局（公司）的相关规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到定点修理厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务。各季特别是冬季始终坚持车辆安全大检查，全部生产用车均到定点修理厂进行专业检测，并根据定点修理提供的整改意见进行及时的维修养护。根据车辆使用调配情况，制定了相关的交通安全程序及保养作业文件。根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话等形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。根据交通法规，省、市局（公司）有关规定，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。不定期的还通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。认真抓好车辆技术保障管理，按规定对车辆进行保养、年审年检，建立车辆行使旅程记录纪念维修档案，详细地填写各类报表，全年市局车辆全部及时办理车辆年检。同时严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检查各自车辆情况，察看车辆状况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等情况，发现问题及时报告车队。另外还时适建立和完善车辆管理档案，新购车辆等及时办理相关手续，保证车辆手续合法完整。

车辆运行日常管理方面。车队日常管理狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。根据车队及目前车队车辆状况的实际情况制定严格的规章制度和相应措施。明确驾驶员的职责，对于驾驶不符合要求，影响安全生产的驾驶员严格按照规章制度处理，确保车队的正常工作的进行。每周例会强调安全的同时，解释讲解成为不可缺少的管理工作任务。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车及完成各项生产任务。加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时在政企务公开网上进行公示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为市局（公司）节省了开支。注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题，通过政（企）务公开和短信平台及时发布天气和行车预警信息，提醒驾驶员注意安全行车。严格执行“三证一单”“三交一封”和“三检一记”等管理制度;认真开展日常检查和监管，特别是加强了对县、分局和基层队所车辆的管控力度，运用GPS技术手段，加强过程控制，规范车辆管理，定期在政、企务公开专栏公开GP S监控信息，严格对车辆进行监督，杜绝公车私用、违规用车。

深入推行精益安全管理。为适应新形势，不断创新工作思路，积极探索安全管理新模式。成立精益项目小组、QC活动小组，通过实施精益管理项目、QC小组活动，改进安全工作中存在的问题。开展“降低车辆维修费用精益六西格玛项目”，通过规范流程，加强事前、事中和事后监督管理，以降低费用，提升管理水平为目标，成立了精益管理项目小组、QC活动小组，通过实施项目管理，改进车辆管理工作中存在的问题，优化车辆管理流程。