国有企业人力资源绩效管理问题及其对策

张悦

摘要：国有企业是促进我国经济效益发展的重要载体，能够帮助国有资产进行保值与增值，人力资源绩效管理是保证国有企业不断发展的先决条件，该文通过对国有企业进行分析，并结合实际对其人力资源绩效管理面临的问题及对策提出个人观点，希望为关注人力资源绩效管理的人群带来参考。

关键词：国有企业;人力资源;绩效管理

在国有企业中，绩效管理是人力资源工作中的主要组成部分，国企通过科学的绩效评价方式能够对员工在日常工作期间作出的岗位贡献进行考核与评定，确保国企能够在所有员工的共同努力下发展得更好。因此，有必要对国企人力资源绩效管理面临的问题展开研究。

一、国企人力资源绩效管理综述

国企与事业单位以及私人企业各不相同，国企作为同时兼顾商业性、公益性的企业，能够在发展过程中调节国民经济，促进社会发展。其人力资源绩效管理的主要特征如下：第一，目的性。国企的绩效管理往往拥有既定的工作目标，通过制定相应的绩效管理制度能够促使工作目标的顺利落实。第二，公正性。绩效管理最重要的特征就是其公正性，公正性作为绩效管理的前提条件能够对其工作落实带来非常大的影响。第三，积极性。绩效管理可以有效调动国企员工的工作积极性，通过在国企中建立按劳分配的原则可以让员工的工作效率大幅度增加。第四。完整性。國企只有保证绩效管理拥有足够的完整性，才能够让绩效管理发挥出应用的效果，当绩效管理完整性不足时，就会使其整体效果大打折扣[1]。

人力资源绩效管理开展阶段应该注重以下原则：第一，重积累。通过在日常工作中不断吸取经验教训，能够使日常工作变得更加得心应手。第二，重成果。国企开展绩效管理的最终目的就是提升企业效益，所以制定的绩效管理方案需要贯彻结果优先的原则，以此来保证管理效果。第三，重时效。绩效管理能够使员工的工作效率得到提升，国企通过将各种绩效考核指标进行前置，能够为员工带来更多工作动力。除此之外，绩效考核还需要明确各个层级的管理标准，明文规定的绩效管理方案更加容易得到落实，而奖惩制度的完善则能够有效增加国企对于员工的掌控能力。

二、国企人力资源绩效管理面临的问题及对策

（一）绩效管理认知问题

国企的人力资源绩效管理难以顺利落实的主要原因便是对绩效管理的认知不足，部分国有企业在开展绩效管理工作时并未对其进行收入研究，这部分国企往往只会将绩效管理当作员工评优、评奖的评价工具。若绩效管理无法在国企中发挥出所有价值，就会导致部分员工对绩效管理的重视程度下滑，进而制约绩效管理在国企中的顺利开展。

国企在制定绩效管理方案期间，应该提高对绩效管理的重视程度，通过明确绩效管理能够为企业带来的种种好处来完善绩效管理方法。对于绩效管理而言，其不仅能够在国企中作为评奖评优的评价工具，还可以起到增加员工行动力，促进国企经济发展的效果。当绩效管理正式在国企当中落实之后，国企可以通过绩效管理获取更多经济效益，员工则可以通过激励制度为自己赚取更多福利待遇，企业与员工的共同进步将会使绩效管理变得更加完善，形成一个良性循环。除此之外，为了提升管理效果，国企还应该在员工中加强对绩效管理的宣传，通过让所有员工都了解到绩效管理带来的好处，以此来加速绩效管理的落实速度。

（二）绩效管理执行问题

绩效管理方案制定完成之后必须对其进行有效落实，执行力不足会严重影响到绩效管理的最终效果。绩效管理的执行问题主要体现在以下几点：第一，绩效目标。部分国企在设定绩效管理目标时往往存在形式化的情况，当绩效目标难以顺利实现时，就会影响到员工的工作积极性，阻碍国企的发展。第二，绩效管理真实性。国企员工的流动性相较于私企而言会更低，这也导致同一部门的员工往往极为熟悉，所以很多国企在执行绩效管理制度后，往往在落实过程中会导致绩效结果的真实性问题，若绩效管理无法保证公正性，就会对国企发展带来严重的负面影响。第三，缺乏反馈、交流渠道。绩效管理作为促进企业发展的重要制度，能够在对员工进行激励的同时让员工了解自己在工作中的不足之处。但是国企若是没有专门设置反馈、交流渠道，就会导致员工在绩效考核结束之后难以找到工作中需要优化、改进的地方，影响绩效管理的效果、质量[2]。

绩效管理执行力的提升非常关键，能够使国企未来的工作开展变得更加顺利。国企在制定绩效管理目标时，应该结合企业当前的实际情况以及未来的发展方向，将绩效管理目标按照长期、短期相结合的方式来制定，通过将目标进行量化能够让员工明确自己的工作方向，提升工作质量。公平性、真实性作为绩效管理的立足之本，必须在企业中得到重视，在绩效管理落实过程中，国企可以通过透明、公开的管理方法将整个绩效考核过程暴露在所有员工面前，以此来避免人为因素导致的真实性问题。在制定反馈、交流渠道时，可以安排专人寻找员工工作期间的不足之处，通过这种方式使员工明确后期努力的方向，增加自己的工作质量。

总而言之，国企人力资源绩效管理非常关键，能够在保证其顺利发展的同时为员工带来更多工作热情，让国有企业的未来发展形成良性循环。相信随着更多人了解人力资源绩效管理的重要性，国企的发展一定会变得更好。

参考文献

[1]陈皓娟.国有企业人力资源绩效管理存在的问题及对策分析[J].大众投资指南，2020（18）：74-75.

[2]李东梅.现代企业人力资源绩效管理体系建设问题与对策[J].科学咨询（科技·管理），2020（09）：22-23.