乡镇政府人力资源管理中的激励机制

（山东省滨州市惠民县胡集镇政府，山东 滨州 251700）

当前在各个行业之中，根据其实际发展战略和需要，已经制定出相关的管理方案，其中主要包括员工规范和良好的工作环境营造等，人力资源管理过程中激励机制则体现在通过员工行为进行有效规范，使其管理成本的增加风险能够得到合理的降低，更好的满足单位在实际发展中的需要。通过激发员工工作的积极性，使其员工创造力得到提升，促进其员工自身长远的发展，为单位经济的持续发展奠定出良好的基础。

一、分析激励机制现状

（一）由于管理方式较为落后

在乡镇人力资源管理中，薪酬机制是存在重要的作用，但是实际中由于缺少着足够的重视，导致激励机制的作用无法发挥出来，每个乡镇经济发展水平存在一定的差异性，并且每个单位所采取的薪酬体系缺少着灵活性，导致人力资源管理过程中弹性存在不足，工作人员自身的工作积极性受到严重影响。

（二）由于人员分工缺少着明确性

目前在乡镇政府人力资源管理中，存在人员结构松散和分工不明确的问题，由于人员的管理缺少着专业性，对于工作完成的质量和效率带来了较为严重的影响，同时也让管理作用无法充分的发挥出来，对于人力资源管理的持续发展带来了较为严重的阻碍和制约。

二、激励机制优化措施

（一）坚持以人为本

在人力资源进行管理的过程中，激励机制主要作为一个重要的管理方式，相关管理人员要引起足够的重视，通过合理的应用精神和物质激励相互结合的方式，对员工工作的积极性和主观能动性进行有效的激发，在实际进行管理的过程中，要遵守着以人文本的原则，根据员工作为主体，充分的考虑其实际需要，合理的制定出激励机制，保证员工自身需求得到满足。此外在乡镇人力资源管理过程中，所存在的制度落后和僵化等一系列问题，要通过合理的应用激励机制，促进其人力资源管理整体水平的提升，保证其能够在一定程度上满足时代持续发展的需要。

（二）完善薪酬制度

在人力资源进行管理的过程中，普遍都存在着员工积极性比较低的问题，因为薪酬制度无法起到良好的激励作用，使其员工自身实际生活需要不能得到相应的满足，在现如今乡镇人力资源的薪酬体系中，薪酬构成不仅包括员工福利和薪资，也包括员工的晋升空间。但是由于不少组织对于薪酬体系缺少着重视，导致其无法满足员工基本的薪酬需要和自身能力提升，所以乡镇政府要积极组织员工进行培训，使其员工自身发展能够得到不断的提高，让员工的积极性得到协调，保证乡镇经济得到快速的发展。

（三）完善考核体系

对于激烈机制而言，主要作为一个有效的绩效考核方法，在乡镇人力资源管理的过程中，人员职称评定和人才选拔等方面存在重要的作用，也是作为员工升值发展的重要依据。此外绩效考核工作可以进一步提高员工自身工作能力和综合素质，促进乡镇经济发展建设有着重要的意义。通过建立起完善的绩效考核制度，要充分考虑员工自身的心理诉求，从而达到激励的目的，保证激励机制具有着针对性，让人力资源管理作用得到充分的发挥出来。

（四）做到人员分工的合理化

对于员工分工不合理的问题而言，主要在乡镇政府人力资源管理过程中普遍存在的一种问题，由于管理比较落后和人员分配不科学等情况，导致其对绩效考核指标的科学设计带来了较为严重的影响，考核制度通常情况下形同虚设，人力资源在管理的过程中无法将自身的作用充分发挥出来，所以在实际进行工作的过程中，要对人员的合理分工引起足够的重视，相关管理人员通过对员工的实际工作能力和个人素质作出充分的掌握，通过岗位和人员的配置，充分发挥出员工自身优势，更好的保证员工在岗位上将自身的价值充分发挥出来。

（五）建立起公平和工作的考核制度

为了能够保证绩效考核作用得到充分的发挥，在一定程度上促进考核体系的公平性和公正性，需要对绩效考核评价体系进行积极的完善，在公平公正的前提下，有效的协调员工在实际工作过程中的积极性，这也成为人力资源管理的重要基础。所以提高相关监督管理，让员工树立起主人翁意识，保证员工积极主动的参与到绩效考核制度制定中，同时对绩效考核体系做出综合性的评价，保证考核制度的公平性和公正性，积极调动乡镇员工在工作中的热情。

总结：通过上述分析得出，在乡镇人力资源进行管理的过程中，要充分发挥出员工自身的主导地位，提高员工参与性，对激励机制作出科学的制定，通过精神激励和物质激励相互结合的方式，使员工个人潜力得到有效激发。此外为了能够在一定程度上更好的满足新农村的发展目标，要对人力资源管理体系进行不断的完善，进一步提高工作人员的效率，只有这样才能保证乡镇建设工作全面发展。