电力人力资源用工风险防范及预防策略

（广西电网物资有限责任公司，广西 南宁 530000）

随着人们对于电能的需求量不断的增长，促进了我国电力企业持续的进步，由于电力企业需要比较多的专业人才，对于技术方面的要求相对比较高，人才技术管不把好，会导致出现事故的问题。因此企业必须要对用工风险进行相应的防范，减少因为风险出现所带来的损失。

一、用工风险分析

（一）由于劳务派遣存在法律风险

在企业中，劳务派遣是其中一种用工形式，这种形式我国相关法律也是做出了明确的规定，同时也是强调了这种方式具有着临时性以及辅助性等原则，但是这些实用性的原则并没有在相关法律中进行提现出来，所以会导致出现不同程度的风险问题，在我国的电力行业之中，用工是需要能够满足以下方面的原则：一是对于劳务人员的岗位安排必须要能够满足工作内容。二是劳务派遣的工作中，要保证工作量和业绩相一致。三是劳务派遣的人员在相同岗位中，必须要保证所付出的工作量相一致，但是在我国多数的电力企业中，由于一线的技术人员存在着缺失，依然是存在着劳务派遣人员在岗位混乱情况，因为劳务派遣和正式人员之间存在着相应的差异，这个问题也是直接的损害了劳务派遣人员自身的整体利益，导致出现法律方面的风险。

（二）由于工程建设环节存在质量风险

目前随着我国电力企业的人力资源需求量持续的增大，多数的企业通常会寻找劳务派遣的用工方式，从而增加一定的电力工程建设临时数量，同时和劳务派遣签订的合同也是存在一定的临时性，这样会导致电力工程建设质量存在着相应的风险。因为电力行业临时工以及劳务派遣工自身的素质等因素的影响，电力工程建设中容易出现一些质量隐患问题，在这个时候电力企业一般情况下是需要承担起相应的责任，导致人力资源和工程建设质量控制之间不相互匹配，最终也是导致电力工程的整体建设质量出现了问题。

二、预防用工风险措施

（一）做好人力资源规划工作

在电力企业中，为了有效的去提高人力资源工作的科学性以及规范性，必须要对人力资源做好相应的规划，保证劳务用工具有着合理性。同时在电力企业中，需要将其可持续发展作为工作时候的原则，在进行实际工作的时候，需要将其人力资源进行积极的优化，从而保证劳动市场的规范性，主要是可以通过以下几个方面的内容去进行优化：一是在进行实际工作的时候，需要制定出相应的规范和制度，保证其劳务人员自身的合法权益不会受到影响。二是电力企业的人力资源规划是需要和市场的要求相互结合到一起，使其人力资源管理工作具有着一定的科学性。三是在电力企业中，要对其人力资源配置情况作出合理的分析，从而对其每一个岗位的人力资源进行合理配置。

（二）建立起完善的用工管理制度

一是需要保证其用工管理制度具有规范性，制定出相应的劳动合同管理制度以及员工人口的管理手册等，这样可以保证做到合理的用工。二是要保证国家相关的法律以及规范具有实用性，严格根据规定要求对其用工规章制度进行制定，避免出现违法以及违规等情况。三是需要保证用工关系具有规范性，多数的企业在劳动纠纷的过程中，出现败诉主要是因为调处的不规范或者是证据的存留并不完善所导致的，因此企业需要保证用工规章制度合法的情况下，保证手续能够完整和依据充分，在进行办理用工相关的事物时候需要做到合法合规。

（三）要建立起完善的风险处理机制

现如今在多元化的用工方式下，企业的人力资源风险问题也是防不胜防的，因此需要建立起完善的风险应急处理机制，通过对人力资源风险处理系统进行不断的完善，并且配备专业的风险管理人员，保证电力企业的用工风险可以得到相应的控制。在此之外电力企业的人力资源管理部门也是需要充分的应用计算机网络的技术，建立起相应的风险应急处理网络的系统，保证其人力资源风险的处理速度可以实现最大化，提高企业风险预防水平。

（四）需要对企业的用工模式进行优化

现如今在激烈的市场竞争之中，为了能够保证电力企业自身持续稳定的进行发展，必须要对以往的用工方式进行改变，通过应用多元化的用工方式，对企业的人力资源管理工作进行积极的优化，尽可能的去降低甚至是消除风险的问题。例如在企业的用工人数相对比较多以及工作量相对较大的项目中，为了能够有效的降低用工过程中的风险问题，可以将部分的项目承包给专业的施工企业，或者和一些其他电力企业进行合作，一同完成这个项目，通过采取这种方式，不仅能够让电力企业用工风险得到合理的控制，还能在一定程度上实现企业效益的最大化，促进电力企业持续稳定的进行发展。

总结；在新时期的背景下，电力企业不仅需要在业务内容以及服务质量方面进行积极的改进，也是需要重点的围绕着电力企业的人力资源用工风险做好相应的防范，通过做好风险预防的措施，使其人力资源可以得到相应的规划，保证用工管理制度得到完善，在用工的过程中可以更加的规范，最终进一步提高电力企业自身得到持续稳定的发展。