浅谈固定资产管理

（中航飞机股份有限公司,陕西 西安 710089）

固定资产作为企业发展的基础建设能力，其管理水平的高低直接体现企业的发展水平、盈利能力甚至生存能力，如果不能妥善管理，将导致企业资不抵债或入不敷出，导致企业濒临倒闭或者破产。企业要发展就必须进行固定资产方面的投资，而固定资产的投资又会占用企业大量的周转资金，势必造成短期内企业的经营困难，加大企业的经营风险，因此，固定资产的投资就是要平衡好企业生存与发展关系、当下和未来的关系，一个优秀的企业，必须对固定资产进行系统的论证、科学的管理，以最小的投资换取最大的收益。

一、管理存量

企业的存量固定资产，是一个企业维持日常运行、降低运行成本、查找生产瓶颈的、提高固定资产周转率的基本条件，如何利用好存量固定资产，应从以下几个方面入手：

（一）建立固定资产储备库，对企业的所有存量固定资产要建账管理，做到账实相符、账账相符；为降低企业成本，发挥资产效能夯实基础。

（二）对每一台设备、每一条生产线的运行情况、生产能力进行跟踪分析，绘制能力曲线，提高其单位时间的运行效率。

（三）对资产价值较大的设备，依据折旧年限、运行成本、产品销量等因素，适时的调整生产模式，降低企业运行风险目标。

（四）每年对固定资产周转率进行核算，绘制周转率曲线，查找制约周转率的关键因素，努力提高固定资产的周转率。

固定资产周转率=主营业务收入/固定资产总额

二、适度更新

设备设施更新是企业发展和技术进步的客观需要，无论是由于设备暂时出现故障就报废的草率决定，还是片面的追求现代化购买最新式设备的决定，都将造成资金的浪费，失去其它收益的机会；对一个资金十分紧张的企业可能走向另一个极端，采取拖延设备的更新，势必造成生产成本的迅速上升，失去竞争的优势。

（一）设备更新时机

1.如果设备继续使用1 年的年平均成本低于新设备的年平均成本，即：

CN（旧）＜CN（新）

此时，不更新旧设备，继续使用旧设备1 年

2.如果设备继续使用1 年的年平均成本高于新设备的年平均成本，即：

CN（旧）＞CN（新）

此时，应更新现有设备，这便是设备更新的最佳时机。

（二）设备更新步骤

分别计算新旧设备方案不同使用年限的静态年平均使用成本和经济寿命。

只有二者兼顾，才可以最小的投资获得尽可能大的预期收益。

三、控制增量

企业要高质量发展，提升企业的核心竞争力，就是要提升其产品质量的同时尽可能的降低生产成本。现实中，由于科学技术的进步，新技术、新材料的应用或企业发展战略方案的调整，势必引起企业对固定资产的持续投入，如淘汰更新落后的生产设备、建设符合生产环境要求的生产厂房、满足持续发展的基础配套设备、实验室设备等。

（一）盈亏平衡分析

指全部销售收入等于全部成本时的产量。

按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）

按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率

盈亏临界点销售量=固定成本/（产品单位售价-单位变动成本）

结果应越低越好。

（二）投资回收期

投资回收期=（设备购置费-设备残值）/净利润

投资回收期越短表明项目的盈利能力和抗风险能力越好，投资回收期的判别基准是基准投资回收期，可根据行业水平或投资者的要求确定。

四、结束语

固定资产投资作为各生产企业的基础资源，其管理过程是机遇与风险并存，过少的投资可能导致产品质量不佳、生产成本过高等问题，导致产品在市场竞争中逐步被淘汰；过度的投资可能导致企业资金周转困难；最终引起企业面临破产倒闭的窘境。