500kV 变电站运维精益化管理

（国网江苏省电力有限公司检修分公司，江苏 连云港 222004）

目前，我国的各大变电站都开始走向智能化、自动化的管理方向，但是实际上变电站的运维管理工作依旧十分复杂，而且管理过程中存在很多运维管理问题，影响变电站的正常运行。变电站的运维是系统精益化管理的重要环节，在电能输送的过程中必须要确保变电站的运维精益化管理的质量与安全，保证电力用户的用电可靠性。

一、精益化思想的内涵

精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。其中价值，指的是综合考虑多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共赢。价值流，指的是在精益化思想的总体要求下，不断寻找不能产生增值的活动，并且尽量避免此类的活动发生。拉动，指的是企业要充分考虑客户的需求，不断根据需求调整生产过程，防止企业的浪费。尽善尽美，指的是所有企业的管理者和员工都要不断寻找一切有可能造成浪费的现象，并提出解决办法，保证企业的良性循环和不断进步。如图1 所示是精益化思想的核心内涵。

二、如何做好500kV 变电站运维精益化管理

（一）建立和完善运维管理制度

为了更好的保证500kV 变电站的运行质量和效率，需要坚持精益化运维管理理念，建立和完善相应的管理制度，以此来使得管理工作更加顺利、有效的开展。比如电力部门应该对500kV 变电站运行管理制度进行全面优化和创新，针对运维人员，应该提出相应的管理制度和工作规章，以此来保证运维人员能够更好的配合管理工作的开展。针对500kV 变电站系统设备，也需要制定相应的管理制度，保证系统设备能够定期得到维护，在科学有效的管理下，进而提高系统设备的整体质量和可靠性。

（二）运用现代信息技术构建数据网

对过去的管理方式展开完善，通过现金的信息技术，把变电站所有分布点数据展开列入，以此为基础，构建出有关的数据网，这样便能对变电站设备的运行状况、员工的工作状态等展开及时的信息更新，从而大幅度提升工作效率。不仅如此，构建出完善的数据网，还能让变电站直观展开管理漏洞的统计，以便及时的完善工作，解决其中存在的问题。凭借着数据网，可以让信息充分共享，相关人员可以十分便捷的展开信息的整合处理，正是因为数据网能够及时的监测和更新信息，大大提升了工作的效率与质量。

（三）构建出完善有效的安全管理制度

必须要全面深入的了解到安全管理制度的关键意义，并科学制定出上下一体化的具体制度，以此形成完善统一的安全管理体系，不仅如此，还要结合变电站工作管理当中的各种变化，并对生产行为加强管控，提升安全性。具体来说，需要建立出有效的制度，采用约束措施，对员工进行约束，唤醒他们的自主意识，并对表现卓越的员工一定的激励，提升他们的工作积极性。因此，必须将操作与管理的安全要素全面深入的贯彻落实在所有相关的政策与工作标准当中，让那些符合规范的行为能够得到赞扬，错误的行为可以及时得到控制与惩罚。这样一来，工作人员便能充分体会到安全文化在制度当中所发挥的激励以及约束作用。由此可见，将安全生产管理大力的贯彻在制度中，让员工根据规章行动，保证他们的行为更加规范化合理化，长期下来，员工就能形成良好的习惯。

（四）重视运维人员专业技术的培训

在变电站的运维过程中，人的因素始终是非常关键的因素，因此我们需要加强对变电站运维管理人员的技术培训。主要可以从运维管理的责任意识、专业技术和安全规范等几个方面来下手，对相关的技术人员进行专业培训。对技术人员进行专业技能的培训可以采用定期开展技术讲座，向工作人员讲述变电站设备的工作原理以及操作流程和相关的管理技巧。同样也可以开展技术讲座的方式来提升相关操作人员的运维精益化管理责任意识。

（五）构建有效监督的考核体系

监督考核体系的完善有利于调动员工的积极性，也可以有效的提高管理水平。构建监督考核体系时管理人员要做到公平客观，在遵循变电站管理细则的基础上，统筹规划并考虑员工的需求，管理中与其他体系相配合，构建合理的绩效管理体系，使绩效考核结果客观，还可以在考核过程中用量化指标。为保证绩效考核结果的全面性，变电站的管理部门还可以采取定量和定性相结合的考核方法。在考核员工日常指标完成的基础上，对其工作过程还需要分析和观察，从而保证绩效考核公平全面。

结束语：

总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。