探讨“三环联动”模式下烟草商业企业财务管理的责任追究问责机制

（山东济南烟草有限公司，山东 济南 250100）

一、烟草商业企业财务管理的责任追究问责机制构建价值

对于“三环联动”，一环是结合财务工作流程，对业务单位管理的违法和违规行为加以问责；第二个环节是按照内部审计的流程，统计内部审计业务出身单位与财务单位的管理差错，对需要承担的责任加以问责；第三环是外部检查期间问责审计单位尚未实施的指令与工作[1]。烟草企业在此种模式下管理和运行，把财务隐性知识转变为显性化，将责任追究问责视作核心，强化财务基础工作，整合管理范围，最终获取企业良好的管理效果。

基于“三环联动”模式下对烟草企业财务管理构建责任追究问责机制，具有诸多价值，首先是体现责任追究问责思想，在构建问责机制的过程中，企业领导者以及员工思考到财务管理和每个人紧密相关，结合管理权限，实施分级负责与层层落责的理念，明确问责对象和实际内容，安排科学的问责操作，形成问责通报曝光机制，继而彰显着责任追究问责思想；其次是便于减少企业管理隐患，财务管理企业管理的关键点，执行责任追究问责，促使各个部门在一定范围内全面行驶义务和权力，坚定领导者和员工的自身使命感，系统化思考进行企业自我协调与平衡要求，控制企业管理成本，以免出现资源浪费情况，便于企业管理者整体化的管理好资源数据信息；最后是便于企业管理水平的提升。精益……