国有企业物资采购风险控制浅析

孙海利 刘世一 王磊

（中车长春轨道客车股份有限公司，吉林 长春 130000）

一、优化完善物资采购流程，建立制度标准

通过以上对于采购中的各个环节产生的风险的详细的分析结果，采取措施控制物资采购时面临的风险。就要求企业内部物资采购部门中各级工作人员都具有强烈的危机意识及内控意识。可以通过对企业内部的一系列采购流程进行分析，有效的评判及处理可能存在或是已经存在的问题，尽可能的控制风险的产生。此时可以改进优化物资采购整体流程，使其趋于完善。也建立起相对应的标准，落实物资采购有关规章制度，更好的控制采购风险。

（一）采购计划风险

比如说在物资采购计划拟定时，针对于其中可能会产生的风险，需要考虑到国有企业内部如今的资金及物资储存状况，并且结合国有企业实际的生产运营状况及各种物资的消耗，做好物资的预算工作。考虑如何借由如今现有的库存，实现各项物资的重复利用，降低物资采购的数目，也减少其中产生的风险。

（二）请购环节出现的风险控制措施

要控制减少请购环节中产生的风险，可以通过构建起更为优化且完善的管理制度，进而减少这一环节中物资采购产生的风险。此时，通过将有关的采购业务分别交给多个部门进行管理，使得物资的应用单位以及物资的采购单位之间实现权责相分离，以防止多个单位共同参与到物资采购中的状况，厘不清其中各自的责任义务，在出现故障时，无法落实到单位及个人，使得工作人员产生侥幸心理，造成企业巨大经济损失。……