建筑工程全过程工程造价管理研究

（临沂市华盛江泉建筑有限公司，山东 临沂 276000）

一、建筑工程全过程造价管理的现状

建筑工程全过程造价管理的现阶段，经常会出现造价失控的情况，在建筑工程全过程管理的各个阶段中，均有造价失控的风险，由此对建筑工程的财政分配造成很大的影响。建筑全过程造价管理与工程施工的质量、进度和物资分配存在着直接的关系。全过程工程造价管理时应该注重全面性，明确工程造价管理与建筑工程各因素之间的关联，才能全方位的落实造价管理措施，满足建筑工程对造价管理的需求，降低造价失控的发生机率，规避建筑的造价风险。

二、建筑工程全过程工程造价管理措施

（一）决策阶段的造价管理

投资估算是建筑工程项目决策的主要依据，投资估算文件决定了建筑项目建设的可行性，同时它也是造价控制的关键环节。该阶段的造价控制工作可以从以下两个方面入手。一是投资估算需要充分考虑影响工程造价的各个因素，再合理估算工程投资。例如投资估算需要考虑建设过程以及项目竣工后存在的风险及收益，并根据风险提出相应的防范对策。二是重视估算资料指标的作用。估算建筑工程项目投资需要将估算指标作为主要的估算标准。获得项目估算指标后，还需要根据实际情况调整估算指标，使估算指标能够实时反应工程建设，保证估算指标的有效性。

（二）设计阶段的造价管理

投资决策通过后，设计阶段的造价控制成为控制工程建设造价的关键。该阶段造价控制的核心在于根据设计方案招标制度选择最优设计方案。因此，要控制工程造价，需要推行设计方案招标制定，深入分析、综合比较各个方案的优缺点，再选择最佳的设计方案。另外，还需要推行限额设计，有效控制工程造价。具体内容为将立项审批后的投资作为工程造价最高限额，再根据最高限额优化设计方案，保证设计方案在满足基本要求的基础上提高设计方案的经济性，确保设计规模、设计标准、工程质量以及预算都处于控制范围。对设计单位人员而言，要具备经济核算意识，不仅重视设计方案的技术性，也重视设计方案的经济性，平衡设计方案的经济性和技术性之间的关系。

（三）建筑工程施工阶段的造价管理

建筑工程施工阶段是建筑产品成型的阶段，对于建筑工程项目来讲，也是进行全过程造价管理最为复杂、难度最大的一个阶段，因为对于施工阶段来讲，其任何建筑施工的发生都是动态的，伴随着时间的前进，需要大量的建筑资金进行购买建筑设备和建筑材料等相关的物质基础，一个有效的造价管理可以非常好的调节发承包双方的利益，既要降低建筑单位的投资成本，又要增加项目的投资效益，更要满足承包商的需要，因此可以采取以下几种管理原则进行管理。

管理签证的质量。为了管理工程签证的客观、准确，首先强调办理工程签证的及时性，其次要准确客观的描述签证，以图纸为依据严格管理隐蔽签证，项目和工艺、隐蔽部位、质量完成情况严格标明，如果在图纸上不确定隐蔽部位的工程量，还要认真勘察。对于施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、原因和原始数据。根据合同规定及时处理签证，处理审核时要严格执行国家政策法规，经办人员不得随意变通。

严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

深入现场，收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行了解，收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

（四）工程验收及结算阶段

工程验收及结算是整个工程建设的最后阶段，偶尔会因为工程阶段的资金流动记录出现失误，导致结算阶段最终支出综合与实际支出不相匹配。即便在资金支出的各个环节都做好精准记录、准确无误，委托方也会在验收阶段用多种理由及手段削减最后结算中，削减工程单位报价。

对以上出现的两种情况，首先解决最终结算与支出不符的问题，建议在进行造价控制时，进行阶段性的记录并审核，及时发现问题进行追踪问责。为防止委托方结算砍价，作为工程单位要先确保质量到位，业务专业，委托方在验收时没有漏洞；在工程前期与委托方签订合同中明确工程服务费用，工程验收标准，委托方额外需求，为维权提供依据。

结束语：

综上所述，全过程工程造价是建筑管理中的一项重要工作，建筑工程管理中围绕工程造价展开全过程的管理工作，确保工程造价符合建筑施工的需求，管控造价的分配，在建筑工程中实现技术型的管理，更重要的是注重工程造价管理的规范性、合理性，预防建筑工程管理中出现造价失控或财政风险。