科研单位工勤人员管理的现状与策略

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工勤岗位，又称工勤技能岗位，是指在岗位设置中从事简单体力工作或一般技术工种的岗位。工勤岗位作为科研单位中的服务性和辅助性岗位，对保障后勤服务，辅助科研事业的发展发挥了不容忽视的作用和贡献，加强工勤人员队伍的管理，对于推动科研单位事业改革，促进科研单位稳步发展，具有重要意义。工勤人员队伍是科研单位人员构成中不可或缺的重要组成部分，在科研单位的发展建设中发挥了重要作用。要稳步推进事业单位改革，必须重视工勤人员队伍建设。本文简要阐述了当前科研单位工勤人员队伍现状，针对工勤人员管理所存在的问题提出几点完善策略。

一、科研单位工勤人员队伍现状

1.受教育程度及技能水平较低。目前，我国科研单位工勤人员普遍存在文化水平低的情况，工勤人员队伍中高中、中专及以下学历人员所占比重较大，大专及本科学历的人员较少。大多数工勤人员没有接受过系统专业的知识培训，很多专业知识都是通过自身在实践中摸索出来的。随着时代的发展，很多工勤人员都有了学历提升的意识，并通过成人大学等各种渠道进行学历提升，但过分追求高学历却忽视了所学专业与自身岗位技能的关系，从根本上并未达到提升自身专业技能的作用，在很大程度上限制了工勤人员的职业技能发展。

2.流动性较大。一方面，科研单位采用劳务派遣的形式聘用工勤人员，对于工勤人员队伍来说缺乏一定的稳定性，导致工勤人员产生短期打工的心态。同时，相较于科研岗位及技术岗位而言，工勤人员在科研单位中所受到的重视程度不够，在薪酬、福利等方面均与其他岗位有较大差异，容易使工勤人员产生心理落差。另一方面，工勤人员在科研单位中没有明确的晋升通道，在科研单位的发展受到限制，对于对未来有明确职业规划的人员来说，没有太大的发展空间，容易造成老职工及技术骨干人员的流失。

3.主观能动性较弱。大多数工勤人员缺乏归属感，把自己当作局外人，对单位发展不甚关心，在工作中缺乏主观能动性。同时，工勤人员缺乏系统的培训，老职工的工作积极性、对新工作的接受程度和学习能力较差，存在文化素质较低人员难管理、素质较高人员易流失，缺乏稳定性局面。

二、科研单位工勤人员管理存在的问题

1.思想上不够重视。科研单位主要以发展科研事业为主，因此，更加重视高学历高层次科研人才的培养和激励，为调动科研人员及技术人员的积极性，科研单位在人才培养、考核以及晋升等方面均出台了一系列相关的政策和文件，而工勤岗位作为科研单位中的辅助性岗位，在科研单位的管理中容易被忽视，尚未形成较为完善的管理体系。

2.缺乏完善的人员培养和晋升渠道。一直以来，大多科研单位都未建立明确的工勤人员聘用、晋升体系，使得工勤人员没有合理的发展渠道。同时，工人技术等级考核政策限制过严，对工作年限等均有严格的要求，晋升年限太长在一定程度上抑制了工勤人员晋升的积极性，降低了工勤人员学习的动力，在很大程度上限制了工勤人员的发展。

3.缺乏相应的激励手段，没有形成完善的薪酬体系。在科研单位中，工勤人员的工资、薪酬福利相对较低，与技术人员相比差距较大，而同工种之间也没有较为明确的梯度，在绩效分配过程中没有形成科学合理的考核体系，使得绩效薪酬没有更好体现激励的作用。

三、完善工勤人员队伍建设的策略

1.强化思想认识，调整人才观念。科研单位要从思想上重视工勤人员队伍管理建设，加强对工勤人员队伍的管理，在工作与生活中做好人文关怀，增强工勤人员的融入感与认同感，建立职业自豪感，让工勤人员队伍在思想意识上感受到自己的重要性，调动工作积极性，努力发挥自己的才能，推动科研单位全面发展。

2.加强岗位培训。科研单位要注重工勤骨干人员培养，建立针对工勤人员的培训体系，对于新入职员工进行入职培训、职工素质培训和企业文化培训，增强职工对所从事工作的了解以及对单位的整体认识，增加职工的融入感和认同感；对从事技术工种的工勤人员，必须经过上岗前的培训，取得相应的资格（合格）证书后，方可上岗；对关键岗位人才进行定向培育，全面加强工勤队伍的建设，提高工勤人员技能。鼓励工勤人员针对岗位需求通过不同途径进行学历提升，如：成人教育、远程网络教育、专升本等。

3.探索建立工勤人员晋升渠道。建立科学合理的人才梯队，为工勤技术骨干人员的晋升创造一个机会平等、程序公正的竞争环境，让工勤人员感到“岗”前有盼头、“岗”上有干头、“岗”后有奔头；淡化身份，打破职务级别，积极吸收工勤骨干人才进入干部队伍，真正将基层有思想、有能力、想干事、会干事的员工充实到管理岗位和领导岗位上来；建立工勤人员晋升机制，积极鼓励工勤人员参加竞聘，将工勤人员晋升渠道规范化、制度化，形成有利于工勤人员成长和发挥作用的环境，营造良好的竞争氛围，让其充分感受到自己的发展空间，增强职业自豪感，提高工作积极性，减少技术骨干的流失。

4.优化人员配置，细分工作职责。提高领导的统筹协调能力，优化人员配置，调整人员结构。工勤人员岗位设置要符合科研单位自身的发展需求，根据工种情况，科学合理地设置岗位并选取人才，从而达到人岗相宜的效果。细分工作职责，建立合理的考评体系，通过优化人员配置，有效提高工勤人员工作效率。

5.建立科学的绩效考评制度。以岗定薪，以业绩定薪，建立明显的工资等级制度。各级别之间应拉开相应的差距，完善激励机制，在薪酬构成上增强激励性因素，有效提升薪酬激励效果。定期对工勤人员进行考核，对业绩突出、工作成果显著的员工，可给予一定物质奖励，使付出与回报在薪酬中得以体现，从而充分调动工勤人员的主观能动性和积极性，以更大的热情投入到工作中。

四、结语

工勤人员的稳步发展是推进科研单位改革与发展的重要动力，科研单位必须打破传统观念，强化思想认识，重视工勤人员队伍建设，结合自身实际情况，建立一个科学合理的工勤人员运行管理机制。完善培训体系，加强工勤人员培训，提升工勤人员整体文化素质水平。优化人员配置，符合自身用工需求，通过探索晋升渠道、建立绩效制度等多种途径，调动工勤人员工作积极性，增强其职业自豪感，使工勤人员以更大的热情投身于科研单位的建设中，更好地为科研单位服务。