组织中人力资本多层级价值评估体系构建研究

杨柳

【摘要】组织内的人力资本价值评估一直以来是经管领域的研究重点。随着社会经济的不断发展，对于人力资本价值评估的要求也越来越高，因此，如何建立健全人力资本价值评估体系值得深入研究思考。介于此，本文首选阐述人力资本的多层级结构，并从个体、团队及组织三个层面探讨人力资根本多层级价值评估体系的构建策略。

【关键词】人力资本  价值评估体系  人力资本多层级结构

引言：社会的发展伴随着人才需求的不断提高。党在十九大会议上多次强调建设学习型社会，而且，随着国家“一带一路”战略目标的深入推进，组织人力资源工作的性质和工作内容发生了一定的变化。培养符合“一带一路”战略要求的国际化人才成为组织未来人力资源工作发展的方向。因此，构建人力资本多层级价值评估体系，完善人力资本评估方法和评估标准显得愈发重要。

一、人力资本的多层级结构的

人力资本的多层级结构受到了学生的广泛认可，目前，学术界倾向于将人力资本分为个体层面和群体层面进行分析，然而，这种分类的方式是非常粗劣的，而且对组织中来应用人力资本来说更是非常简陋的分析。让相对个体在团队组织中发挥出来的情况和团队内部的人力资本相互协作都得到了忽略。所以在对人力资本结合有团队结构进行划分时应该把其分为三个层面，分别是团队层面;组织层面和个体层面，通过这三个层面可以更加良好的把人力资本在组织团队中的重要作用表现出来。这三个层面便是人力资本的多层级结构。

（一）个体层面

在人力资本的个体层面，有着很多的心理学家和相关学者对此进行了深刻的研究，通过心理学的角度来对人力资本中的个体层面进行了深度挖掘，并且将个体层面分为了非认知能力和认知能力。根据认知能力的相关内容可以得知认知能力具有非常完善的测量工具的相关特征，这是非认知能力做缺少的。而非认知能力便是人与人之间关系;兴趣和良好沟通能力的特征。这便是认知能力和非认知能力之间的存在的区别。就人力资本中的个人层面而言，还有着另一种说法，那便是个体层面的所有主观特征也是相应个体能力发挥的良好还是糟糕的限制。这其中有个体价值观;个体将康状况和个体的人格等等。这便是人力资本的个体层面。

（二）团体层面

对于人力资本的个体层面，是有着非常多的研究的，但是人力资本中的团队层面却不是这样，它的相关研究非常的稀少，因此本文将用新颖的角度来对影响人力资本团队价值的相关因素进行分析，这个新颖的角度便是以群体心理学的角度。团队层面与个人层面之间的关系非常复杂，在团队中的能力并不是团队中每一个相对个体能力的总和，团队的力量一定大过这个总和，这便是团队能够带来的影响。但是这是不计算外界因素的情况下，如果出现了沟通不良好，团队之间的成员没有相应的默契度，那么便有可能达不到个人能力的总和，这种情况也是在现实的实际情况中经常发生的。这便是人力资本的团队层面。

（三）组织层面

除了人力资本的团队层面和个人层面，那么便只剩下人力资本的组织层面了，在组织层面中，多个团队进行协作运行便是属于非常高级的组织人力资本了，对人力资本所造成的相关因素可以分为两个方面，一方面便是组织层面本身的周围外部环境，其中可以将其进行细分，包括了社会环境;经济环境和资源环境等等。另一方面是组织层面自身的内在构造，这一部分的内在构造主要以组织文化为主来不断展开。这两个方面都会经过不断地结合与变化来成为带有组织特性的人力资本，这便是人力资本的组织层面。

二、组织中人力资本多层级价值评估体系的构建研究

（一）個人层面的构建研究

在对人力资本多层级价值评估体系进行构建时应该对其中的个人层面进行相应的构建，很多的相关学者都想要从和个体层面的相关视角来对人力资本价值体系进行周全且详细的评估。个体的价值可以分为两个方面，一方面是容易被量化的相关货币价值特性，另一方面便是不容易被量化的相关货币价值特性。

在个人层面对人力资本多层级价值评估体系进行构建时，有着很多的方法。在贴现法中应该是对个体所创造出来的价值进行个人层面定价。在成本法中，是对个体的人力资本所形成的所有花费来仿作个人层面的定价。让个体层面与股票进行动态测量来对人力价值进行评估，这一方法是期权法。以上便是人力资本多层级价值评估体系在个人层面上的构建研究。

（二）团队层面的构建研究

在人力资本多层级价值评估体系的构建中对团队层面进行评估时，会出现很难评估的情况，原因是对人力资本的团队层面评估的研究非常少。但是在组织中的对个体进行相互连接的便是团队层面，由此可知，个体层次的能力发挥情况与团队层次是有直接关系的。在组织中一般都会有很多的团队，这些团队又是由很多的小团队组成，因此应该团队与团队之间应该相互沟通并且要长期合作，如果在团队沟通的过程中出现了沟通十分不顺畅，或者双方团队的信息严重不对等时，这便证明着组织并没有做好对团队的协调。面对这样的情况，应该对组织层面的人力资本和个体层面的人力资本进行全方位的评估，通过三者之间的联系来对团队层面进行一定程度上评估。以上便是人力资本多层级价值评估体系在团队层面上的构建研究。

（三）组织层面的构建研究

在进行人力资本多层级价值评估体系组织层面上的构建时，很多的学者和研究人员都会使用货币评估的方法来进行人力资本组织层面的相关价值评估。这种评估方式在个体层面评估中也可以进行使用，但是在在个体层面中使用时会更加简单，在组织层面进行使用时会更为复杂。在此方法中，应该利用成本收益的相关方面来对人力资本进行评估与衡量，在这样的评估方法中，非常注重带来组织整体收益的相关贡献，但是却忽略了人力资本相关方面的投入，对于团队层面和个体层面的所带来的贡献很难进行相对应的确认。以上便是组织层面的构建研究。

三、总结

综上所述，在人力资本中可以分为多个层次，其主要的层次可以分为三个方面，分别是个人层面;团队层面和组织层面。在这样的情况下，应该对这三个层面分别进行人力资本多层面价值评估体系的构建研究。希望通过人力资本的构建可以让我国的人才得到更加良好的评估体系。

参考文献：

[1]陈文晶，杨玥，万岩，时勘.组织中人力资本多层级价值评估体系构建[J].中国人力资源开发，2018，35（05）：117-126.

[2]胡浩志.企业组织结构与企业专用性人力资本投资研究[J].求是学刊，2018，41（06）：71-76.