汽轮机企业产品项目管理的应用研究

朱宪

【摘要】在国内外竞争日趋激烈当下，市场环境不断变化，机械制造企业面临着严峻的技术及发展压力，传统的管理方式与不断变化与发展的市场需求并不一致。因此，迫切需要探讨新型的管理方式转变这一困境。项目管理属于近年来诞生的先进的管理方式，有利于企业管理能力的提升以及管理费用的降低，可使企业的竞争力得以有效提升。基于此，本文将对汽轮机企业产品项目管理的应用研究展开探讨。

【关键词】汽轮机企业  项目管理  成本控制  质量控制

管理理念及技术水平是制造企业产品竞争实力提升的关键，为了提高自身的管理能力，制造企业应引入国外先进的管理经验，对其先进的管理方法进行借鉴，以实现产品性能的有效提升，合理进行营销策略的制定，进而提高制造企业在市场上的竞争实力。基于此，项目管理法的引入与应用已成为制造企业经营与管理过程中需重点探讨的问题。

一、项目管理的研发与应用对汽轮机企业产生的影响

（一）有利于组织柔性的提升

结合各个岗位的专业性合理进行人力资源的分配，有利于技术及管理岗位在职能部门的有效融合，采用项目管理以职能为依据进行人员的合理分配可有效提高企业对市场的响应能力，缩短生产周期，可实现产品的如期交付。

（二）有利于为员工沟通搭建通畅的平台

项目管理的应用可加强员工之间的横向交流，进而减少部门之间的纠纷，各部门管理者可以职能为依据参与项目管理，有利于其专业技能的提升，可丰富其管理经验，进而有效推动企业的长效发展。

（三）有利于生产及管理方式的优化

项目管理方式的应用，除了要应用于汽轮机新产品设计方面以外，还有利于技术的优化，可全面提升管理能力，進而生产出更加高效的优质的汽轮机产品。

二、产品项目管理在汽轮机企业中的具体应用

（一）汽轮机研发项目进度计划控制

汽轮机研发项目较为复杂，编制计划时会遇到各种问题，且项目执行时与预计也存在一定偏差。因此，应加强对项目计划的监控，实时了解项目进展情况，结合计划实施情况合理进行项目资源的分配，及时调整与纠正计划偏差问题。在汽研发的不同阶段其监控重点也并不一致。汽轮机企业应对项目工作的评审计划进行有效控制，以降低项目开发风险。

（二）汽轮机研发项目的技术控制

汽轮机研发项目应用时应对研发技术进行创新，并对开发流程进行规范，对管理系统进行升级与完善，合理配置资源，对工作系统的档案管理配套功能进行强化简化工作流程，为技术人员专注于研发创造条件。同时，可应用三维设计软件进行研发，避免出现重复性工作，合理进行设计模板的设计，提高设计过程的个性化与规范化。同时，企业还应提升自身的技术创新能力，引外国外先进的技术手段，实现新型技术的合理研发与有效应用。

（三）汽轮机项目的成本控制

1.控制材料成本

原材料成本是汽轮机成本管理的重要内容，因此，汽轮机研发项目的技术部门需在项目实施过程中结合项目需求进行材料数据的统计与预算，并将预算结合提交给相应管理部门，进而实现对材料成本的有效控制。

2.控制人力成本

人力成本控制时应重点控制研发技术人员的基本工资总额，以降低项目研发的资金压力。项目参与人数及技术人员的人力单价是基本工资总额控制的关键，同时也与施工工期存在一定关联。因此，项目组应合理进行工期的确定，且一经确定不得随意更改，并对人力单价及项目组成员的数量进行有效控制。

3.控制机械成本

（1）对机械相关数据资料进行统计，确保设备使用成本核算的准确性。

（2）定期进行机械设备的成本核算，并对其成本超出的原因进行分析，进而采取有效的措施降低机械成本。

（3）提高对设备的维修与保养力度，确保各个设备都可正常运行，否则一旦设备出现故障将会产生更为严重的经济损失。

（4）引进与合理利用先进设备，可利用闲置设备进行经济价值较高的分包合同的承揽，以此提高设备的利用效率。

（四）汽轮机研发项目的质量控制

项目管理中的质量控制有多种方法，一是排列图法，可展现出产品质量与各个影响因素之间的关系，也可更加直观的分析出各种影响因素产生的影响大小。二是PDCA循环法，此方法的理念是持续进行产品生产工艺的完善，并实现管理方式优化。在项目质量管理过程中，汽轮机企业可选择分工序与分阶段的方法进行各个环节的质量控制，以便于将各环节中存在的质量偏差准确与及时的找寻与解决。如可将技术难点中的重要控制点找寻出来，便可进行有效解决措施的制定与实施，并采用质量报告将所应用的措施及效果进行总结。这对项目质量控制目标的完成极为有利，可显著提升产品的合格率。

（五）汽轮机研发项目的人力资源管理

人力资源配制前应合理进行计划编制，选择适合的项目参与人员，并对其职责进行明确。同时，还应确定项目经理，与相关部门进行沟通与协调，确保选出的人才可顺利加入项目团队，进而实现项目团队的有效构建。在项目研发过程中，还要结合项目进展情况进行项目成员结构的调整，由项目经理与汽轮机企业的管理层及人力资源部门进行协商，以确保项目调整需求得以满足。项目团队组建过程中，应加强对相关人员的技术与能力评定，并对团队成员的协作能力进行提升，营造有利于项目开展的良好工作环境，确保项目的优质与高效完成。此外，还要加强对团队的管理，对各个成员的工作绩效情况进行实时监督，及时进行工作绩效情况的反馈，确保工作中遇到问题的及时解决，尽量避免了工作资源超负荷或资源冲突现象的出现。

三、结语

在市场竞争日益激烈的境况下，汽轮机企业应提高对项目管理的重视与应用，以此缓解自身所面临的巨大经营压力。汽轮机研发项目管是极为复杂的工作，在项目管理过程中，要加强对项目的计划管理、技术管理、成本管理、质量管理与人力资源管理，进而确保项目管理效果的有效展现。

参考文献：

[1]段慧慧.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].中国商论，2016（21）：46-47.

[2]刘涛.项目管理的应用与实践研究[J].低碳地产，2016（17）：120.