电力工程设计质量管理的成本控制探讨

张思凯

摘要：随着社会的发展，人们对于电力工程的需求也越来越大，而在实际生活中电力对于人们的正常生活也有着非常重要的作用。近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。

关键词：电力工程;施工成本控制;精细化管理

引言

为了更好地满足人们的需求，电力工程加快了建设速度，在此过程中为了保证电力工程设计工作的顺利进行，应该加强对成本的控制力度。对当前电力工程设计质量管理的成本控制现状进行分析，结合实际提出合理的解决措施。

1电力工程中经营管理与成本控制特征

首先是不固定性。不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。其次是负责性。电力工程施工项目中，各项资源的分配比较复杂，施工过程中也会出现一些意料之外的状况，例如山洪、雷雨等自然形象都会增加成本支出。并且电力工程对施工品質要求较高，施工材质更新换代时间较短，这也给成本控制带来了较大的挑战。最后是不稳定性。电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。

2电力工程施工成本控制管理的策略

2.1明确精细化管理目标

电力工程施工成本控制管理的策略之一是明确精细化管理目标。设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控;从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。

2.2提高成本控制意识

电力工程施工成本控制管理的策略之二是提高成本控制意识。为了在电力工程质量管理中加强对成本的控制，首先，相关的企业应该对成本控制工作有一个全面的认识，然后结合实际情况制定合适的成本控制目标，建立科学合理的管理制度，这样才能加强对成本的控制力度。其次，为了进一步提高电力施工企业和相关人员的成本控制意识，在实际的电力施工过程中，企业还应该制定合适的管理体系。最后，为了保证电力施工的质量，相关工程的管理人员还要定期检查电力工程的实际施工进度以及工程质量等。

2.3加强对材料的监管

电力工程施工成本控制管理的策略之三是加强对材料的监管。在电力工程的实际建设过程中，材料购买的费用在工程的总成本开支中所占比重非常大，电力工程成本开支和企业经济收益与材料的成本开支有着紧密的联系。为了有效保障企业的经济收益，加强对成本的控制，企业应该提高对材料购买和材料使用工作的重视。在购买施工材料之前，首先相关工作人员应该对材料市场的行情进行一个全面地了解，然后再结合施工工程的实际需求选择性价比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的过程中，施工单位应该加强对材料的循环利用，最大限度地减少材料的浪费。所以在选择施工材料的过程中，可以选择一些节能环保或者是能够多次循环利用的施工材料。与此同时，施工管理人员应该加强对施工现场材料的管理，避免材料在堆放或者是运输过程中出现损坏，从而导致材料的浪费。为了进一步保证施工材料的合理使用，还要对施工材料的质量进行严格的监管，保证材料质量，对供货商的信誉和资质进行仔细检查，保证材料的售后问题。

2.4落实好准备工作

电力工程施工成本控制管理的策略之四是落实好准备工作。首先，管理人员应当深刻掌握《电力工程施工现场管理》条例中的相关规定，并在实际的管理工作中严格执行管理条款，要求施工人员必须严格执行规范条例，在实际的施工管理工作中，还要加强监督施工人员的操作规范，将影响项目进度的因素扼杀在萌芽的状态。另一方面，有关管理单位还需要针对施工队伍落实好相关的技能与专业培训工作，培训内容主要包括对施工人员综合素质与技能水平方面的培养，在电力工程的项目管理中，操作、管理、技术指导等方面是决定项目进度管理质量的重要因素，因此，需要根据不同的阶段，对从事施工、管理、技术指导等工作的人员进行针对性地培训，可定期邀请一些专业机构，与时俱进学习新型的技术方针及管理要点，提高整个工程建设队伍的综合素质与专业水平。此外，管理人员还需要不断根据工程中现有影响项目进度计划的因素进行研究，不断优化施工管理机制与程序，在实际的施工过程中加强监督力度，确保施工过程的有序性与可控性。另一方面，还需要重视做好质量检测工作，形成一种以质量保发展的管理模式。例如，在工程投入到正式施工之前，要确认好工程的占地赔偿问题，因为在一般情况下，电力工程的规模相对庞大，常常会涉及人民群众的基本利益，一旦在开工之前未能进行实地了解，极有可能会与当地民众发生冲突与矛盾。因此要做好施工之前的准备工作，提前与当地民众沟通协调做好赔偿工作，确保工程的进度计划不受到影响。

2.5提升部门之间的沟通力度

电力工程施工成本控制管理的策略之五是提升部门之间的沟通力度。电力工程施工比较复杂，并且施工量巨大。因此，应该对各部门的职责进行划分，如此能够显著的提升施工效率，但是部门之间的沟通成本就会随着增加，所以应该建立起完善的沟通机制，定时的组织各部门召开协调会，在会议上对相关工作进行讨论，如此便能够有效控制沟通成本。

结语

在实际的电力工程设计中成本控制工作还存在许多问题，如施工材料质量无法得到保障、没有完善相关的管理制度等多种问题。只要电力企业能够有效地建立健全管理制度和奖惩制度，加强对工作人员的培训力度等，就能解决上述存在的问题，并进一步促进我国电力行业的发展。

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