市政工程项目管理存在的问题及对策

张迪

摘要：科技的发展推动了时代的快速进步，同时科学技术与经济的发展促进了城市化进程的加速，也给城市化建设提出了更加严格的要求。市政工程项目是城市化建设中的重点内容，市场工程项目的建设质量直接體现了城市化建设工作的效果。而在市政工程项目的管理过程中，受多方面因素的共同影响，使得市政工程项目管理中仍然存在一系列的问题，直接阻碍着市政工程项目的顺利开展。文章结合市政工程项目管理中存在的主要问题，详细的阐述了有效的应对措施，以期为市政工程项目管理水平的提升提供良好的基础，同时为市政工程项目管理工作的相关研究提供部分理论参考。

关键词：市政工程;项目管理;问题;对策

引言

市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。

1加强市政工程项目建设管理的必要性

市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资，比如园林绿化工程以及基础的设施等，为了使市政工程有质量并且安全的进行，就需要在进行施工的时候，施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候，人们仍然没有意识到质量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然会频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。

2市政工程项目管理存在问题

2.1管理制度不够完善

在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。

2.2施工现场存在安全问题

在进行施工时，现场的管理不可能做到十全十美，总是会有安全隐患，像一些对自己过于自信或者不熟悉操作程序的施工者，在使用设备时会发生工伤、用电安全、设备发生故障等安全隐患，所以，设立现场的安全员这一职位就显得十分重要。现场安全员需要监督现场施工的每一个人员，指导他们学习相关的施工标准和安全防范措施，防范每一类可能发生的安全事故。

2.3缺乏质量的控制意识

实施市政工程项目的途中，因为资源受到各个方面的限制，缺乏实践的工作人员，总体的综合水平和职业技术水平低下，不能满足强制性要求。对此情况，施工人员进行施工的过程中会按照相应的施工流程工序进行施工，致使施工途中工作人员死搬硬套按照规定工序进行施工，出现随意、松懈状况，因此施工工作人员对质量控制管理意识严重缺乏。市政建设项目具有一定的特殊性，复杂性。在进行施工的时候会受到各界的关注，有关施工部门针对上级部门和媒体地进行的检查，通常把施工工期放在首要的位置上，对施工建设质量进行了忽视，时常会发生为了追逐工期而快速进行施工，对工程施工建设质量进行忽视，使用较差材料现象，进而工作人员很少按照规定的规章制度进行正常有序施工。

3提升市政工程项目管理有效性的措施

3.1完善市政工程管理制度

伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。

3.2加强安全管理

按照工程实际状况，建设初期需要对安全生产目标进行制定，现场安全管理要符合相关标准，对安全经费进行有效投入，文明进行施工等等，确定明确的安全管理方向。与此同时，项目技术的相关负责人员需要对施工方案进行设计和制度。专业人员需要对现场进行认真检查，严格把控检查尺度，出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行整改，整改方案按照相关标准和实际施工状况进行决定。此外，工作人员需要对整改内容进行充分讲解，降低整改之后仍旧不能进行安全生产的情况。

3.3加强管理人员的管理意识和质量控制意识

管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。施工中的现场工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。

3.4提升项目管理的规范性

要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。

3.5实施项目管理全过程监督

实施项目管理全过程监督，这是让项目管理更加细致深入，提升管理质量和效率的方法。首先，应当结合项目的实际情况形成明确的工作要点，就施工中的每一个环节和过程都要加以监督。同时，要定期展开项目动态汇报大会，让项目参与人员分别汇报项目的实施与推动进程，将项目展开中的一些重要问题做分析处理，让项目管理的落实更充分。最后，当遇到一些特殊情况，比如恶劣的天气气候条件可能会延迟工期时，就这样的问题要进行有效防范，一旦问题较为严重时要形成合理的预案，保障项目的良好实施与推进。

结束语

总而言之，我国城市化不断发展的同时，市政工程建设施工种类和项目也变得复杂多样，然而面对市政工程管理现存诸多问题，会对市政工程形成极大阻碍，因此要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，以促进市政工程管理效果提升。

参考文献

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