基层央行办公设备使用效能绩效评价案例分析

办公设备效能管理是保障基层央行履职的有效支持，按照中央关于过“紧日子”要求和厉行节约、反对浪费有关精神，结合基层央行财务现状，在此背景下开展××县支行办公设备使用效能绩效评价，对其规范性、经济性、效率性和效果性进行评价，提出工作完善措施。

一、绩效评价方法和结果

1.绩效评价方法。

（1）评价前期准备。首先，做好绩效评价的前瞻性工作。通过学习掌握与办公设备使用管理、配置管理以及节能减排等相关政策、法律法规和文件依据，围绕绩效评价的必要性、评价指标设定和应注意事项进行深入研究，为绩效评价工作打好基础。其次，做好评价方案的针对性工作。通过谈话、询问等方式，了解××县支行办公设备使用管理的基本情况、特点和日常发现的问题，编制《××县支行办公设备使用效能绩效评价方案》，评价方案包括办公设备使用管理制度、办公设备配置管理、办公设备用能管理和办公设备维修管理等四个方面的内容。

（2）评价操作路径。通过收集统计××县支行办公设备使用效能的相关数据、资料、制度文件和向职工发放满意度调查问卷等形式，采取趋势分析、结构分析和用能对比分析等多种方式，对××县支行办公设备使用效能的规范性、经济性、效率性和效果性作出绩效评价。

（3）评价指标设置。按照《××县支行办公设备使用效能绩效评价方案》，根据重要性、适用性、可操作性和定性与定量相结合的原则，设计《××县支行办公设备使用效能绩效评价表》。……