网络信息社会核算型会计向管理型会计的转变

李双依

【摘  要】随着社会信息技术的飞速发展，电子信息技术与网络技术的不断融合，促进了当前互联网经济体制的发展，互联网技术已经融入了当前所有企业的发展当中，同时也与我们个人的发展息息相关。互联网信息存储量大，处理速度快的特点，对传统会计的发展产生了较大的影响。不仅会改变传统数据的存储形式，也会改变会计核算的方法，同时也容易触发企业战略决策和财务管理模式的创新。采用管理型会计，能为企管理者制定决策，提供可靠数据依据，有利于推动企业的长远发展。目前，依托信息化技术，管理会计的基本方法应用更加广泛，如全面预算管理、内部管理会计报告等。信息化的发展为管理会计的应用提供了技术支撑和保障。本文基于网络信息时代快速发展的大环境下核算会计的发展，提出核算型会计向管理型会计转型的思考。

【关键词】信息技术;核算会计;管理会计;转型

1.核算会计VS管理会计

1.1核算会计

核算会计是以货币为主要量度，对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。 通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

1.2管理会计

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

1.3管理会计和核算会计的区别和联系

（1）管理会计与财务会计的联系：同属于现代会计、最终目标相同、相互分享部分信息、财务会计的改革有助于管理会计的发展。

（2）管理会计与财务会计的区别：会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不同、观念取向不同。

2.核算型会计向管理型会计转型对于企业的意义

（1）与核算型会计相比，管理型会计更加灵活多变，管理型会计为企业提供丰富专业的会计信息，便于企业管理者制定出科学合理的决策，并针对各种决策收集和加工相关信息。

（2）核算型会计是以企业为核算对象，对企业经营状况和财务状况进行估算。但是随着市场竞争的加剧，企业外部环境变化迅速，如果采取核算型会计模式，则无法及时调整决策。为了避免受到各种外部因素的影响，企业必领站在长远发展的角度上，制定发展战略。传统核算型会计在管理上存在较大局限性，发现问题后，不能及时制定措施解决问题，企业整体管理实力较弱。而管理型会计很好地弥补了这些缺陷，融合了现代管理理念，有利于企业的可持续发展。

3.核算型会计向管理型会计转型对于个人的意义

3.1提升自身竞争能力

随着计算机网络技术的发展，管理型会计与人们认知中的会计存在较大差异，管理型会计侧重如何提供高效性、多元性的管理信息。站在客观的角度上分析，由于长期受到计划经济体制的影响，核算型会计的职能是核算和监督财务信息。随着经济全球化的发展，我国经济发展迅速，核算型会计与企业发展需求不相适应。那么能成功从核算型会计向管理型会计转型的人的核心竞争力将大大提升。

3.2良好的福利待遇

（1）根据云南省财政厅文件，在2020年，取得培训目录中相关专业证书符合条件的人员，可凭证书到人力资源社会保障部门申报补贴。并纳入“云南职业技能网络培训平台”管理，“培训目录中相关专业证书”中就包含与管理会计有关的证书，持证者可申报补贴10000元人民币。

（2）北京：对拥有CMA/CPA/ACCA/CFA/FRM/AIA等持证资格人才，在个人所得税方面给予优惠待遇，同时可申请办理本市户口，重要的是，持证资格人才的子女可在京参加高考，录取时享受与北京市户籍考生同等待遇等。

（3）深圳：对获得CMA/CPA/ACCA/CFA/FRM/AIA等资格证书人才，在深圳金融企业或一级分支机构担任部门主要负责人从事相应专业工作5年以上者;给予购房优惠政策。

3.3更好的职业发展前景

与传统的财务会计相比，管理会计不仅能够创造价值，它还是为适应企业经营需求和战略而产生的，管理会计始终与企业的发展和前途息息相关。至于管理会计的发展前景，当你成功从核算型会计向管理型会计转型后，你可以胜任多个岗位的职责，如财务经理、财务总监、集团财长、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、首席财务官（CFO）、首席执行官（CEO）等。

4.核算型会计向管理型会计转化需要注意的问题

4.1准确认识管理型会计的主要对象

管理成本是管理型会计的主要对象，管理成本包括企业责任成本、决策成本以及控制成本。决策成本主要是指企业管理者在制定决策时需要考虑的成本，财务管理人员应该为企业领导者提供全面可靠的财务信息。

4.2准确认识管理型会计的职能

管理型会计的职能是收集、处理、管理和运用财务信息，利用会计信息来指导企业经营活动。管理型会计提供的信息般与经营决策相关， 这样有利于控制经营成本，提高管理效率，实现财务目标。同时，能及时找出企业经营中存在的问题，对财务会计进行有效的控制，为企业业绩考评提供数据依据，从而提升企业的财务管理水平。

5.实现核算型会计向管理型会计转化的措施

（1）积极推进财务会计与管理会计的深度融合，建立一体化的管控平台，满足企业多层次、多维度的管控需求，建立有效的考评系统，从而建立一整套完善的现代企业管理制度。

（2）提高企业会计信息质量。保证会计信息质量是企业实现会计信息化管理的基础。①加强企业成本管理，建立精细化核算机制，对控制成本和责任成本实施有效的管理。②加强企业会计人员业务管理。作为一名会计人员，必须具备记账、管账、算账等基本技能。同时，会计人员还需要及时掌握企业资金使用、资产变动、资金流动等情况。③对企业财务基础工作实施规范化管理，建立健全财务机制，加强财务监督和考核。

（3）加强企业会计预算管理。预算管理是会计管理的重要手段，企业管理者以科学数据信息为依据，合理规划、管理和控制企业未来经营活动，实现资源的优化配置。加强预算管理，做到事前预算、事中控制、事后分析，提升企业的财务管理水平。

（4）在實际运用中，需要大量有价值的信息，信息采集的及时性、准确性是管理会计发挥作用的关键。面对会计信息化的实际，积极开发相应的管理会计应用软件，建立管理会计信息系统，是当前一项重要的工作。

6.结语

“互联网+”时代已经来临，机遇与挑战共存，无论是企业还是个人都应顺应时代潮流、积极利用科技发展的技术红利，努力从核算型会计向管理型会计转型。这不仅仅是名称的变化，更是工作内容的调整。会计工作的转型需要改变财务观念，加强信息化技术的运用，促进财务人员自身的专业素养的提升，才能更好、更快的顺应时代的发展潮流。

（指导老师：吴海燕）

参考文献

[1]孙雅琳.论如何从核算会计向管理会计转型[J].总会计师，2016

[2]叶洪侠.企业核算型会计转化管理型会计的思考[J].商场现代化，2014