新形势下石油企业经营管理工作的机遇与挑战

钟传鹤

摘要：石油作为战略能源一直都是国家发展的命脉之一，在推动经济发展与社会繁荣诸多方面发挥着不可替代的决定性作用。而随着新世纪首个金融危机的爆发，国内外石油产业陆续遭遇到包括石油产品供大于求导致价格下跌、发达国家创新石油产品新技术等诸多问题。这不仅造成了全球能源业持续动荡，也给国内石油企业经营管理提出了前所未有的挑战。新形势下，石油企业遭遇到了来自国内外不同环境下的巨大压力和挑战，但也迎来了技术革命与国家战略的机遇。为了更好地抓住机遇应对挑战，石油企业需要不断在经营管理思想和形式各方优化创新，以变革的动力推动自身前进，实现更好的生存与发展。

关键词：新形势;石油企业;经营管理;机遇;挑战

1.新形势下石油企业经营管理面临的挑战

自本世纪初爆发首场金融危机以来，全球石油业就开始进入难以捉摸的动荡时期。一度过热的全球石油市场使得石油开采保持多年旺盛势头后，世界范围内的经济疲软也造成国际油价调头向下且一蹶不振，这使得长期以来国内石油企业高投入、低产出、粗放式的经营管理短板愈发引人瞩目，甚至到了影响部分石油企业生存发展的程度。

而石油业的不稳定和近年来全球变暖引发恶劣天气事件的持续发酵，世界范围内掀起了开发新能源的阵阵浪潮，也越来越反衬出国内传统石油开发与产品生产模式的陈旧落后，迫切需要我国石油企业创新经营管理手段顺应时代发展提出的新要求。

此外，国内主要油田先后进入中后期开采阶段，低品位开发正在成为大势所趋。但投入新的勘探开发的资源相对不足，且与发达国家更加前沿的技术相比，国内新技术开发也存在不小的差距等。种种挑战不一而足，给当前的国内石油企业造成了越来越严峻的压力。

2.新形势下石油企业经营管理面临的机遇

虽然挑战非常严峻，但不表示缺乏机遇。比如在全球经济整体缺乏动力的时候，中国保持了多年中高速发展的势头，这使得石油产品消费需求逐渐东移且会在中国保持相当长时间的稳定发展。尽管新能源正以异军突起之势成为能源业的时代宠儿，但发展时间与经济的欠缺使得新能源还无法与传统石化能源形成正面抗衡之势，石油依然会在长时间内成为国内与全球经济发展的支柱。因此石油在经济发展整体基本面中的地位依然稳固，石油企业也有相对充裕的时间实现经营管理的转型升级。

加之国家“一带一路”战略规划的出台正在成为吸引全球的新经济发展风向标，中国的石油产业发展正在得到来自丝绸之路沿线国家的支持，无论是油气勘探、开发、贸易、投资、服务、技术等都会在广度和深度上实现“走出去”和“迎进来”。地缘政治格局的世界性调整给了国内石油企业深度开展国际合作的良好机会。

同时，“十三五”期间我国的石油产业改革也将持续深入进行，包括管网运营和建设体制的进一步完善、准入政策的放宽、更加公平的基础设施接入、更加科学化、市场化、合理化的定价等。这些都会给当前和未来国内石油企业经营管理提供前所未有的条件与机遇。

3.新形势下石油企业应对挑战的策略

3.1发展新能源

作为国家战略能源支柱的石油企业无论从资金、人员、技术各方面都有其他行业、企业无可比拟的优势，因此新形势下石油企业应对挑战最具可行性的手段之一就是主动寻找和开发新能源。比如天然气。中石化旗下众多出产石油的矿区其实往往也伴随着天然气的产出，企业可以凭借这些先天的优势条件更加积极和充分地勘探、采集天然气、发展新能源。又如可燃冰。中国在可燃冰开发技术方面已经走在了世界前列，甚至打破了国外同行可燃冰持续燃烧的世界记录。中石化可以在创新技术方面加大对这类新兴能源的资源与资金投入，争取在既有的创新技术基础之上产生更多的叠加与规模化效应。再如生物燃油。据悉国内已经开始了利用“地沟油”生产航空燃油的试验。中石化不妨在清洁油品与生物燃油等技术上强化攻关，不断提升油品品质与作业成效。

化石燃料不仅存在储量日渐减少和对环境污染程度大等劣势，也与时代对能源消耗提出的新希望相悖。中石化应当充分重视新生代能源消费者对新能源的喜好和偏爱，更加主动积极的寻找和发展新能源，这才能为经营管理思想和手段的转型升级创造更好的条件。

3.2深度市场化

目前来说，国内石油企业依然是相当绝对化的垄断企业。当国外油价节节下跌之时，国内油价却始终不动如山，或者只是象征性地下调些微，这些已然佐证了当前国内石油业市场化程度严重不足的问题。垄断的伴生物众多，但无一是有益于行业、企业健康成长的事物，比如腐败、低质、低效。而打破垄断、引入竞争机制就是克服这一系列弊端的良方。具体来说，就是尽快实现石油业的深度市场化。有关方面应当不断降低民营资本进入石油业的门槛，让更加活跃的民间力量搅动已经沉寂太久的石油业这一潭“死水”。尤其应当将“政企分离”落到实处，引入职业经理人制度，实现对石油企业更加科学合理的管理和经营。

3.3拥抱互联网

“互联网+能源”是当前和未来石油企业创新经营管理应对挑战的重要核心手段。这一步其实已经有石油企业迈开了第一步。中石化应当考虑与华为、腾讯等互联网龙头企业之间加强合作，争取在包括互联网汽车、电子地图、云计算、网络互动等更多领域开展合作，以期在未来实现诸如互联网金融、线上支付、电子加油卡、積分兑换、会员共享等多层次、多环节的合作。

3.4延伸产业链

处于垄断环境中的石油企业往往会对粗放式的经营管理视若无睹，因而难以意识到产业链对企业生存发展的重要性。新形势下，中石化应对挑战的另一项策略就是延伸产业链，尤其是下游产业链，以实现不断降低成本和增加收益。比如精细化学品、新型合成化学品、新型石化类人造材料等都是处于下游产业链上高端价值商品，是降耗、增效、提高企业市场竞争力非常重要的环节。

4.结束语

“动荡”是近年来全球石油业整体呈现的局面，国际油价持续下跌与传统能源和新能源之争、发达国家创新采油技术与国内油企传统经营管理模式的陈旧等都给众多石油企业造成了前所未有的挑战。然而挑战也意味着机遇，积极应对挑战往往也是抓住机遇的时刻。新形势下石油企业应对挑战迎接机遇的策略不拘一格，既需要在思想上及时转变已成惯性的理念，又要从技术、机制、模式各环节主动优化创新。石油企业不仅要看到来自于内外部的压力，也要保持变革的动力。只有持之以恒地创新经营管理意识和手段，新形势下石油企业才能在转型升级的全球化浪潮中立于不败之地，才能借助深化改革抓住机遇应对挑战，进而实现新形势下的可持续发展。

参考文献

[1]盛利;新形势下我国石油市场营销策略探析[J];现代商业;2011年17期

[2]姜辉;石油企业财务风险管理探析[J];中国外资;2013年15期

[3]邱琴;加快发展石油企业第三方物流[J];吉林农业;2010年10期