浅析建筑行业安全工程的管理与控制

周擎 商泽民 刘乐 张飞 武泽峰

摘要：近些年我国建筑行业得到了迅猛发展，但与此同时建筑安全事故频繁发生，造成了非常严重的社会影响。在建筑建设施工中，安全管理非常重要，本文阐明了我国建筑安全工程管理的重要性，然后对安全工程管理的现状进行了分析，并在此基础上，提出了一些加强安全工程管理与控制的措施。

关键词：建筑行业;安全工程;管理控制

1 建筑工程安全管理与控制的重要性

这些年，我们在很多新闻报道中，对于建筑工程当中安全事故的新闻层出不穷，“豆腐渣”工程、触电、坠物等等安全问题再给建设单位带来经济损失的同时，也在给社会风气带来坏影响。也在时时刻刻威胁着人们的财产安全、人身安全。而发生这些的主要原因就是对于施工安全管理的疏忽。所以，在今后，建设施工单位必须在施工安全管理上有所加强，增强安全施工的等级。施工安全管理的有效控制，可以很好的提高施工单位在建筑工程方面的管理控制。对于施工过程中的每个方面都会有很大的促进作用。使整体的工程收益得到提高。所以，安全工程作为建筑工程的重要环节，和其他环节项目同样有着联系。相互补充、相互促进，这同时也是对工作人员人身安全的一种重要保障。建筑工程安全工程不单单体现在建筑工程的施工方面。在整体的所有阶段都起着很重要的作用。通常的建筑工程分为以下几个阶段 ：项目的制定阶段，也称之为决策阶段、建筑工程的考察设计、建筑工程项目的招投标、项目的施工段和验收段。其中，在施工段是建筑工程安全工程最为直接的一个阶段，直接面对着施工人员的人身安全问题。但是，相对于施工阶段，其他几个阶段也应当具有一定的安全意识。在决策阶段，我们必须要做好安全评价工作，进行前期初步的估算、预测整体项目可能会涉及到的危害和风险。在考察阶段，一定要提供十分精确的测量数据，严格按照建筑安全标准进行设计，来保障整体建筑的安全性和施工人员的安全。在投标时也要注意，要严格考擦投标方，不要只是为了中标恶意压力标价，导致中标后，在建筑工程施工方面出现严重的安全漏洞，带来更严重的经济损失。

2 建筑工程安全工程管理现状

2.1 安全管理基础薄弱。

与发达国家相比，我国的建筑施工安全防护措施仍然落后，在某些方面阻碍了我国安全管理的实施。此外，关于建筑安全的研究也需要改进和完善。不仅建筑安全的一些核心问题还没有得到很好的解决和处理。而且还导致了一些在国内没有得到良好实施的结果。在国内建筑企业中，一些基层管理者没有进行完善的安全管理的教育培训，没有起到一定的监督作用，给施工现场的安全管理带来了很大很大的安全隐患问题。

2.2 相关法律不完善

在我国的建筑安全法律法规体系仍然需要不断的完善，而法律责任的划分不清，导致了对建筑安全责任的一些误解。建设单位往往把责任推给施工单位，把重点放在工程的速度和投资上。这将导致施工单位由于工程的完工而增加工人的工作时间，从而忽略了他们的劳动时间，劳动强度导致发生安全问题。在一些施工单位中，负责人有时会降低安全投入，以降低成本，而这种安全意识的缺失对施工人员的安全也造成很大的威胁。

3 建筑工程安全工程管理的有效措施

3.1 加强安全管理意识提高建筑人员的安全意识

①领导层要重视安全管理人员的选拔，要选择有责任心、专业素质强的人执行安全管理，来帮助工人提高建筑安全的意识。②企业也需要注意提高安全管理人员的素质。施工企业可以组织定期的培训，使安全管理人员了解安全管理的重要性以及前沿知识。③企业要尽量建立一支稳定的施工队伍，进行统一的纪律管理和技术培训。避免施工工人年龄过大，要提高工人的文化水平。企业要组织一些新型机械的相关的培训，对工人的操作技能有所提高。

3.2 夯实安全管理基础

建筑行业应该将安全施工作为管理重点，制定科学有效的安全管理对策。一方面可对安全目标进行确定，在进行施工过程中，施工单位应遵循《建筑工程施工安全管理规定》，以安全第一为原则进行施工作业，针对具体项目、各道工序，明确相符合的安全目标，制定相符合的安全措施，并将安全目标和措施传达给全体施工人员。安全管理者也需要对现场的施工条件、设备的安全性进行定期的检查，确保施工环境安全和安全施工设备的正常运转。如 ：定期检查高层作业人员的安全带，看是否有磨损和老化，对于不符合安全的要求的，要及时进行更换。

3.3 加大出台奖罚政策力度

建议各级政府设立建筑设施安全施工奖励基金，对于建筑行业有助于安全施工的相关各方，其中包括建设公司、设计单位、施工单位、监理方等，应对其进行奖励。此外，若想要实现建筑的安全施工，行业主管部门还需加大对违反建筑行业安全规章制度行为的处罚力度、加大处罚额度，以达到对建筑企业警示的目的，从而使建筑企业能够积极地采取相应的安全管理措施，从源头上消除安全隐患。

3.4 结合项目实际情况制定安全管理制度

实际施工中，根据具体项目，制定符合项目的制度。根据项目特点、要求、质量、整体规模等等。有效的结合当时的外部环境、施工条件和工作人员的整体状况硬件设施的准备和物资的配备工作等。十分详细的安全管理方法、措施和目标，整理成完整有效的文件，形成在安全管理方面高效的制度条文。建筑工程的管理上，各个部门的建立，要明确自身的职责，各司其职，要专门设立独立的管理人员进行管理，确保整体施工现场的安全工作。对于自然条件对施工进度的延误，或者硬件设施的紧急事件。部门的负责人也要考虑得当，并相应的制定有效的应对措施。

4 总结

综上所述，建筑工程安全工程管理是一项长期的并且要确保落地的工作，各个建筑单位必须高度重视起来，不要为了资金问题，因小失大。对于外部环境，施工人员的行业素质的高低以及后期安全事故应急预案措施的设定上都可以在一定范围内来减低施工的安全风险，在财产损失上和人员伤亡上最大程度上得到减少。高回报就有高风险，我们必须运用给高效的安全风险管理方法，有效的对风险进行评价和控制，才能有效的控制风险，消除风险，为施工人员的安全生产最好有力的保障。

参考文献

[1]杜建忠.论建筑工程施工中安全施工管理的重要性 [J]. 建材与装饰，2016（46）.

[2]殷亚玲.探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性 [J]. 低碳世界，2018.

[3] 蓋永桓，张少梅.浅析如何做好建筑安全施工管理防范措施的体会[J]. 建筑安全，2016，31（1）：24-26.